全面预算管理在现代石油企业成本控制中的运用

文| 董若瑾

石油产业在我国经济发展中占有极大比例，石油是十分重要的能源，国际市场也十分重视和关注石油产业，行业内部竞争较为激烈。基于此，石油企业想要获得长远发展，必定要提高生产效率，同时还需要压缩运行成本，以此来提升利润空间。

全面预算管理在石油企业成本控制中的作用

在石油企业发展进程中，全面预算管理与考核制度以及奖惩制度有着互相协同的作用，不仅能够激发企业的产出比例，同时还可以增加收入、降低成本低。

在构建全面预算的过程中，部门或主体需要对企业整体与布局环境认真分析，这样才可以保障石油企业全面预算管理中的成本节约管理的可行性。

另外，预算执行监管过程还需要重视产出与成本参数以及变化过程，这样能够促进预算执行部门对变化做出合理反应，进而提升石油企业在发展过程中的应变能力。

全面预算在现代石油企业成本控制中的运用对策

1.构建全面预算管理组织。首先就是建立预算管理委员会。预算管理委员会是企业预算管理最高权利机构，主任委员通常都是由企业董事长或总经理负责，其他职务主要是由各部门经理或主管组成。预算管理委员会人员组成需要坚持以下几点原则：首先权威性原则，主要是指预算要具有权威性，可以在实际工作中坚持贯彻，使组织成员在所处部门有一定的权威性。其次为代表性原则，即为组织成员可以代表各部门与各层面的利益并且使其可以在预算中得到体现。最后为效率性原则。要保障预算委员会的工作效率，组织成员数量不可过多，应做到精干、高效。

另外，预算管理委员会的主要职责主要为以下几点：向董事会提出年度预算目标；确定预算范围，修改责任划分；评定年度预算草案，并向董事会提交；落实年度预算；修整预算管理政策体系与规定等等，最后在全面分析上述改善意见。其次为建立预算管理办公室。预算管理办公室的主要职责为以下几点：拟定预算管理政策与规定；依照预算管理委员会要求来拟定预算管理推进计划；预算汇总与平衡；对预算矛盾进行科学协调等等。最后为构建预算责任组织。预算管理责任组织应以石油企业组织结构为基础，在过程中以高效、经济的原则来进行确立。责任中心的不同也会使其权责不同，各个责任中心管理责任人都属于该中心的代表人。

2.健全石油企业业务量分析的成本投入决策体系。在对石油企业投资与成本管理的调查中发现，石油企业经营决策的重点是如何确定业务量经济指标。因为石油企业的油气产量产生投资行为与成本发生的重要基础，在分析企业内部微观生产经营决策的过程中，通常都需要分析产量与投资规模与成本规模之间的内在关系。在过程中首先应借助技术手段来合理预测石油企业的产量，然后构建出完善的产量预测，之后在依照成本模型和投资模型来进行决策分析，最后依照资金总量与石油企业整体发展规划来确定投资与成本预算。但当前石油企业从当前实际运行并不理想，年度经营决策中的产量预算、成本预算以及投资预算之间的联系没有全面体现，这样不仅会降低决策的科学性，同时还会影响石油企业的经济效益。因此，石油企业在改进成本管理的过程中，需要构建以业务量为预算目标的经济业务量（即为产量）决策分析体系。

3.建立完善的实时监控系统。石油企业成本控制在运用全面预算管理体系的过程中，需要进一步完善实时监控系统，这样不仅可以保障全面预算管理开展的有效性，同时还可以提升全面预算管理在石油企业成本控制中的执行力。石油企业的实时监控系统主要是对石油企业经济成本的变化情况进行监督，然后汇总反馈成本变化的数据，这样能够为石油企业成本管理提供参考依据。另外，石油企业实时监控还可以运用经济预算与核算、经济成本预警等方式来科学指导石油企业中的成本控制工作。另外，石油企业还可以借助生产内容来构建适应企业发展的成本控制体系，以便规范成本控制工作。

结束语

结合全文，成本控制是企业获得收益和实现可持续发展的重要路径，当前，在石油企业发展进程中，成本控制的方式与管理模式呈现出多样化的发展趋势，而全面预算管理就是最有效的方法。在过程中，石油企业需要健全全面预算管理体系，提升预算的执行力与全员参与性，另外，还需要进一步加强石油企业监督体系，借助多种措施来实现石油企业成本控制管理目标。