关于提高煤矿经济效益的措施探析

2020-02-28单井林

经济视野 2020年11期

文| 单井林

煤矿资源作为一种社会必须资源，随着社会的发展，煤矿的消耗量越来越大，这无疑是给了煤矿企业带来了发展机遇。尽管如此，凡事都有双面，在良好的发展前景面前煤矿企业的发展空间被压缩，市场的竞争压力也越来越大，企业原来存在的或大或小的弊端会成为压垮企业的重要原因。企业如果不能及时调整，就会缺乏自身的竞争优势，从而是缺少发展活力，随之是影响经济效益，甚至会面临严重的亏本。可见，对如何提高煤矿经济效益进行研究具有重大意义。

影响煤矿经济效益提升的因素分析

1.管理机制不完善。“管理”是企业经营活动的重中之重，管理工作涉及方方面面，管理水平直接影响到企业的生产发展。目前，很多的煤矿企业在产生经营中都存在着管理上的问题，管理水平还较低，究其原因还是管理机制不完善导致的。煤矿企业主要缺乏的是健全的安全管理体系、设备管理体系以及成本核算体系，这些方面存在着管理上的缺失都将会对煤矿企业经济效益的提高产生严重的不良影响。

2.专业人才欠缺。就目前来看，从事煤矿工作的人员大多偏重于体力劳动，设备保养维修人员、勘测技术人员和专业管理人员等方面的人才还比较少，施工队伍的整体素质还偏低，这也就直接导致了工作人员难以形成成本意识，从而影响经济效益的提高。

提高煤矿经济效益的有效措施

1.建立和完善安全管理体系。安全是企业发展的生命线，是一切工作的前提。对于煤矿企业而言，煤矿开采工作危险系数高，安全问题一旦出现带来的损失与伤害将是巨大的。把煤矿安全管理工作做得好就相当于提升了经济效益。煤矿工人安全得到保障才是煤矿企业取得长久发展的良策。由此可见，煤矿企业首要任务就是建立并完善安全管理体系，在制度上明确施工安全条例和事故安全责任制；在后勤保障上做好事故安全发生紧急预案；在监督管理上，加强对相关工作人员的行为监督；在安全意识提高上，加强对员工安全意识的培养，保证每个员工都树立其高度的安全防范意识。这样才能更好地发展煤矿产业，进而提升其经济效益。

2.加强对煤矿企业设备的有效管理。煤矿企业日常的生产活动离不开各种机械设备，设备性能完好，运行正常，能够起到促进煤矿企业经济效益提高的作用。为此，煤矿企业一方面要推动设备的信息化管理，利用现代信息技术，提升数据的使用价值，建立信息平台以实现信息数据的共享，并通过平台对设备运行状态进行实时、全面的监控，进而优化设备。另一方面是加强对维修人员的技能培训，要求他们要同时具备有设备保养、故障检测和维修的能力，以为设备的正常运行提供保障。

3.加强成本控制管理。煤炭作为一种能源，社会经济的快速发展对煤矿的需求也越来越多，在产量不变的情况下，煤炭价格随之提高。从横向来看，煤矿价格的提高能给煤矿企业带来更好的经济效益，但是面临的市场竞争力也会越来越大，企业为了提高自身的竞争力，往往会造成成本上预算不合理，从而导致成本过高影响经济效益的提高。因此，加强对成本的控制管理、从根本上控制成本显得尤为重要。在成本控制体系上，首先企业要建立起完善的成本核算体系，对企业煤矿生产设计的各方面进行合理管控。其次是重视对煤矿地质勘测水平的提升，及时更新勘测技术，避免勘测准确度过低带来的经济损失。最后是对管理成本的精细化处理，优化煤矿资源的配置，制定出科学合理的发展战略。在人员成本意识的提高上，将薪酬绩效与生产成本进行一个有机地结合，结合企业实际制定切实可行的考核制度，奖罚分明，员工的利益与企业经济效益挂钩，这样能够有效提高员工成本控制的意识，在一定程度上还有利于提高员工工作的积极性。

4.完善施工队伍建设。施工人员素质的高低与否有时候会影响到企业竞争力的强弱。在愈发激烈的市场竞争中，煤矿企业要想立住脚跟，重视施工队伍建设以及加强人才培养是一项重要工作。第一，煤矿企业要聘用优秀的管理人才，不管是成本的管理、人力资源的管理还是战略管理上都需要具备这方面专业知识的管理人才，这样才能进一步优化企业的生产经营计划，对影响到企业经济效益提升的各方面管理工作实行有效地管控。第二，优化队伍人才结构，坚持任人唯贤的原则，企业内部要想保持活性，员工年龄层要做到合理规划，既要任用资深望重的老员工，也要重视对年轻人才的引入和培养。第三，严格控制管理高层的人员选拔标准，必须选用才德俱佳的人。避免不良风气带给企业不必要的内部消耗。