新经济时代下人力资源经济管理创新分析

2020-02-28殷志勇

经济视野 2020年24期

□ 文| 殷志勇

在新经济时代背景下，电子商务、BtoC、新媒体经济、数字化经济等新型经济业态快速发展，由于这些经济形势符合当前社会经济生活的需求，在人们的广泛关注以及竭力推动下而发展壮大。可以说，伴随着5G、人工智能、大数据、云计算等新兴科学技术的发展，企业未来之间的竞争是以高精尖科学技术产品与服务为主，这也就要求企业必须认识到当前社会经济形势的变化，对自身内部的机制和结构优化调整，通过对人才管理模式优化，促进产品和技术迭代升级，从而在激烈的市场竞争中占据主导地位。

新经济背景下企业的新型人才需求

1.对创新型人才的需求。在新经济背景下，企业若想在激烈的市场竞争中抢占制高点，创新是唯一的路径，人才是推动企业技术和产品迭代更新的第一要素，企业在人才招聘培养过程中也更加注重员工的创新能力发展。新经济是以创新型技术为导向的技术机制，这也就意味着企业在创新发展过程中将会涉及到更多的现代化信息技术，那么如何将这些新兴的技术要素应用到企业的管理中，并创造更大的人才效益和经济效益？这就需要企业引进更多优质人才，吸纳更多创新型人才对企业内部的管理机制、技术体系、生产方式优化升级，通过有效的知识创新、技术创新、体系创新逐步推动企业发展，占领市场的制高点。

2.对合作型人才的需求。在新的经济业态下，企业若想获得长足发展则必须从内到外实现全面革新，主动拥抱新技术、新思维、新理念，积极学习其他先进组织、企业的经验和做法，结合自身情况进行改善和创新，达到取长补短、全盘优化的目标。这也需要不同的企业与组织之间加强合作，在推动人才合作的基础上，也要逐步培养合作型人才，合作型人才具有较强的环境适应性和较强的业务水平，可以在合作过程中有效的完成技术任务，从而帮助企业获得更多的经济效益，也助力企业更好的发展。

新经济背景下人力资源经济管理创新途径

1.善于从细微处着手，构建良好的企业文化氛围。企业的软实力很大程度上体现在企业文化上，文化是企业的灵魂；企业一旦拥有积极向上的文化氛围，企业内部也能形成良好的工作氛围，能促进员工紧密团结在一起，根据企业的发展需求为企业贡献力量。在新的经济背景下，企业应当更加重视自身文化体系建设，一方面，企业要根据自身的实际情况找准自身的文化定位，并制定出不同的人力资源管理措施，逐步对人力资源管理中存在的一些问题优化；另外一方面，企业要有较好的文化氛围，将人性化管理理念融入到人力资源管理与建设中。对于企业而言，人力资源管理是企业赖以生存与发展的基础，在强化人力资源管理绩效的同时，也要帮助员工做好职业生涯规划，逐步完善对员工的培养，建立完善的培养体系和晋升机制，要让优秀的员工具有良好的归属感，引导员工在自身岗位发展过程中正确认识自我，充分发挥自己的价值。同时，一定要注重对员工的物质奖励以及精神奖励，让员工能切实感受到企业内部具有的凝聚力，使员工能够全面发挥自身的才能为企业的发展建言献策、贡献力量。

2.全面推动企业培训体制的创新发展。在企业人力资源经济管理过程中，科学有效的员工培训制度对员工的发展和企业建设是至关重要的。因此，企业需要对培训体制进行创新。首先，需要创新员工培训理念。传统的培训方式，包括新入职员工的岗前培训，正式员工的技能培训与再教育。这类培训的侧重点是让员工能够学习以及掌握相关的理论知识与技能，但在实际应用过程中效果有限，员工的实践能力无法得到有效提升。因此企业必须要转变培训理念，在培训前要分析员工的自我诉求，结合企业的实际业务情况完善相关的培训机制，将科学的理论体系与技能培训机制融入到员工培训中，使员工培训能够从被动状态向积极方向转变。其次，要对培训主体进行创新，在培训过程中，不仅要全面提升员工的道德素养，而且要更加重视管理层的培训教育，让企业上上下下能够在日常经营过程中发挥自身的经验及价值，帮助企业取得更好的发展效益。

3.创新薪酬激励制度。在新经济背景下，企业的人力资源经济管理必须完善以薪酬制度为核心的激励体系建设，企业要结合自身的实际业务情况和发展情况设置科学合理的考核标准，要在逐步强化员工竞争意识的基础上，建立科学有效的引导机制，使员工能够全身心投入到企业发展建设中。根据马斯洛的需要层次理论，企业对员工有效的激励与培训应从物质奖励以及精神精力方面着手；建立科学公正合理的惩戒制度，在企业内部也要营造良好的竞争创新氛围。以全年为周期要对员工实施全面考核，对于企业管理以及生产具有重大贡献的人才。应当给予明确的物质奖励以及精神奖励，要鼓励员工努力创新、积极奋斗、踏实奉献。同时企业也要对人力资源进行科学合理的配置，要保障企业考核制度的科学有效，使企业的考核制度以及薪酬制度能成为激励员工创新发展的有效工具。