关于企业标准化战略发展的思考

2020-02-28袁青

经济技术协作信息 2020年17期

◎袁青

一、引言

全球经贸的快速发展，要求企业也必须要实现标准化格局，这样，才能快速对接国际轨道，实现企业国际化发展目标。标准是科学、技术和实践经验的有效总结，通过标准的设计，为实际或潜在问题制定共同规则，能够多次重复并使用，也就是说，制定、发布及实施标准过程就是企业标准化。标准化是一个国际通用的概念，通过标准化的实施，有效保证各企业间的相互利益，标准化就是为了公共利益的存在。企业的各种活动中，能够形成一个统一的物象特征，满足不同条件的需求，在统一标准化的指导下，有计划确保物质和非物质对象更加一致。企业通过标准化的工作，全面推动技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散和产业升级，实现企业可持续性发展

二、标准化对企业发展的作用

1.标准化能够推动企业快速发展。

标准化是当前企业的重中之重，对企业发展起着重大的推动作用。通过标准化的建立，能够全面对企业社会声誉有一个有力的提升，特别是面临激烈的市场竞争，企业间存在很多的竞争关系，管理竞争、产品竞争、技术竞争等，当前的市场竞争不仅仅局限于价格战，更是软实力的较量，企业通过标准化的建立，有效保证自身的品牌价值，实现品牌竞争、质量竞争、售后服务的充分体现，保证了竞争的优势地位。通过企业标准化的建立，全面树立起企业的品牌效应，进一步提升企业社会地位。

2.好质量离不开标准化的支撑。

可以说，品牌是企业的商标，是企业的形象，品牌代表的是质量，好的质量离不开高水平标准支撑，全面系统的标准化生产与销售，能够持续保证企业产品的质量，通过系统化、模块化、组合化生产销售方式，实现技术、管理、经营、组织等各个流程的有效对接，并以固定的模式，实现各个环节的有机整合，建立起标准化的体系，形成完善系统，这样，企业产品就会更加稳定。实践证明，很多优秀的企业都是通过完善标准体系的建立，才有力的提升了核心竞争力，确保自身的品牌价值。

3.标准化能够提升自主创新能力。

随着生产的专业化发展，企业更需要稳定先进的技术，只有全面的技术创新，才能保证企业快速发展。企业专业化发展日益成熟，从当前的市场形态看，企业产品面临最大竞争就是“同质化”，如果没有创新能力，那么，就会影响收益，影响发展，只有通过标准化的建立，才能激发技术提升的热情，实现企业创新能力博弈，以此，全面赢得主动权，保证企业生产力的快速转化，标准化为企业在竞争中赢得更好的先机。

三、企业如何实施和加强标准化战略

1.建立企业标准体系必须依据法规。

企业标准体系主要是把企业内部的现有标准，根据相关的内在联系，实现全新的融合提升，使各部分形成一个有机整体，各个环节流程主要以技术与质量为标准，形成一个主体模块，确保今后的各种活动，紧紧围绕这个主体进行，包括管理与产品等的标准。企业建立标准体系除了要把技术放在前面，更主要的，还需要科学合理考虑到国家法律、法规等，全面符合国家政策要求，通过现有实施的法律法规、行业标准和地方标准，制定企业的标准，实现企业标准与各类标准的精准对接，实现企业质量管理体系、环境管理体系、健康卫生体系、安全生产体系等的全面有机融合，这样，企业的标准化才能以最大的兼容形成完善体系。

2.建立企业标准体系要对照先进。

企业进行标准化建立时，需要对照最为先进的标准进行，只有对照先进地区的标准化，才能有效促进企业良性发展。就是说，企业标准化的建立应尽量采用国际标准和国外先进标准，特别是一些先进的组织形成的成型标准，均可以进行标准化参照，以此，有效提高企业标准化层次，使企业与国际市场接轨能力更强，通过标准化的设立，进一步提高企业市场竞争力，有效降低可能存在的市场风险，降低企业各类运行成本。企业标准化要有目的性，要以服务企业发展为目标，充分考虑标准集成、层次、动态和超前，在国际标准的基础上，可以超越国际标准，让企业占领市场先机和市场话语权。

3.培养高素质标准化人才。

人才是企业发展的根本，当今时代，只有充分重视人才队伍的培养，才能推动企业全面发展。通过企业标准化的建立，使各项标准全面渗透到产品各个周期中，使产品在整个生命周期内都标准化流转，如果不懂标准化，那么，就会影响企业运行，特别是技术人员如果不懂标准，就不能制造出符合市场要求的产品，很难实现企业特有的竞争力、话语权，产品不符合要求，企业就要退出。只有不断培养人才，才能有更多的标准化技术人员，技术人员掌握专业领域的各种知识。企业需要全面建立标准化人才队伍，要通过不同的形式，使人才进入到企业，确保相关的人才有经验、高学历、高素质，通过良好的岗位安置，保证人才的发展与创新。企业也可以通过内部的培养，从企业懂专业又具有标准知识的人员中挑选，派标准化人员参加国内外标准化活动，及时了解国内外标准化目前状态及发展趋势，有利于企业的标准化创新与完善，促进企业不断发展。

4.建立企业标准化效果评价体系。

企业要想实现全面的标准化，则需要在各个方面做到标准化运营，企业需要根据实际情况制定企业标准化效果评价，通过良好的科学方式做好标准化评估，通过标准化形成良好的经济效益。效果评价包括标准应用到各个环节中的效果，比如设计、采购、生产、质量、服务等方面，通过标准化的转化，提高企业经济效益、社会效益、人文效益。

5.积极参与国家标准、行业标准及国际标准制修订。

企业要在提高标准的前提下不断完善标准，推动企业快速发展，企业要建立企业标准战略思想，培养相关技术人才、标准化人才，这样，才能更加有效的提升企业标准，使企业标准化工作得到升华。全球经济一体化，使标准已经成为产业竞争重要手段，全球形成了“技术专利化--专利标准化--标准垄断化”趋势，谁掌握标准，谁就获得技术优先，更能够把握市场主动。企业要积极制定高标准，维护企业的根本利益。