战略管理对企业发展的重要性及策略分析

2020-02-28文|陈鹏

经济视野 2020年12期

文| 陈鹏

引言：在企业管理的相关理论中，战略管理被分为狭义和广义两个层次，狭义指企业对未来发展方向的选择和对未来发展情况的规划，广义指企业通过战略规划来对自身进行运用管理。不论是狭义还是广义，战略规划都是企业发展中重要的一部分。

战略规划对企业发展的重要性

1.增强企业的凝聚力。企业是一个有着多层分级、多个部门、大量员工的机构，在企业运转过程中，各机构需要有一定的协调性，保证企业的发展可以同步进行。制定战略规划能够让各部门了解到企业的目标规划，增强各部门之间的凝聚力和团结合作能力，保证企业所需的任务能够定量完成，进而推进企业的发展情况。

2.提高经济利用效率。在企业有了明确的战略规划后，各个部门的工作内容也更加明确，在分配经济资源时能够做到充足而不浪费，提高企业经济资源的利用效率，加速企业的发展。

3.增强员工责任感。在战略规划明确后，企业会将战略规划进细分、下达，让员工意识到自己的责任和使命，进而能够增强员工的责任感，激励员工完成工作任务，提高员工的工作效率。

4.提高监督效率。战略规划能够明确指出每一个阶段的发展任务，管理层能够在每一个发展阶段中及时监测是否完成规划任务，并及时对企业发展做出调整，保证企业能够完成发展目标。

5.降低运营风险。战略规划会对企业的市场范围进行划分，明确企业的竞争者，并分析自身与竞争者的优势和劣势，这样能够使企业在不断变化的市场中明确自身的地位，通过自身优势稳定市场，降低企业的运营风险，在市场中长期稳定地发展。

战略规划的策略分析

1.低成本策略。低成本战略又称为成本领先战略，指的是企业降低生产成本，降低市场价格，从而在市场中快速扩充市场份额的战略。在市场竞争中，低成本往往能够帮助企业提高自身竞争力，在市场中取得更稳固的地位，而这也需要企业拥有一定的规模和资本。企业需要有足够的生产线、低成本的设计及高性价比的生产效率，才能降低企业的生产成本，在市场竞争中用略低于竞争者的市场价格，就能快速取得行业的领先地位。以奇瑞实施低成本战略为例，奇瑞作为我国低端汽车的领先者，自问世以来，一直以较低的价格不断的开拓我国的汽车市场。2001年，奇瑞的风云在面市10个月时销量接近3万台，为后来奇瑞的发展奠定了一定的基础，而这正是低成本战略的优势。

2.密集型战略。密集型战略也称为集中化战略，指的是集中企业的全部力量专注于某一领域，适用于发展规模较小或资金运转出现困难的企业，能够有效帮助企业在市场竞争中站稳脚跟，进而取得长期发展。密集型战略需要企业能够明确市场需求，找到市场中没有饱和的某一领域，结合企业的自身发展情况，做出准确快速的发展规划。

以春兰空调实施密集型战略为例，在1987年之前，春兰空调只是一家小型国企，由于经营不善接近倒闭。在1987年春兰空调分析了企业自身的发展情况，并研究了市场需求，决定砍掉自身的30多个小品种产品生产线，专注于生产大能耗的商用空调和小能耗的家用空调，短短几年快速在市场上占据了大量份额，销量和利润处在我国空调行业的龙头地位，创造了我国空调时尚的传奇。现如今虽然春兰空调的市场竞争力由于其他原因大大下降，但春兰空调还可以实施密集型战略，专注于有竞争力的产品，不断的提高特色产品的性价比和服务质量。

3.差异化战略。差异化战略指的是使企业形象、品牌定位、产品特色与竞争对手存在一定的差异，在市场上引起关注，进而取得竞争优势的战略。差异化战略需要企业拥有独特的规划定位，有足够的成本作为代价，同时选择的市场定位也要符合消费者的需求。在实施差异化战略后，如果差异性特色得到消费者的喜爱，则消费者对企业的忠诚度会提升，企业的市场地位也能快速提升。如果差异性特色容易被模仿，则竞争对手也能快速实施差异性特色，企业的差异性战略失去意义；如果差异性特色选择不当，则其市场份额可能会大幅降低，同时由于其成本较高，则企业的资金周转会出现困难。以麦当劳实施差异化战略为例，作为一个来自美国的快餐品牌，现如今已经世界快餐品牌的龙头企业。麦当劳提供的商品大多数是常见的汉堡、薯条、可乐等，与大多数汉堡店提供的商品没有差异，但麦当劳格外重视员工的服务质量，保证了快餐的干净卫生，快捷方便，其高质量的卫生条件是其他汉堡店所难以达到的。在麦当劳实施差异化战略的今天，麦当劳可以在每一个门店的墙上悬挂LED屏幕，在6：00到24：00的时间段内，将当天值班员工的任务明细投映在大厅的LED触摸屏上，当消费者前来就餐时，消费者可以针对服务情况在LED触摸屏上提出更好的建议，提高麦当劳的服务质量，同时这也会使消费者对麦当劳的忠实度大幅提升。