事业单位人力资源经济的应用及未来发展趋势探讨

文| 李 萍

事业单位人力资源经济的应用现状

管理观念滞后。由于受到长期体制性的影响，大多数事业单位并没有真正地将人力资源管理落实到位，忽视了人力资源对事业单位的发展的重要作用。同时，由于忽视人力资源的重要性，在实际的管理中，也没有真正地做到人尽其用，员工与岗位匹配程度较低，难以真正调动员工的工作积极性和热情，不仅限制了员工个人的发展，也不利于事业单位的发展。（2）绩效考评流于形式。许多单位在进行员工薪资水平调整时，会将员工的日常工作纳入绩效考评中，并结合员工的业务能力、专业水平进行调整。相应的事业单位也有绩效考评制度，但是往往绩效考评流于形式，忽视了绩效考评的重要性，没有充分落实到实际工作中，以致于绩效考评的作用难以发挥，使得员工工作效率及工作质量难以有效提升。（3）管理体系不完善。随着经济的快速发展，各企业单位的竞争压力也随之增大，但这实际上是人才的竞争，保持人才活力才是企业和单位不断发展的核心动力，因此要求要不断完善人才招聘制度，为单位发展提供人才支持。但目前在事业单位人才招聘环节，存在制度落后和不完善的问题，对于人才的选用的流程和标准等并不规范，难以留住人才和吸引人才，也难以有效提升人力资源管理综合效能。

事业单位人力资源经济的应用措施

（1）转变管理观念。事业单位要将人力资源经济重视起来，正确的认识人力资源经济在管理创新中的作用，建立起完善的人力资源管理工作，提升单位整体的管理水平。同时，事业单位要将人力资源经济管理落到实处，真正做到人尽其用，合理利用人才，促使事业单位工作效率与工作质量的提升。此外，随着科学技术的发展，事业单位也可以利用大数据信息技术，对海量数据进行综合分析，促使内部人才需求与人才管理相匹配，切实发挥大数据技术的作用。（2）完善考核和薪酬机制。随着社会经济的快速发展，对事业单位员工的工作效率及能力要求越来越高，也体现了员工专业素质的提升是事业单位发展的关键。对此，事业单位在应用人力资源经济时，不仅要提升的管理水平，提升员工的专业素质，同时也要进一步完善考核和薪酬机制，将人力资源经济内容形成制度，构建出现代事业单位工作模式，让员工能够在适合的岗位上不断发光发热，从而促进事业单位的健康可持续发展。（3）优化人才引进机制。从人力资源管理的工作内容和性质来看，其并不是一项孤立性的工作，与事业单位其他业务工作也有着紧密的联系。事业单位在进行人力资源管理创新使，应当充分认识到人才引进机制的重要性，对原有的人才引进流程进行优化和创新，并将人力资源管理重视程度提高，建立起科学完善的人才引进机制，促使事业单位人才经济管理体系更加标准化，从而为事业单位的可持续发展提供更多的人才。

事业单位人力资源经济未来发展的趋势

（1）管理方式的转变。随着社会的不断发展，事业单位人力资源经济管理模式不再是以往单一的模式，其管理模式发生较大的转变，更多先进思想、先进技术应用于人力资源经济管理中，促使管理手段和管理方式的转变，为事业单位人力资源经济管理注入更多的活力，从而促进人力资源管理与事业单位协调发展。（2）管理对象的转变。在新经济时代背景下，知识价值已经远远超出了资本价值，这也成为了影响事业单位发展的因素之一。在事业单位人力资源经济管理中，也更加注重知识的应用，以往人力资源经济管理的对象也从人转变成知识，所以在人力资源经济未来发展中，还需要不断强化信息技术的应用，促使人力资源经济管理的效率与质量提升，才能够促使事业单位更快更好的发展。（3）分配模式的变化。随着社会的不断发展，事业单位人力资源经济管理模式也发生了较大变化，以往的分配模式也转变成了绩效考核，也就是按劳分配制度。在事业单位的发展过程中，知识就是财富，员工只有不断丰富自身，为事业单位的发展创造更多的价值，将自身的专业素质和知识转化成劳动力，才能更好地促进事业单位的发展，也才能够获得更高的个人经济效益。因此，在事业单位人力资源经济未来发展中，要不断进行绩效考核制度的完善，充分调动员工的工作积极性，从而促进事业单位的可持续发展。

结语

综上所述，目前事业单位在人力资源经济应用中，由于受到传统意识形态和观念的影响，存在管理方式简单化、绩效考核制度不完善、人才管理不足等多方面的问题。随着经济的快速发展，事业单位要真正认识到人力资源管理对自身发展的重要性，要结合自身的发展需求和特点，建立起完善的人才管理制度，并将人力资源管理落到实处，切实发挥人才的作用，从而实现事业单位的可持续发展。