浅谈新形势下房地产企业的财务管理控制

文| 华 娟

在房地产企业的经营过程中，财务管理是非常重要的组成内容，直接关系到房地产企业是否能够稳定健康发展。财务管理主要负责企业的经济收支管理和财务规划工作，所以采取动态化和信息化的管理方式，充分认识到财务管理的重要作用，增强房地产企业的财务管理效率。

正确认识财务管理工作，准确把握财务管理的重要性

房地产企业在现代新经济常态的发展背景下，为了能够增强竞争力，便需要充分认识到财务管理的重要性。通过革新传统的财务管理理念，创新财务管理理念，为企业开展财务管理工作奠定良好的基础。因此，作为房地产产业的管理者，便需要大力宣传财务管理的作用，通过强化企业内部监管，适当增加企业资金的利用效率，强化企业的风险规避水平，让企业内部员工能够真正认识到财务管理的意义，有效增强企业员工对财务管理工作的认可度和认同感，这样才能够主动投入到企业的财务管理工作中。

完善财务管理制度，强化企业内部审计

为了能够有效提升房地产企业的财务管理水平，便需要制定科学完善的财务管理制度，这样才能够更好的满足房地产企业的风险控制和成本管理要求。其中，房地产企业在制定财务管理制度的过程中，需要明确房地产企业会计审核的内容、财产清查和内部审核等要求，为增强企业资金、成本和应收账目的控制水平提供重要的制度支撑。首先，房地产企业必须全面落实审计决策和制度管理方案，统筹优化财务管理流程。让房地产企业内部各个岗位人员的职务实现分离，优化员工分工，合理设置财务核算流程和工作细则。明确了解企业财务管理人员的工作职责，这样才能够保证房地产企业的经济能够更加正常的运行。

优化资本结构，建立完善的财务预算体系

房地产企业为了能够稳定健康的发展，便需要保证资金结构安排的合理性，逐步构建起完善的财务预算管理体系，以此保证房地产企业资金利用的实效性。首先，应该全面分析房地产企业的资金问题，如当前国家在不断发展过程中所实施的税务制度，以及当前房地产企业在发展过程中的经济实力和资金规模、债务结构等。其次，需构建完善的财务预算管理体系。房地产企业在不断发展的过程中应该明确了解自身的现金流量，明确了解房地产项目的发展前景，合理设置科学的预算资金分配方案，让房地产企业在发展中的各个项目能够正常开展。其次，应建立先进的信息系统。房地产企业在不断发展的过程中应该构建先进的财务处理系统，增强财务管理的水平，强化房地产企业财务管理的实效性。

做好成本核算工作，确保财务的安全性

在房地产各个项目的开发建设过程中，由于历时的时间较长，且消耗的资金量较大，所以为了最大限度提升房地产企业的财务管理水平，便需要积极做好企业成本核算工作。尤其是在房地产企业项目的设计、招投标、材料采购、合同选择和施工阶段、竣工结算阶段，都应该全面做好房地产企业的成本核算工作。通过前面了解房地产企业在不断发展过程中的各项资金流动情况，有效防止出现资金浪费和贪污的情况，笔名房地产企业的资金在发展的过程中受到损失，切实保证房地产企业的财务安全，有效推动房地产企业能够更加稳定健康的发展。

增强财务管理人员素质，提高财务人员工作能力

财务管理人员是房地产企业开展财务管理工作的重要执行者，所以财务管理人员的业务水平的高低直接关系到房地产企业财务管理的实效性。因此，为了有效提升房地产企业财务管理人员的综合素养，首先需要组织财务管理人员参加针对性的财务管理活动。通过组织财务管理人员进行分组、分批次、分层次培训，让其能够全面了解财务管理的内容，并对财务管理人员的工作能力进行测试，以便能够让其更好的适应房地产企业的财务管理工作。其次，应该明确房地产企业财务管理的权责制度。全面分析各个岗位的实际情况，合理安排员工参与不同类别的工作，这样一旦在工作中出现问题，便能够更好的追究财务管理职责，及时纠正财务管理人员的工作方式，有效增强财务管理人员的工作能力。最后，应该强化房地产企业的资金收支工作。通过全面记录房地产企业财务处理项目，明确了解房地产企业各个项目的清晰度，合理控制资金的流向，这样才能够最大限度提升房地产企业的财务管理水平。

总之，在现代新经济常态下，房地产企业必须强化财务管理控制水平，才能够更好的应对市场经济发展的要求。作为房地产企业的管理者，应该充分认识到财务管理控制的重要性，制定科学合理的财务管理制度，切实做好财务的核算工作，有效提升房地产企业的财务管理水平，这样才能够保证房地产企业更加稳定健康的发展。