建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2020-02-28边文宇

经济技术协作信息 2020年3期

◎边文宇

现阶段，我国建筑工程现场施工管理工作中仍存在一系列问题，施工企业需要针对这些问题进行优化，制订完善的管理制度，重视施工安全、施工材料和施工人员的管理，还需要做好现场施工监督工作，提升建筑工程现场施工管理水平，推动建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程重要施工技术

1.软土地基处理技术。

我国国土范围广阔，不同地区的自然环境、气候条件、地质特征等内容都有所差异，导致不同建设项目所面临的软土地基类型都是不同的，为此需要结合建设项目的实际情况选择最佳的软土地基处理技术。通常情况下，软土地基的承载能力非常差，稳定性不良，为了保证建筑地基的稳定性，避免不均匀沉降的出现，就需要加强对软土地基的处理工作。①要对是建设项目所处的土质情况及环境条件进行深入了解，这是软土地基施工技术开展的基础；②根据实际情况选择合适的地基处理方法，包括换填垫层、化学加固等方法；最后，结合施工现场软土地基类型，明确软土地基处理方法，从而加强建筑物基础稳定性，减少地基变形率。

2.电气接地技术。

在房屋工程全面施工中，电气接地技术也是其中重要的组成部分，需要特别注意，每幢建筑在电路设置的过程中，都必须保障所有线路与地面的接触。并且确保在楼层之间有足够的空间，同时楼层结构之间要紧密相连。因此，在相关电气通路进行连接时，要根据相关的具体要求与标准进行连接，才能使建筑工程的电气功能应用价值能得到充分体现和发挥。相对电气的接地设置来说，其主要目的是加强建筑的防雷性能提高。一旦遇到雷电击打时，电气能够通过电线传导到地面上，相当于在建筑的外部形成一层防雷的有效屏障，进而对房屋建筑起到有效的保护作用。

3.建筑防水技术。

洗手间、浴室和厨房是水资源利用率比较多的区域，施工人员需要做好建筑防水施工，为人们的日常生活提供便利。在建筑工程施工过程中，相关人员需要合理地应用建筑防水技术，根据防水要求进行施工，确保建筑物防水工程满足相关标准和规范要求，减少渗漏问题。除此之外，施工技术人员还要选择高质量的防水材料，注重漏水位置的处理，如屋面拐角位置，为建筑工程建设质量提供支持。

二、房屋建筑工程施工技术与现场的问题

1.施工技术中的问题。

在房屋建筑工程的施工技术中主要问题经常会集中在几个方面，例如，石方施工、钢筋施工、梁板施工等。其中土石技术较为常见，经常体现在防水工程以及排水工程中，土石的技术问题，通常会对工程整体质量和效率产生影响，甚至威胁整个房屋建设的安全；在钢筋施工时，问题主要出现在原材料的选取中，因此，一定要保障钢筋原材料的质量，其次要注重钢筋施工技术的协调统一性，以及对混凝土搭设的科学合理等问题；在梁板施工中，主要体现梁板的模板质量问题，这个问题造成的危害也相当严重，不仅会影响混凝土施工中的质量无法提高，甚至会对混凝土的施工形成严重的破坏。

2.管理方面。

施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发；在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。

三、房屋建筑工程中现场施工管理分析

1.确保现场施工组织计划的科学性、合理性。

建筑工程施工技术以及现场管理工作的主要作用和目的就是保证施工工作能够有序地开展，必须要结合施工现场的实际情况制定科学、合理的组织计划，施工组织计划的科学性和合理性是保证施工现场管理工作的前提条件。所以，施工前必须要由负责人有针对性地开展全方位的管理和调查工作，对施工成本、要求以及工程内容等诸多内容进行进一步优化和改善，最终制定可行性高以及经济性的施工图纸，图纸内容主要包括了施工进度安排以及质量监控等诸多内容。

2.提升施工人员的综合素质。

在建筑工程现场施工管理过程中，施工企业应该注重施工人员综合素质的培训，定期开展培训活动，培训的主要内容是施工技术操作要求、施工安全教育等，帮助施工人员树立安全施工、规范施工的理念，使施工人员能够掌握更多操作方法，提升施工人员的综合素质。

3.建立与完善监督检查机制。

之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证施工在计划安排内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的。