农垦企业财务管理流程优化的措施

◎姜艳涛

一、农垦企业财务管理流程优化的重要性

财务管理是农垦企业内部管理的中心，财务管理的核心是资金管理，企业所有的管理活动都离不开资金，企业的生产、销售、投资、采购都会围绕财务来进行，财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业的决策离不开财务数据的支持，财务为领导层正确决策提供支持，透过财务数据能看清企业存在的问题，所以财务管理是企业其他一切活动的基础，它的核心地位不容动摇。财务关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务的目标根本是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。企业的投资、融资与股利分配战略的制定都依赖于财务，财务管理的好坏直接影响企业的效益，好的财务管理能正确把握恰当的筹资时机，减少筹集费用，使企业资本机构达到最优，减少财务风险；好的财务管理能把握好投资时机和投资方向，因为任何投资都离不开对财务数据的分析；好的财务管理能运用正确的股利分配策略，充分考虑各方利益，为企业创造价值。财务通过密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流、资产增值和股利分配等方面的管理与监督作用来实现农垦企业价值最大化。通过有效的开展农垦企业财务管理流程优化，有利于推进农垦企业可持续发展，能够为农业经济建设工作奠定良好基础。

二、农垦企业财务管理流程优化的策略

1.加大企业财务管理的重视，整合内部资源。

农垦企业的管理人员需要加强对财务管理的重视，深化财务管理意识。通过企业财务管理调整企业内部资源规划，以此来加强企业财务管理意识，实现农垦企业的每个部门共同发展的目标，此外，为充分发挥我国土地资源优势，还可以利用财务管理对整个农垦企业进行全面的资源分配。农垦企业应当将整个企业的资产进行合理整合与分配，最大程度的发挥财务管理的优势，发挥财务管理最大的职能，做到对企业财务管理的重视。农垦企业负责人应当意识到，加强企业管理人员的财务管理意识和提高财务人员的财务管理能力是志在必行的，财务管理可以有效的提高农垦企业的经济效益，提高企业工作的效率。另外，农垦企业要保证财务管理人员必须具备足够的专业水准来指导企业的日常经营，并且，要求企业职员配合财务人员的工作，按照财务管理的指导，整合农垦企业的资源。

2.创新理财资金的来源渠道。

作为农垦企业，应该积极在行业发展方面加以重视，利用多种多样的机会去展现自己，包括利用行业研讨会，展会、发布会机会，充分吸引相关行业或是本行业的战略投资者，这样更有利于提高企业资信度和行业地位。与此同时，还可利用P2P平台技术产品获得投资方的支持，进而全面提高企业盈利增长能力。

农垦企业需要与保荐机构洽谈，考虑银行，基金和保险公司这样的发行渠道，同时也要选择投资者宽裕时进行债券的发行。另外，应该与农垦企业平台进行结合，并和券商，律师、媒体等机构交流，找到能够平衡的切入点，具体要体现保荐和承销费用，审计师费用等每一项支出的最小化上面，同时还要体现出企业利益的最大化，进而能够有效降低实际发债成本。

3.加强财务监督管理。

因规模的有限性，经营范围又很小，实施初步监督过程中，可先用静态观察法，依据规划时间，审视并观察目前可能存在的风险问题。第一，应用风险权重评估法实施监视，并得出不同风险程度与比例，进而为风险计划制定提供参考。第二，给财务风险监管配置完善的风险监控系统，并在应用的时候切实提高财务监督水平。第三，收集风险管理的情况，发现对项目不利的问题，需要立即采用财务警示系统来做预警，有效控制风险和遏制风险的发生，为以后的风险控制提供有力的保障。

对农垦企业管理者而言，财务负责人一定要从全局入手，切实让资金管理和资金决策的能力得到提高，而且还要强化自己在财务方面的控制水平，进而让财务风险控制能力得到整体性的提高，为财务管理工作提供可靠性的支持。除此之外，需要将企业运营中存的风险与问题迅速找出来，以此达到资金配合的规范与合理。

4.完善专业队伍，全面优化财务管理机制。

当前农垦企业是促进乡村振兴战略的核心性力量。同时，也让财务管理成了衡量农业企业发展的基本标准，特别是在农业科技水平提高，农业产业化方面，企业应该有好的财务管理理念，这样才能够推动企业的更好发展。而现代农垦企业发展的进程中，需要把产业现代化和链条融合起来，进而再有效结合制度需求，将会计核算机制加以完善，从而构建出完善的财务管理机制。第一，农垦企业必须重视全面预算管理，利用收支类型做好分类，进一步构建完善的预算管理机制，从而严制预算的支出。第二，将成本的把握控制重视起来，利用预算编制准确性的提高，有效结合农垦企业实际情况，动态化管理预算支出，从而达到经营成本科学化控制的效果。第三，针对目前财务管理专业化人才的缺乏，企业要将人才聘用机制不断加以完善，利用专业财务人员的招聘，外部财会机构的合理化聘用，促进农垦企业财务管理团队力量的不断增强。

5.完善企业财务管理系统的建设。

财务信息化建设的主要内容是财务管理系统，财务工作者在工作的时候，需要依据农垦企业经营状态，管理和控制财务动态的发展，保证财务信息的安全性与准确性。除此之外，财务工作者还需要在农垦企业资金流动方向与发展上具有洞察的能力，监督各单位在财务核算的时、在操作上严格根据规范标准来做，整体提高财务数据上报的精准与价值，为农垦企业以后的发展提供保障，让企业管理人员在做决策的过程中有充分的依据。农垦企业财务信息化建设的时候，应该不断完善管理系统，增强财务核算中的控制管理，并制定出统一的费用核算标准，利用财管系统，管理下属农垦企业，并且进一步做好全面的监督。

结束语：

总之，伴随当前全新经济形势对农垦企业发展要求的逐渐严格，农垦企业财务管理要在国家相关政策和制度的不断建设、完善下，努力改革创新，提高财务管理意识，加强自身资产结构优化，积极培养财务管理工作者的综合素养，强化完善财务管理监督机制建设，力求使财务管理充分发挥本质作用，用以协助企业逐步实现生产管理科学、规范化，从而达到尽快适应市场竞争环境和现代经济新形势的最终目的。