事业单位人力资源管理现状及对策分析

2020-02-28文|尹晶

经济视野 2020年11期

文| 尹晶

事业单位作为提供公共服务的重要社会事务管理组织，事业单位与企业在管理和发展模式上都有着非常大的区别，因此这也决定了事业单位内部管理更加特殊。随着事业单位改革的不断深化推进，对于事业单位内部管理也提出了更高的要求，尤其是要求事业单位应该高度重视人力资源管理在企业内部管理中的重要作用，适应事业单位发展的新趋势，进一步创新完善事业单位人力资源管理的方式方法，促进提高事业单位的整体管理水平。

当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题分析

随着我国经济社会发展水平的不断提升，社会公众对于公共服务的要求也更加多元化多样化，确保事业单位职能的高效履行，要求必须重视提高事业单位人力资源管理规划工作，通过积极开展事业单位人力资源管理规划，进一步优化事业单位内部人力资源配置，提高人力资源效率，实现事业单位公共服务水平的全面提升。但是当前在事业单位人力资源管理中还存在着不少的问题，集中表现为：

1.事业单位内部人力资源管理理念需要革新，当前一些事业单位在内部管理方面对于事业单位人力资源管理的复杂性以及重要作用还没有形成足够的重视，在人力资源管理方面仍然局限在以往的人事管理上，人力资源管理机制不够完善，对于充分调动企业人力资源主观能动性缺乏新的认识，影响了事业单位人力资源管理的创新。

2.对于事业单位内部人力资源的培养开发措施不多。不少事业单位在内部管理方面普遍存在着人力资源培训开发不够完善的问题，在事业单位内部的人力资源培训内容方面，经常存在着人力资源培训灵活性不足、针对性不强的问题，同时也没有针对事业单位内部不同员工的潜能缺少系统的开发利用，造成了事业单位人力资源得不到充分开发使用。

3.事业单位内部缺少相应的约束和激励机制。有的事业单位在人力资源管理方面，没有建立系统完善的人力资源绩效考核体系，因而造成了事业单位内部人力资源激励机制不够完善，在事业单位内部人力资源管理方面存在着导向性不强的问题，难以充分调动事业单位员工的积极性，甚至对事业单位长期可持续发展都会造成不利影响。

改进提升事业单位人力资源管理的具体措施

人力资源管理在事业单位内部管理中具有非常重要的作用，改进提高事业单位的人力资源管理体系，应该从管理理念、管理制度以及管理体系等方面进行系统改进，重点应该从以下几方面探索相应措施：

1.积极转变事业单位人力资源管理理念。在事业单位人力资源管理工作的开展实施方面，应该结合事业单位管理的实际情况，积极转变事业单位人力资源管理理念，坚持以人为本的管理理念，在单位内部管理过程中更加注重对单位内部人力资源的规划管理、组织管理以及系统整合等，从事业单位的战略高度制定人力资源战略，重视更加充分发挥事业单位内部员工的工作潜力，以人力资源的潜能发挥为事业单位的发展提供支撑力。

2.完善人才的引进培养体系建设。在事业单位人力资源管理方面，人才的引进培养是非常关键的内容。对于事业单位的人才引进，关键应该完善事业单位内部的聘用管理制度，根据事业单位内部工作开展的实际需要，充分考虑到事业单位的行业领域特点，规范事业单位内部的岗位设置，细化岗位说明，对岗位职责任务和任职资格等进行规范，同时规范人员招聘和引进程序，综合考虑岗位对于人员的技术标准要求，做好人才尤其是高素质人才的引进。在事业单位内部的人才培养方面，关键应该提高事业单位内部员工教育培训的投入力度，尤其是结合事业单位自身的发展规划，综合考虑长期战略发展需求以及员工的个人职业生涯规划等，做好员工培训需求分析，完善员工培训制度，丰富灵活人力资源培训形式，进而实现事业单位内部员工综合素质能力水平的提高。

3.做好事业单位内部的绩效管理。绩效管理在事业单位内部人力资源管理中至关重要，也是人力资源管理的核心。对于绩效管理工作的开展，首先应该重视完善事业单位内部岗位工作的分析，尤其是根据事业单位内部各个岗位的岗位职责不同以及岗位工作量的不同等，科学合理的制定事业单位内部的岗位绩效考核指标，为薪酬制度的制定提供合理的依据。其次，应该进一步完善事业单位内部的薪酬分配管理制度，对岗位工作和绩效工作的具体比例等进行完善，同时做好绩效考核综合采取月度、季度、半年度和年度考核等方式，落实好绩效工作管理。此外，还应该注重进一步改善事业单位内部的激励管理制度，做好岗位调整、职位晋升等激励制度，进一步调动事业单位内部员工的工作积极性。