探析现代企业财务预算管理中存在的问题和对策

文| 康 艳

企业预算管理在财务管理中运用的意义

在企业财务管理中运用预算管理是具有三个层面的意义。

第一，企业作为一个以营利为主要目的机构，获取最大的利益是企业开展活动的目标，而要想实现这一目标，就需要良好的管理方式给予支持作用，其中预算管理作为一种内部手段，是通过合理利用内部资源在最大限度上促使企业的成本实现最小化、利润最大化，进而实现整体综合价值最佳化的一种管理方式，将其应用在企业的财务管理之中，实现了企业管理方式的创新，促使企业能够更好的实现经营自标。

第二，预算管理是通过对企业预算进行编制、分析、审核、执行、评价等方式，将其运用在企业的财务管理之中，能对企业的管理如采购、生产销售等节进行有效的监督，进而有助于企业得到更好的发展。

第三，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，具备高效运转的内部管理机制是关键因素，而预算管理就是内部管理机制的重要组成部分，在企业财务管理中有效运用预算管理手段，有利于完善企业的内部管理机制，从而推动企业的全面进步。

企业财务预算管理存在的问题

财务预算管理没有引起充分重视

在企业内部管理过程中，受到企业管理人员认识水平的影响，很多企业在财务预算管理中存在缺位现象，或者将财务预算管理等同于财务管理，使企业财务管理内容不完善。同样在认识不足的影响下，企业没有在部门间的联系与互动上下功夫，降低了企业财务预算管理的效率，更不利于整体管理效率的提升。表现在预算管理规划方面，企业所制定预算编制方案更侧重过程，没有结合企业发展实际需求，存在脱节问题，在很大程度上会成为制约企业发展的因素。

企业没有有效落实内部预算管理

企业发展会受到内部预算管理工作具体落实情况的影响，需要企业在实际发展过程中不断完善改进现行的企业管理制度，结合发展具体需求适时进行调整。但是在目前我国很多企业中，预算管理还停留在纸面上，并没有真正落到实处，没有对已经做出的预算进行全面分析，使得财务预算管理应有的作用得到不充分发挥。还有部分企业自身的发展存在问题，无法保障预算管理工作落实到位，不得不流于形式，进而影响到企业整体财务预算管理的质量与效率。

企业缺乏战略思想

虽然我国经济发展速度飞快，涌现出一大批企业，但是很多企业的管理者还没有树立起现代化的管理理念，用狭隘的管理目光来指导企业发展规划的制定，无法站在更为宏观的层面科学规划，自然在具体的发展管理中也就无法进行战略布局与管理。

企业财务预算管理的解决对策

1.充分重视财务预算管理。财务工作人员要充分了解财务预算管理工作的内容，重视各个环节中规则的制定，严格把控好预算审批流程，确保预算管理工作合法合规的开展。预算管理包含企业财务管理活动的各个环节，也可以说是包含着企业的投融资、生产、销售等各个环节，无论是企业的财务管理活动还是企业的其他活动，都离不开市场因素的影响，因此，预算指标的制定要充分考虑市场因素，有必要的话开展一定的市场调研，促使企业的预算指标与市场形势相互吻合，进而促使在预算指标下开展的全面预算管理工作能够发挥有效的作用。

2.进一步推动企业财务预算管理的落实。随着我国市场经济的不断发展与进步，市场经济对活跃在其中的现代企业提出了更高标准的要求与任务，需要财务管理工作人员立足于企业开展财务管理工作。建立在企业健康发展的现实需求之上，在企业内部推动全面预算管理机制，开展预算编制工作，进一步提升企业对市场的抗干扰能力，将企业风险防控建设与应急措施纳入管理工作范畴，将企业财务预算管理与后续企业日常生产经营活动相挂钩，加强企业财务部门与其他部门之间的沟通交流，确保企业财务预算管理工作能够真正落到实处。

3.建立内部全面覆盖的预算管理机制。财务预算管理工作实际工作质量与效率直接关系到企业的财务管理水平，需要企业在开展现代化企业管理过程中引导企业上下全面参与到企业管理中去。财务预算管理要在财务工作人员与各个部门之间建立起良好的沟通联系机制，充分保障工作质量与效率的基础上，让企业财务预算管理工作的实质性内容得到全面提升。结合当前我国企业财务管理普遍现状，未来我国财务管理工作需要充分利用现代化的信息技术，将更为先进的财务管理方法引入到企业中去，从传统的手工财务管理模式中走出来，更好的适应社会的发展与进步。

4.重视财务预算管理人员的综合素养的提升。企业财务预算管理工作的开展离不开人的参与，要想提高管理的质量与效率，就需要不断提升相关管理人员的综合素质。具体来说，企业要根据自身的实际情况来制定切实可行的财务管理方案，用良好的制度来保障管理工作的进行，借助更具现代化的人才培养模式来提升财务管理人员的专业能力与工作能力。