新形势下油田“五位一体”安全培训模式初探

文| 秦 萍

引言

油田企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大，且油田企业有着行业特殊性，危险性大。因而，油田企业如何搞好从业人员安全培训教育工作，提高他们的操作技能，强化他们的履职能力，就显得尤为重要。“五位一体”培训模式是理（理论）、法（法规）、制（制度）、情（情感）、术（技术）等要素在培训实践中的综合运用，简称“五位一体”。油田通过推行“五位一体”的员工安全培训模式，打造技能人才高地，适应了油田“二次加快”发展的新需求，探索出了新形势下员工安全培训的新模式。

油田“五位一体”安全培训存在问题与不足

（1）陇东油田、安塞油田等老区勘探开发的矛盾日益突出，设备老化严重。长庆油田经过50年的勘探开发，已处于开发中后期产量递减阶段，多种矛盾并存：部分设备、管线存在老化现象，井站多处于戈壁、高原、大漠边缘，防火防污染、减排工作责任重大，安全环保形势不容乐观。（2）新增员工能力和素质有待提高，技术技能出现断层。近几年，油田公司先后补充数千名青工到一线操作岗位，这些人参加工作时间较短，技术素质 和水平较低，成长和进步还需要一定的时间。少数员工思想麻痹，责任意识、属地意识不强，思想观念、能力素质还不能适应油田发展的需要，队伍整体素质亟待进一步提高。（3）员工培训模式单调守旧，培训效率低下。长庆油田作为传统的国有大型企业，员工培训工作主要采用“一刀切”式的“你教我学”人人参与的培训模式。随着油田开发的不断深入与员工结构的不断变化，这种培训模式单调守旧，员工参与积极性不高。

“五位一体”安全培训模式的内涵及载体

“五位一体”员工安全培训模式的基本内涵是：

（1）“理”——理论。其内涵是运用理论来指导员工安全培训工作。理论，包括指导理论、培训理论以及理论授课等。（2）“法”——法规。其内涵是运用法规来指导员工培训工作。包括：国家、石油行业和地方通过一定程序出台的法规，以及具有法律效力的规程、条例、办法等。（3）“制”——制度。其内涵是运用制度来管理约束员工培训工作。制度包括：油田公司依照法律、法规，结合企业员工培训工作的实际所形成的一系列于培训工作的措施、办法、细则等。这些制度在油田公司内部就是培训工作的“小立法”。（4）“情”——情感。其内涵是运用情感来促进员工安全培训工作。从做思想政治工作入手，形成情感互动，让员工切身感悟到接受培训是员工的最大福利。（5）“术”——技术。其内涵是运用前沿培训技术来提升员工培训工作。技术包括：国际国内员工培训方面的新方法、新举措和现代管理方法等。

“五位一体”员工安全培训模式初探

（1）以人为本，内化于心，展现员工安全培训建设的魅力。内化于心是员工培训建设的精神层面。包括员工的培训观念、接受培训的意识等。目的是让正确的培训观成为员工的精神支柱，让无形的培训理念在员工的内心深处扎根，这也是员工培训建设的重点。（2）落地生根，固化于制，打牢安全培训建设工作的根基。固化于制是员工安全培训建设的制度层面，包括员工培训管理的规章制度、员工的学习行为习惯等。（3）整合载体，外化于形，触摸员工安全培训建设的气息。目的是营造员工培训的良好氛围，让无形的理念通过一定的载体外化为员工看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的实在的东西。在实践中，综合运用了需求式培训法、瀑布式培训法、案例警示法、算账对比法等方法。（4）精细实施培训组织工作，深入实施“三项培训工程”。实施过程中，中心领导、不同特殊工种培训班坚持现场检查指导，发现问题及时分析和解决。培训结束后，加大考核力度，认真听取学员代表、基层管理者的意见或建议，持续改进工作，确保培训效果和质量。（5）创新实施培训管理办法，充分发挥企业培训师的作用。完善技能人才评价办法。进一步完善人才考核评价体系，提高考评工作质量，实现了机制选人、科学用人。优化师资配置，充分发挥安全培训教师的作用。通过加强培训管理者培训，切实增强服务能力。（6）员工履职能力得到提高，现场管理水平大幅提升。通过推行“五位一体”员工安全培训管理模式，使油田特种作业人员的培训率达到了96%。具体体现在岗位员工的工作标准、安全意识、岗位责任心大幅提高等方面，班、站的管理水平有了长足进步。（7）员工技术水平整体提高，形成员工技术素质“高原”。通过推进“五位一体”员工安全培训管理模式，促进了考核由重结果向重过程的转变，切实提高了员工培训的效率和针对性。员工学习热情整体提高，养成了良好的学习习惯。目前，油田公司员工勤学技术、苦练技能、互学互促、共同提高的良好氛围已经形成。