企业财务内控体制建设与风险防范研究

文| 陈 芳

企业的运营离不开财务，财务管理是企业的基本管理工作之一。财务内控体制建设是加强财务管理工作的重要方式，能够优化企业的财务管理工作。本文通过会计信息的准确性、企业资源的安全性以及企业的战略决策三个维度阐述企业财务内控体制建设的必要性，并积极寻求财务内控体制建设与风险防范的策略，提高企业财务管理工作效率，促进企业的发展。

企业财务内控体制建设的必要性

会计信息的准确性

会计信息的准确性十分的重要，它能够真实的反映企业的经营状况，同时也直接影响企业的税收缴纳。从经营状况来分析，准确的会计信息能够为企业提供企业运营的业务盈利状况、企业的现金流以及企业的留存收益，使得企业能够准确的定位自己企业的经营状况以及在市场上的资源占有率。

从税收缴纳来分析，税收是国家进行的强制性缴纳的税费收取工作。税收根据税种不同，缴纳的比例不同，缴纳的方式也不同。会计信息的准确性能够让企业充分掌握企业业务经营过程中缴费的状况。

此外，会计信息的准确性使得企业不会在税务部门突击检查的时候，面临罚款或者刑事责任的风险。进行企业财务内控体制建设能够提高企业会计信息的准确性。

企业资源的安全性

企业财务内控体制建设有利于提高企业资源的安全性。企业资源受到个人利益和累计折旧的影响，容易导致资源的减损。从个人利益角度分析，企业是一个有固定结构的庞大组织。企业内部员工是企业利益的创造者。但是存在部分员工私心比较重，容易受到个人利益的驱使，私自占用或者挪用企业的各类资源，如设备、资金等，严重影响了企业资源的安全性。从累计折旧角度分析，累计折旧是会计针对固定资产的使用年限和使用价值进行折旧。但是由于存在部分设备由于突发状况，导致设备已经损坏。但是由于没有严格的财务内控体制，使得会计仍旧在计提这部分设备的累计折旧，让企业容易夸高自己的企业资源，不利于企业的长久发展。因此，进行财务内控体制建设是十分必要的。

企业的战略决策

财务管理工作最终的价值是服务于企业的战略决策。进行企业财务内控体制建设，能够加强企业的财务管理工作，影响企业的生产策略、人才培养策略以及市场策略。从生产策略来分析，进行企业财务内控体制建设，使得管理者充分掌握企业资源状况，可以根据生产原材料的使用状况和企业资金状况来选择适合企业的生产策略。

从人才培养策略来分析，人才是企业重要的资源。通过财务内控体制建设，企业能够合理规划出每年能够在人才培养上预算。从市场策略来分析，市场的布局和开拓都需要企业人力、物力和财力的大力支持。通过财务内控体制建设，才能科学进行市场布局和开拓，提高企业在市场的占有率。

企业财务内控体制建设与风险防范的策略

完善制度建设

目前，财务内控体制建设在企业内部管理工作重并没有成熟，没有系统化的制度建设是其最大的不足，因此企业需要完善财务内控体制建设的制度建设，提高企业的财务风险防范能力。企业完善财务内控体制的制度建设，应当重视员工调查和组织结构。从员工调查来分析，制度建议应当充分考虑员工的想法，使得制定出来的制度能够满足最大多数人的需求。从组织结构来分析，企业财务内控体制建设应当与组织结构相适应。如果企业是直线职能制组织结构形式，那么制度建设应当根据组织结构进行分层分级的精细化设计。如果企业是事业部制组织结构，那么制度建设应当是单维度建设。

加强流程管理

企业财务内控体制建设的重点在于流程管理。流程管理是指针对企业的企业内控体制中所涉及的各层级进行管理，并保障内控体制执行通道的畅通。想要做好流程管理，必须做好流程梳理和监督管控两项工作。从流程梳理上分析，企业在进行财务内控体制建设时，必须理清工作的主要责任人、工作服务的对象、工作的任务和目的。只有明确工作的具体内容，才能采取合适的工作方式，做好工作流程的管理，促进财务内控体制的建设。从监督管控上分析，监督管控使得员工各司其职，能够提高财务内控体制建设的工作效率，并提高财务内控体制建设工作的质量，促进企业财务管理工作的进行，促进企业的战略规划和企业综合实力的提升。

结束语

财务工作一直以来都是企业运营管理工作中的中心。企业只有在保证财务工作的准确性、高效性，才能够做出决策，防治风险事故的发生。财务内控体制的建设是完善财务管理工作，能够促进会计信息的准确性、企业资源的安全性和企业的战略决策。本文针对财务内控体制建设与风险防范提出了制度建设和流程管理的具体策略，希望能够促进企业做好财务工作的管理。