基于战略视角的企业项目管理模式

2020-02-28龙剑

经济技术协作信息 2020年3期

◎龙剑

新的社会元素的融入，让项目管理模式的优势凸显出来，即使不是特别典型的项目管理活动也需要精确定位管理模式。新的商业竞争环境让项目管理成为企业优势发展的有力保障，企业项目的管理英文简称为EPM，是长期组织管理实现的趋势所在。因此，可以用其应对不确定性的组织管理，如基金项目的企业管理，它更看重人的因素、顾客的感受、柔变性和革新潜能。因此本文从战略视角审视企业项目管理模式的研究有重要意义。

一、企业项目管理的概述

项目管理工作是基于当前企业战略需求提供的资源统筹系统。在工作开展过程中，既能够凭借项目数据统筹的优势有效巩固当前企业内部信息环境，从而确保整体企业在职能发展环境方面具备可持续化的前提；同时更能够根据当前企业资源统筹需求，提供完善的资料供应平台，以确保整体项目参数和调度管理工作具备效率上的优势，并在此基础上，基于数据比对的优势，可以为后续战略思想开展提供完善的保障措施。故而，基于战略视角的企业项目管理模式，若能够根据企业发展和资源分配条件进行有效构建，则能够为整体企业经济发展提供扎实基础。由此可见，针对企业管理模式展开细致分析，在当前企业发展思想构筑环境内，具备深入探讨与分析的意义。

基于以上论述，可知企业项目管理工作在落实过程中，需要项目管理者针对当前企业发展方向和功能环境构筑需求展开确切分析，并利用组织手段对企业项目进行有效的规划、评估、核查与运行，这样才能够确保整体项目构建具备优化的条件。并在此基础上，能够为整体管理环境提供渗透条件，确保对应专门机构在运营模式和管理模式方面具备全面掌控的条件，从而真正增强项目管理环境的稳定性

二、企业战略项目管理模式结构分析

该模式的结构主要包含内容：首先，管理的目标。在该项结构中，主要是在发展的各项战略之下，结合多方的意见，制定出企业发展的项目管理目标，并且在之后的管理中，对目标的适应性进行研究。在管理目标的确定中，需要战略的决策人，促进整体项目运营的成功。其次，管理的组织。指的是在管理中，需要企业上下的所有员工，因此需要在管理中，基于项目的需要，建立相应的管理组织，以此使得员工可以积极的投入到生产建设中去，促进企业项目运行的规律性、专项化、有序化管理。

然后，管理的信息系统和系统方法。在该结构中，需要企业结合发展情况，建立完善的信息网络平台，之后输入项目管理的相关信息，通过互联网技术，对各类信息，进行综合分析后，对项目的运行过程，进行科学的优化，最终实现稀缺资源的合理配置，都能够实现良好的控制管理，最终将获得的有效管理方法、促进项目的平稳正常运行。

最后是企业自身的文化。该种文化，属于一种精神方面的管理内容。其主要是企业发展中，形成的一种具有人文性的精神，以及所有员工对于企业发展的感情，包含着员工工作的积极性，以及向心力、凝聚力。因此在该结构中，需要结合企业文化的各项内容，对具体的战略项目管理结构内容，进行改进，加强结构的构建与管理。最终可以形成一套完整的体系，激发员工的工作热情，促进战略项目管理目标的最大化实现。

三、战略视角下企业项目管理模式构建策略

1.构建绩效评价指标体系与标准。

在企业项目小组中的相关工作人员，在有新的项目时，经常会出现被企业临时安排到新项目的情况，此时，员工需要将自身原属部门与目前团队之间的关系进行一定的处理，这样才能更好的团队协作。对于临时员工而言，其绩效评价对于考核十分重要，因此，企业应当根据不同的职位制定相应的考核表标准，例如：在项目中，项目经理作为领导者存在，首先需要明确客户的正确需求，之后再按照规定和预算制定相应的计划，所以，项目经理的责任仅仅是自身所负责的项目，而不需要对项目中的员工负责。部门主管则需要将相应的任务以及需要达成的目标传递给下属职工，并根据职工的工作能力以及特点安排职工适当的部分以及配备相应的资源。通过将参与到本项目中的全体员工进行合理划分之后，企业就可以根据该员工在项目中负责的不同的部分制定相应的考核指标，通过全面落实绩效考核指标的方式能够更为准确的对员工的工作成果进行评判。

2.完善项目管理信息化系统。

伴随我国互联网信息技术的发展与进步，企业在战略管理的工作上，也产生了信息化的专属系统。通过信息化技术的加持，能够在产出更多有价值的信息内容同时，还能够将企业的相关数据展开准确的记录与分析。在信息化系统的使用中，是针对整个项目做出合理的评估，并以此基础上进行判断，降低项目推进中潜藏的风险。为了最大化利用好信息化系统，在使用之前企业需要进行良好的培训工作，确保每一位员工都能使用正确的方法加以操作。同时，各个部门、各个单位需要根据自己的实际情况，选择适用性最强的一类方法。通过信息化系统，能够动态化地了解到项目推进情况，一旦发现问题以及不足，也能做出及时调整，避免财产损失问题。

3.不断提升产品的投运能力。

在计算机技术不断发展的背景下，对于企业产品质量提出了更高的要求，并且产品的周期时间逐渐变短，要求新产品尽量在最短的时间内到达客户的手中，将产品的成本在原来的基础上进一步降低。在战略视角下的企业项目内容，不论是生产产品还是提供服务，都会涉及多个环节与流程。通常情况下，首先需要与客户进行沟通和交流，明确产品的设计方向与服务提供内容，再经由专门的生产操作部门进行运作，财务则需要加以审核，最后等待客户的验收。在过往传统经营模式中，往往是经理或领导决策层进行操作。如果领导出现问题，整个项目就会出现偏差。对此，在战略视角下，需要让整个团队、整个流程合理推进，保证各个信息之间的有效传递，只有每一个部门通力合作加强交流，才能有效避免某个细节的错误，从整体出发提升工作质量。