浅谈企业财务业务一体化与财务管理职能转型

2020-02-28刘洪岩

经济视野 2020年11期

文| 刘洪岩

为了促使企业健康可持续发展，要有效的开展财务业务一体化建设，同时也要重视财务职能的有效转型，从而才能不断优化财务管理工作，进一步构建更加高效的管理模式，为企业日后各项工作的开展提供有效保证，希望通过实践研究，能够为相关工作人员提供有效参考。

企业财务业务一体化和财务管理职能转型的内涵

以往财务管理工作只针对财务系统，与企业其他业务部门的横向关联性不大。但随着市场对企业管理要求的不断提高，企业在实施财务管理时，应全面考虑所有可能对财务指标产生影响的因素，从而进一步提升企业财务管理的整体性和系统性。财务的一体化管理指运用信息技术手段，将财务与业务发展情况联合管理，从而使财务数据能够真实反映业务的实际进展情况，提升管理的质效。结合业务实施的财务管理，可借助数字化平台对各时期的数据进行横向传递，进一步扩大了数据共享范围。

上述财务管理方式的转变，意味着要将财务的日常核算与作为企业经营决策依据的职能区分开来，将会计工作的核心职能由日常核算提升到企业总体财务预算、筹划、资金调配等更高的层面，从而建立更为成熟的财务管理架构，紧密结合企业各项业务的开展情况制定规划，并按照各时间节点进行跟踪测算，推动企业经营计划按照预期执行。

企业财务业务一体化与财务管理职能转型策略

1.做好一体化建设与职能转型准备。若想实现高质量的财务一体化管理，便需调动多个部门协同作业，设置有序的工作流程，明确各部门的职能和权责，同时实现财务业务与其管理部门的有效衔接。首先，企业需充分梳理自身现有的财务数据及经营情况，充分重视工作环节衔接不当现象，同时针对企业中财务管理失效的部分进行集中治理，在实践中衡量财务管理措施的有效性。其次，要责成专门的部门和人员实施财务一体化管理的策划和跟踪实施工作，在业务部门与财务管理部门之间搭建沟通桥梁，增强二者之间联系的紧密度与通畅性。最后，要以一体化管理策略为主题开展培训教育活动，让企业员工提高对财务管理模式转型的认识，了解具体的目标、内容、实施步骤和理想的完成效果，主动将创新的思维和管理模式应用到实际工作中。

2.加强风险控制，全面推进企业职能成功转型。新型的财务管理模式不仅可在企业经营的过程中发挥风险监测与预警职能，同时还能为企业创造新的价值，由核算职能向创造价值方向转变。这个过程需要企业合理控制风险，并将风控与价值创造等职能形成合力，共同促进企业财务管理能力的提升，最终实现财务管理由会计职能到管理职能的转变。首先，企业要充分重视对财务风险进行严格管控，在信息技术和财务综合管理的模式下，建立更为完善的企业内部风控模式，重点对可能产生的风险进行事前预测，并制定科学的应对方案。其次，要促使管理成果的转型升级。财务职能的转变需要从两方面来着手实现，一是财务工作从业者应主动把工作重心从数据核算中转移出来，将更多的关注度放在企业价值的创造和管理方面。转变财务管理职能，是将更具有发展潜能的项目从财务系统中分离出来，使之获得更高的重视，从而为项目创建更好的发展和实施空间。二是要夯实财务部门与业务部门之间的横向沟通渠道。财务部门应发挥专业优势，为业务部门提供更多的财务服务，如在完成业务数据的核算后，还可从价值方面量化测算项目实施的可行性，预估项目未来产生的收益，通过系统的数据信息为业务部门提供实施参考。

3.加强推动企业财务管理职能的转型。财务管理是企业预测经营风险、完善抗风险措施、提升风控管理水平的有效助力，企业在开展各类经营活动时，需高度重视风险的控制，并可尝试通过财务手段对风险进行科学处理。通常总公司可通过财务数据系统把握各分公司的经营现状，从而做好财务风险把控工作。企业致力于重新定位财务部门的职责和功能，是由于财务工作在企业经营中发挥的作用不应只是单纯的数据测算，而是要联合企业各项业务，形成更为真实、准确的数据信息，从而以财务手段为企业管理者提供参考和预警。财务职能一旦实现转型，则会对其原有的工作模式产生颠覆性的影响。因此企业需合理规划和安排财务管理工作，将财务工作内容分为几个层面实施，一是基础性工作。广泛搜集信息，以专业计算方式形成相应的数据，保证数据的准确性。二是全面预算工作。财务人员应站在企业的整体高度，结合实际现状对企业的下一步发展制定宏观性财务预算，从而为管理者提供决策依据。三是扩大财务职能的辐射范围。企业可将财务数据根据需求和权限实施共享，通过系统平台向各需求部门提供财务数据等专业服务，从而促使各部门的有效协同，提升工作实效。