试论预算管理与会计核算的问题

2020-02-28滕飞

经济技术协作信息 2020年17期

关键词：预算编制会计核算财务会计

◎滕飞

前言：企业运营发展过程中，财务会计核算工作发挥着不可取代的作用，基于此，在研究全面预算管理工作过程，要结合企业实际，有针对性的制定更加完善的预算方案，从而才能为企业日后发展提供有效保证。

随着市场经济飞速发展，企业财务会计核算体系还需要进一步规范、进一步完善。企业财务会计核算体系规范化，对企业财务会计工作质量以及效率会提供更加有力的保障，对企业建设与发展也着巨大助力。

一、规范全面预算编制管理

1.业务预算编制。

此类预算主要针对企业的采购、费用及成本等方面进行合理预估，结合实际情况从财务角度为企业经营提供计划编制的依据。其中，人力成本是该项预算中的主要部分，在具体进行预算时，需综合考虑职员的加薪需求及地区社平基数等因素，合理确定适当的增长幅度和预算方式，从而在科学控制整体预算的同时，达到地方及员工的双重标准，做到预算合理。

2.资本预算编制。

该类预算主要针对企业资本类设施的费用消耗，如添置固定资产等方面的花费。这部分预算需紧密结合企业经营需要及发展水平进行预估，同时还要保障企业资金的正常运转。资本投入不宜过多，以能够满足企业实际经营需要为宜。

3.财务预算编制。

在具体开展编制工作时，财务人员需按照科学的指标设置和计算方式完成预算表的编制工作，并将预算结果作为企业年度计划的重要内容之一，切实做到全面、科学、合理、实际。这样利于提高预算编制效率，以全面提高企业财会管理质量。

二、如何做到财务会计核算规范化

1.完善财务会计核算管理制度。

任何的工作有序进行，都离不开完善的制度加以指导和约束，对企业的财务管理工作而言更是如此。通过对其管理制度的调整和优化，才能保证会计核算体系的完善、合理发展，进一步加强企业会计核算的规范性。具体而论，企业在制定相关规定的过程之中，要全面从企业的实际情况以及工作人员的能力水平出发，不仅保证财务人员能够正确完成相应的工作任务，还能从根本上保证其工作的正确性与效率，使得工作能够以圆满的姿态落实。

2.加强企业内部控制。

正如前文中所强调的，企业财务管理工作因其特殊性与重要性，必须对其开展一定的工作监督，从而保证整个财务会计的核算工作能够以更为高质量、高效率地面貌全面推进。任何控制工作都不能做到面面俱到，所以在具体实行的过程之中，相关的工作人员还需要做到及时观察、及时调整。一旦发现管理过程之中的问题或是财务会计工作中，存在明显的漏洞和不足，就需要加以第一时间的调整优化，保证企业的资产安全。除了定期常规性的检查工作以外，还要不定期展开抽查工作，保证财务管理工作的效率。

3.制定规范、统一的财务会计。

考核标准。在我国经济持续发展以及国家标准的不断调整下，尤其是企业规模日益扩升企业，其财务会计工作压力不可避免地会提升，相关的财务工作人员也会不同程度上出现问题与不足，导致相关工作效率地降低。为了更好避免上述情况的发生，企业必须对财务管理工作出台更为全面的考核标准，使得财务信息的反馈更为明确与完善，并且对财务管理的工作人员也起到了监督、敦促的作用。需要注意的是，随着企业经济情况、产业需求的不断变化，相应的考核标准也要做到动态化地调整，以求更契合自身企业发展的需求。

4.细化财务会计核算管理细节。

部分企业尽管设立了相应的财务会计核算体系，但由于缺乏细节上的落实与完善，导致了财务管理工作中时常出现细小的问题与错误，不利于企业长期发展。而为了改变这一现象，企业应当做好以下几点。首先，对财务管理部门的各工作人员，落实其相应的责任。其次，需要对企业财务核算体系做出实时的动态分析，鼓励相应的管理人员进行讨论和分析，将其进一步完善和优化。

三、强化全面预算执行控制

1.完善预算执行控制制度。一旦预算被确认后，便需企业内部的各部门及关键岗位进行具体落实。

可将整体预算按照类别进行拆解，下分至相关的部门和人员，从而明确具体责任人负责实施，并按期对实行效果进行检验。对于列入预算中的项目，可由财务部门负责整体的落实监控工作，并将其他落实环节的相关数据录入系统中，实现日常的科学跟踪与管理。

2.做好预算分析工作。

企业相关人员需针对预算实行情况召开专题会议，全面搜集预算落实情况信息，并对实际发生的偏离情况进行深入分析，从而及时纠正。在分析预算时要运用科学的方法，合理预测预算执行过程中可能产生的问题，并提出对应的改善方案。此外还需根据实际情况对核心问题进行充分的分析和预判，并对反馈信息给予及时和有效的处理。

3.加强预算调整控制。

一般情况下，以严谨的计算方式产生的预算数据是不应随意变更的，预算数据具有一定的严肃性。但如果在预算期内发生重要的政策、形势等客观环境的变化，会严重影响预算的实施效果，那么相关部门应及时调整预算方案，尽量按照实际情况再次规划预算内容，从而保证预算的合理性。在调整预算后，财务部门还需重新提交新的预算内容供管理层审核，确认后方可实施。最后如果企业在预算期内发生了重要性事件，也尽量将其作为预算外处理，从而保证预算的落实效果。