知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

文| 高正敏

当今社会用人单位衡量一个人的标准就是知识。知识在时代的发展中显得尤为重要，它不仅是代表员工学历与能力的重要体现，还关乎着员工的工作学习与创新能力。在知识就是力量的时代大背景下，地方医院在人力资源管理方面要改变传统的用人制度，真正做到唯才是用的用人方针，让知识人才能发挥出他们的社会价值，加快医院的人力资源变革脚步，通过严格的监督落实机制，保证地方医院人力管理思想及用人策略的转变与落实。

医院在应对知识经济新时代人力管理方面的转变

转变落后的用人思想

地方医院在用人管理方面要根据时代发展的要求，转变落后的用人观念，对医院内部的人事管理制度进行大胆创新和变革，使地方医院的人力资源管理制度适应时代的发展。医院领导和有关的人力资源部门要着眼于实际，积极建立与完善人才激励与考评机制，制定相关的人才发展与培养方案，为地方医院的快速发展提供更多地人才资源支持，建立一支高素质、高水平的医护人才队伍。医院人力资源管理部门要紧紧依靠知识经济时代对人才的要求，将人力资源管理思想逐渐从管“人事”转变为管“人才”，促进医院在用人方面水平的提高。

改变地方医院的用人方法

用人单位要根据知识经济时代的变革要求，改变传统用人方式与管理办法。医院以往人力管理方法较为简单，缺乏对人才的重视程度，人力资源考核管理机制趋向于物质化，地方医院传统的人力管理一般包括对医护人员的日常考核机制、日常出勤情况、具体工作表现等，管理方法较为古板，缺乏一定的管理灵活性，无法激发与催生出知识与人才的关键性作用。地方医院在人力资源管理上要改变这种用人方法和考评机制，将“人才”与“知识”真正纳入到医院人力资源考评机制中，医院要坚持做到留住人才、用好人才的管理理念。针对医院人力资源管理中对于人才要求，要创新对于人才的奖励方式方法，扩大奖励范围，不能仅局限于物质方面，更多地要体现于知识文化与发展方面。

地方医院在应对知识经济时代的思维转变

树立以人为本的管理方针

随着近年来“以人为本”管理方针被提出，越来越多的用人单位在制定人力管理制度时，将其作为一项基本的方针政策，也是“以人为本”管理方针的具体制度体现。要重点突出“人才”与“知识”在医院人力资源管理中的重要地位与作用，不断优化人才队伍建设，建立一支高水平、高素质的医疗卫生服务队伍，坚持以提高优质地医疗卫生服务为最终目标，这就要求地方医院在人力资源建设方面要紧抓人本为主的管理理念，为医院打造高水平医疗队伍、提高护理治疗水平打下坚实基础。在医院人力资源管理中既要对医护人员进行物质的奖励，又不能缺少对他们精神方面的鼓励与支持，还要重视人才，充分认识到人才在知识经济时代的重要作用，努力为医院人才的发展提供更多更好的平台，让人才在地方医院中发挥出更多地社会价值与作用，在自身价值实现的同时也促进了医院医疗水平的有效提升，最终实现人才与用人单位的共同进步。

地方医院要树立灵活的管理思维

在知识经济时代医院要想做好人力资源管理思想的转变就要树立灵活的管理思维，在管理策略上要树立以人为本的管理理念，在医院人力管理上进行科学的调整。在传统的医院人力管理工作中，员工的工资核算是主要的工作内容，但员工工资被划分为医院成本管理中，在工资与奖金福利方面，医院财务部门没有做出实质性的奖励办法机制，导致医护人员在工作中缺乏积极性与工作主动性，人力管理工作较为古板，管理工作中缺乏对医护人员的有效沟通，要求员工强制性的遵守医院的有关人力资源管理规定，从而导致了医护人员的工作积极性受到严重打击。而在新的知识时代，员工对于医院的贡献才是检验人才价值的最终体现，医院人力资源管理部门要根据时代发展要求，切实可性地建立一系列有关人才发展的激励机制，采用灵活的管理方式激发出最大的人才优势，让尊重人才、留住人才、用好人才成为地方医院的基本用人方针。

对医院人力资源管理职能的创新

提高医院文化建设

在当今社会发展的新形势下，文化以成为一个单位、一个组织的重要组成部分，知识经济的时代大背景下，地方医院的有关人力资源管理部门要构建科学、合理地文化建设模式，使医院在人力资源管理上具备灵活的管理特点。要大力发扬医院文化，在长时间的历史发展中逐渐形成一种积极向上、正确的价值理念，以浓厚的文化氛围约束医护人员的行为与思想。地方医院在人力资源建设方面要充分肯定文化对于医护队伍建设的重要作用，要努力将医院文化建设作为重点建设内容，强调患者疾病治愈水平、消减“金钱至上”的利益观念。还要鼓励医护人员敢于创新，要着眼于实际工作，不断进行岗位创新，推动地方医院医疗水平走向前列。大力发扬团队合作精神，凝聚团队力量，在平常的培训工作中以文化渗透的方式，向医护人员传达医院文化的重要性，使其文化的力量渗透到医护人员的日常工作中去。

建立医院对人才的培养机制

人才在医院高水平建设中起着关键性的重要作用，医院有关领导要紧紧围绕人才的长期发展建立有关的培养机制。建立和完善人才培养发展阶梯，对于医院的创新项目进行鼓励与支持，设立相关的项目基金，为人才的发展提供有利的发展平台。医院在实行人才培养机制中还要设立有关的监督机构，保证有关人才的发展政策能够落地执行。

结语

综上所述，在知识经济时代的大背景下，地方人力资源管理要与时俱进勇于创新，将“以人为本”的管理发展理念作为医院人力资源变革的重要依据，要紧跟时代步伐，重视知识、重视人才，积极发挥出“人才”与“知识”的重要作用，依据时代发展对人才的要求，转变新思想，树立新目标，通过多种方式，多种途径进行用人策略的改革。设立相应的奖励与惩罚机制，最大限度地激发出医护人员对于工作的热情与主动性。作为地方医院人力资源有关部门还应积极借鉴用人单位成功案例，以本院人力资源管理实际情况为着手点，促进医院人力资源思想大变革，为医院提供更优质的医疗卫生服务奠定坚实的人才基础。