建筑工程财务管理与成本控制策略探究

2020-02-28杨睿超

经济视野 2020年11期

文| 杨睿超

建筑工程财务管理与成本控制问题探究

1.财务管理问题。如今在财务管理中问题基本大同小异，最为常见的就是制度不健全，导致财务管理工作得不到彻底落实，或是员工职责不够明确，导致财务数据得不到及时上交，准确率也无法保证。甚至在个别企业中还存在缺少预算管理现象，一旦在财务管理中缺少预算影响程度难以想象，甚至能够直接引发资金周转问题导致企业停止运转，这对于企业运转与发展而言影响甚大。

2.成本控制问题。成本控制问题主要为大多企业没有在开工前意识到成本控制重要性，使其在开工之前没有针对施工成本做出任何预算，这样在施工阶段资金成本就无法得到有效控制。而且在建筑工程中人员、材料、设备、工期等多方面，都与成本控制间息息相关，一旦缺少成本控制就会出现劳动力大量空闲、材料失窃或大量浪费、引进设备与施工内容不符等状况，这些都因成本控制不足所形成，都会促使施工成本大幅增加，从而减少企业收益。

建筑工程财务管理有效策略

1.加强预算管理。预算对于财务管理十分重要，所以在加强预算管理时，工程项目需要将施工成本申请与方案上交至财务部门，而后财务部门再按照企业流动资金额与周转情况，将整体金额划分为几部分分批拨给建筑工程，从而确保建筑工程资金充足，并以此保证企业内部资金周转正常。

2.健全内部制度。如果建筑企业切实解决财务管理问题，一定需要构建完善制度，通过制度促使企业内部更加规范。

首先，需要制定员工行为制度，除规范所有员工在岗位上规范自身言行举止外，还需加强员工道德培训力度，使其可以更加准确、及时的为企业收集财务信息，并避免企业内部发生做假账问题。

其次，需要制定工作流程制度，针对财务部门工作流程展开彻底解析，这样就能够掌握在那个环节中容易出现做账情况，从而杜绝此类问题大肆发生；最后，需要制定工作责任制度，通过责任制度能让责任变得十分明确，按照岗位职责划分问题责任，这样在发生问题时也可以按照职责给予相应处罚，以免在工作之中不断发生相同问题。

3.集合企业资金。如果企业资金以分布形式进行管理，难免会对财务部门造成一定难度，因此，可以将企业资金完全集合，这样就可以统一控制所有资金，当通过建筑工程获得一定利润时，可以按照合同金额交由企业，但需要按照建筑市场标准顺序运转资金，收取合同金额的所占费用，从而在确保建筑工程不会出现资金周转困难的同时，有效处理融资困难一问题，而且企业在资金方面的利用率也可以得到有效提升。

建筑工程成本控制有效策略

1.预算工程所需成本。在建筑工程中控制资金成本时，首要环节就是通过预算权衡实际成本，而且由于成本和企业收益之间息息相关，所以更需提前预算工程所需成本。首先，需要建筑企业预算、财务、施工等部门人员，共同到施工当地了解情况，掌握施工规模、材料价格等信息，以及现场周围有哪些因素可能对实际施工造成影响。其次，需要财务部分全面了解建筑市场材料标准价格，再与投标成本相结合设计预算成本方案。最后，需要各部门共同协商预算成本方案可行性，分析哪种方案对资金成本控制更加全面，从而为企业提供更大利润。

2.全面控制施工成本。在对施工成本进行全面控制时，可以采取以下几点策略开展：其一控制人员成本。当建筑工程开始招收施工人员时，可以先行了解当地平均价钱，尽可能减少在人员方面支出成本。在招收人员前需要按照施工所需招收固定人数，以免劳动力出现大量闲置情况，而且需要按照人员数量制定施工表，其中明确记录人员出勤、生产、工时等详细信息，以免个别人员在施工中偷工减料；其二控制材料成本。当建筑工程开始采购材料时，可以先行了解当地其他建筑工程所用哪家材料供应商，并了解市场实际价格为多少，最终挑选价格实惠质量较高的厂家供应材料，这样也能为质量提供一定保证。当所有材料进入施工现场时，需要对所有材料展开全面检查，确保所有进场材料质量与施工标准相符，一旦在其中发现材料存有质量问题应需立即返厂，坚决避免这类材料进入施工现场。当所有材料通过检查入库时需要构建相应记录，在根本上对施工展开进行全面控制，库管人员需按照施工进度控制材料出入情况，在人员领取超额材料或与施工进度不符材料时，需要立即告知管理人员分析其中原委，绝不可随意将材料出库。其三控制设备成本。可以根据施工成本方案清点设备数量，并实时观察设备数量是否与施工方案相同。或者加强对人员操作能力展开适当控制，统一所有人员对设备展开规范操作，从根本降低因操作失误导致设备发生故障的几率，这样在设备维修上就不会浪费大量成本。