商业银行金融管理存在的问题与对策研究

2020-02-28郑皆林

经济视野 2020年3期

文| 郑皆林

金融改革的深化为商业金融机构的发展提出了全新的要求。当前大部分商业银行十分重视金融管理工作，取得了一定的成果，但在实际工作中仍存在一些问题需要改进。因此，我国各级各类商业银行应将金融管理工作作为重点，围绕银行运营的健康和科学战略高度，将提升银行盈利能力、服务能力作为目标。

商业银行金融管理存在的问题

金融管理融合性不高

目前部分商业银行没有意识到金融管理融合性对于银行发展的积极作用，在具体的组织工作中没有全面开展，致使金融管理工作无法推动银行的发展。例如，部分商业银行未将企业发展与金融管理工作相结合，导致部门之间相互独立，协同性与协调性不足。又如，部分银行未能将金融管理与系统风险防控相结合，对国家政策不够了解，面临投资风险、操作风险、流动性风险。

金融管理系统性不强

商业银行的创新与改革发展要求其提升自身系统性，充分发挥自身综合影响。但是部分商业银行并不重视金融管理，系统性建设力度不足。例如，部分商业银行尚未将金融管理归入银行运营管理体系中，没有形成价值链，管理内容较为单一，重视效益与成本，忽视产品创新、服务创新的能力发展。部分商业银行金融管理的相关制度不健全甚至较落后，与电子业务发展和互联网金融发展方式不契合，需要及时改进。

金融管理效能性不足

当前大部分商业银行在总体上实现了创新发展，建立了现代企业发展制度加强金融管理。但是个别商业银行在金融管理上缺少效能性，尤其是在提升资产管理、风险管理、业务管理、信贷管理等方面缺乏有效性。例如，某商业银行对金融管理工作未深入研究，浮于表面工作，金融管理的广度和深度不足，未能对商业银行中存在的问题进行合理的分析，降低自身金融管理效能。部分商业银行未将金融管理与信息技术相结合，金融管理与互联网技术结合的形式未得到推广，在财力、物力、人力方面投入不够到位，在电子商务、云计算、物联网、大数据方面的工作开展受限。

优化商业银行金融管理的对策

加强金融管理融合性

由于商业银行金融管理涉及到各个方面，需要加强融合性建设。将金融管理与商业银行的创新、经营、发展相结合可以充分发挥金融管理的综合作用。银行需要优化金融管理运行机制。例如，国外一些商业银行构建了金融管理协调体系，我国商业银行可以借鉴这一做法，构建联席会议机制，将金融管理与其他业务部门高效融合，共同开展管理工作，促进金融管理创新。商业银行还可以将风险服务与金融管理结合，升级金融服务，加强金融产品风险点的分析、检测、防范，升级与完善金融风险管理体制。

加强金融管理系统性

商业银行应将系统性建设作为今后开展金融管理工作的重点。将金融管理工作与自身战略发展体系相结合，定制《商业银行金融管理发展战略（2109-2029）》，全面安排和部署金融管理的工作思想、指导思想、管理模式、管理领域、保障措施等内容，为今后银行深入、系统、全面的开展工作做准备。银行应加大金融管理创新和改革力度，建立价值链管理体系，加强管理工作的渗透性；树立金融管理观念，由传统的内部监督管理转变为现代服务发展管理模式。例如，我国四大商业银行在开展金融管理中具有较强的针对性，在其他领域发挥积极影响。股份制以及地方商业银行应向它们积极借鉴与学习，提升金融管理的系统化。

健全金融管理效能性

开展金融管理工作切勿形式主义，应将提升效能性作为发展目标，升级管理模式。银行应积极研究国家相关金融政策、建立研究机构、创新管理模式。同时增加科技信息化的人力、物力、财力投入力度，实行金融管理+互联网的联合工作模式，将电子商务、大数据、物联网、云计算等技术与金融管理结合。例如，商业银行可以构建金融管理的网络平台、APP平台等提升金融管理的网络化、信息化、智能化水平。此外，银行应壮大金融管理人才队伍，不仅要引进专业化高素质人才，还要对现有的人才进行培训和教育，使其认识到金融管理工作的重要作用，调动其主观能动性。例如，银行可以将金融管理归并到企业文化建设中，加强员工引导与教育，形成金融管理合力。