关于提升干部队伍执行力的实践与思考

◎李淑芳

干部队伍建设作为管道事业发展的“基石”，关系到管道的发展和兴衰。近年来，为适应改革的新形势要求，公司不断创新三支人才队伍制度改革，狠抓干部队伍建设，增强了干部队伍的生机和活力，使干部队伍在政治素质、文化水平、知识结构等方面更加合理、优化。但从现在基层领导干部表面情况来看，当前我们干部队伍的主流是好的，总体上能够适应工作的要求，但以高标准来衡量、来要求，还存在不少与新形势下管道的发展要求不相适应的地方。

一、干部队伍存在的问题

我们采取个别访谈的方式在全处范围内对目前干部队伍进行了调查，访谈干部员工120 余人次。

通过个别访谈的方式，发现部分领导干部存在一些不容忽视的问题，一是沟通协调能力差，部分干部由于自身的原因，沟通协调能力欠缺，干专业很在行，做管理方法不得当，不会抓不会管；二是老好人思想严重，有的底气不足，不敢抓不敢管；三是有的存在畏难思想，不想抓不想管；四是有的虚张声势，不真抓不真管。这些都直接导致制定的工作计划执行不到位的现象，如安排的任务不能按时、按质量完成，工作标准质量时好时坏等。

二、影响干部素质的主要原因

1.评价考核体系不完善。在工作中，个别年龄偏大点的干部存在“船到码头车到站”的思想，个别年轻一点的干部，缺乏刻苦钻研、勤奋好学的精神，形成一种“工作干好干坏无区别，干多干少无所谓”的不正确认识，这种状况的出现主要还是考核机制体制不完善、不健全，以及有关规章制度未能真正做到有效地贯彻执行。

2.激励机制有待提高。工作激励机制不完善，一定程度上加剧了干部队伍的思想滑坡。特别是那些工作扎实、埋头苦干的“老黄牛”，如果没有得到及时的肯定和激励，直接影响了干部队伍的整体环境。

3.价值观需校正。平均主义的分配，久而久之就淡薄了奉献意识，丧失了敬业精神。一是少数干部的服务意识淡薄，工作作风拖沓，直接损害了干部的整体形象。二是个别干部把正常工作作为谋取个人利益的工具，索、拿、卡、要等不正之风在一些人身上不同程度地存在。

三、进一步提升干部队伍执行力的建议

1.建立良好的职业道德体系。10.28 重庆万州公交坠江事故教训惨重，是乘客的个人修养缺失、驾驶员的职业道德未能坚守，乘客的冷漠无动于衷，最终导致了这场本可以避免的悲剧。守土有责，守土尽责，做好本职工作，加强个人修养，全面提升自我素质，才能够与他人、与家人之间建立和谐的人际关系。

一是要找准自己的定位。注重情感管理，上下级之间要相互支持，通力协作。各部门之间要加强协调配合，工作中既有分工，又有合作，既有制约，又有协调，心往一处想，劲往一处使，就会形成较强的工作合力。工作中讲党性、原则，是密切配合的同事，生活上讲感情、友谊，是互相关心的挚友。

二是增强服务意识。广大领导干部要自觉改变居高临下的职业优越意识，机关入基层，要和基层员工一起同吃同住同劳动，一级带着一级干，一级做给一看。同时积极树立身边的先进人物典型，通过榜样的示范，带动干部队伍有一个奋发有为、昂扬向上的精神状态。

三是培养创新意识。只有不断创新，才能有所发展。随着科技的不断发展，基层干部要始终保持与时俱进的精神状态，结合工作实际，努力学习最新的科技创新、管理创新和服务创新理念，掌握新本领，摸索新方法，努力推进各项工作的科学化精细化管理。

2.建立健全管理制度。

一是对各部门的工作职责、工作流程及办结时限实行政务公开，接受群众监督，把日常工作作为评价干部最基本的标尺。

二是明确干部队伍建设的层次性。有意识地培养后备干部，完善干部选拔使用机制。通过公开竞聘、民主推荐、内部交流等方式，将合适的人配备到相应的岗位上。

三是完善选拔使用机制。进一步完善民主推荐、民主测评和考察报告制度，拓宽考察面，从定期向平时延伸，把考察与考核相结合，更加全面、准确地评价机关干部。

3.建立能力提升机制。干部的能力建设，是加强自身建设的根本所在，归纳起来最主要的有执行能力、组织协调能力、总结归纳能力、学习能力和创新能力。提高干部能力主要可从三方面入手：

一是建立干部培训机制。能力来源于素质，素质来源于知识，知识来源于学习。首先，从胜任工作出发，培养干部牢固树立终身学习的意识，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习、养成习惯。其次，进一步完善干部培训计划，建立干部培训档案，有针对性地组织干部职工参加各类专业培训、技能培训；

二是建立干部交流制度。采取双向选择、岗位轮换，让不同类型的人才在不同的岗位锻炼成长，让一些想干事，会干事，能干事，干成事，不出事的优秀年轻干部在加速流动的过程中尽快得到提升重用的机会，从而营造人人有追求，人人有目标，干事有激情，奋进有作为的氛围。

三是创新干部培训方式。培训方法创新对于提升干部培训效果十分重要。由单一培训向多种培训转变，将组织要求、岗位需要和干部需求紧密结合，积极开展日常教育、专题培训、挂职锻炼相结合的分段式培训方式，把在一线实践作为培养锻炼干部的主阵地。

4.加大考核力度。

一是建立科学考核评价。注重平时管理考核，把完成日常工作任务、阶段工作目标情况、安全生产、员工队伍稳定等作为平时考核的重点，强化民主测评在考核中的作用，采取干部互评，员工民主评议等方式进行全面客观准确地评价。

二是强化结果运用。把考核结果与干部选拔、调整不胜任现职领导干部、交流轮岗以及后备干部培养等进行有机结合，促使每一名干部都重视考核评价工作，充分发挥考核的导向和激励作用。

三是引导干部职工进行系统内外的纵向、横向比较，使干部职工认识到我们的发展不是快了，而是慢了，一些同志不是有落伍的危险，而是已经落伍了，从而自我加压，增强紧迫感和危机感。

四、结论

提升执行力，提高干部的综合素质，优化干部队伍是一项任重而道远的工作。工作做不好，从根本上说，多数情况下不是能力的问题，而是态度问题。只有增强干部的荣誉感、归属感，责任感，调动广大干部的进取心，在企业发展中成就干部，在干部成长中成就企业，实现干部与企业的和谐发展。