新形势下广播电视行业财务管理质量提升探析

□ 文| 李祖清

财务管理是制约广播电视行业发展的重要因素，同时也是关系到广播电视行业发展质量的重要手段。在财务管理中必要认识到财务管理的重要性，同时也要强化财务管理模式的先进性，使整个财务管理工作在落地实施过程中能够得到有效的模式支持和方法知识，进而为广播电视行业的财务管理工作提供有力支持，避免因采取的方式方法不当导致财务管理工作出现问题，影响财务管理工作质量。因此，了解新形势下财务管理模式的作用和任务，对整个广播电视行业的财务管理工作的实施具有重要影响。

新形势下广播电视行业财务管理模式存在的问题

财务管理机制不健全

新形势下广播电视行业发展速度较快，财务管理模式在应用过程中需要根据广播电视行业的发展内容以及发展过程中需要采取有效的发展措施，在整个发展中根据发展的特点和要求采取有效的发展方式。但是从目前财务管理机制来看，还存在不健全的情况难以满足财务管理要求，并且目前广播电视行业已经进入到集团式集中财务系统的管理方式。财务管理机制不健全，已经严重制约了集团是集中财务系统的应用，对整个财务管理工作产生的不利影响。

缺乏资产管理和成本管理意识

目前广播电视行业在发展中积累了大量的有形资产和无形资产，在资产管理中树立正确的资产管理理念，并节约行业发展成本，对整个广播电视行业的健康成长具有重要影响。但是从目前财务管理的角度来看，财务管理模式中资产管理与成本管理意识缺乏的问题比较明显，导致广播电视行业在财务管理中无法实现资产价值的最大化，无法制定科学的成本管理措施，使整个行业的发展成本偏高，影响了行业的健康成长，不利于广播电视行业的持续发展。

企业化运作思路需进一步提高

目前广播电视行业在发展中需要采取企业化运作的方式，需要推进财务系统的升级，需要构建信息化财务管理平台，使整个企业的财务管理工作能够利用财务管理平台的方式实现有效处理，既降低财务管理难度，同时也提高财务管理效率，使整个财务管理工作在推进落实过程中能够达到预期目标。但是从目前财务管理模式的应用来看，企业化运作思路没有真正建立起来，对整个财务系统的升级关注度不够，导致在财务系统升级方面没有建立完善的信息化财务管理平台，影响了财务管理工作的实施。

新形势下广播电视行业财务管理模式的应用对策

1.建立健全的财务管理机制。新形势下广播电视行业财务管理工作面临着新的挑战，在行业快速发展的背景下，建立健全的财务管理机制，并细化财务管理流程，积极推动财务管理信息化平台的建设，将整个财务管理工作放在平台上进行管理，对整个财务管理工作的推进落实具有重要影响。依据信息化财务管理平台建立完善的财务管理机制，既能够解决财务管理的监督问题，同时也能保证财务管理工作在落实当中达到预期目标。根据财务管理的特点和要求，采取有针对性措施，避免财务管理工作在实施中出现问题。

2.强化资产管理和成本管理意识。对于广播电视行业而言，财务管理中资产管理和成本管理意识的强化，对整个财务管理工作具有重要影响。

在财务管理工作实施过程中，需要根据资产情况和成本构成情况制定详细的管理方案，做好资产管理的强化和成本管理意识的强化，使整个行业在发展中能够实现资产的充分利用以及成本的持续降低，使整个行业能够维持稳定的发展局面，在发展速度方面得到提升，最终推动广播电视行业的快速增长，使广播电视行业在发展质量和发展有效性方面得到推进。

3.树立企业化运作思路。广播电视行业在财务管理过程中树立企业化的运作思路，不但能够强化财务管理质量，同时还能积极构建财务系统管理平台，使整个信息化财务管理平台成为财务管理的主要手段，为整个财务管理奠定良好的基础。

通过推进财务系统的升级，使整个行业的财务管理工作进入到集团式集中财务系统的管理模式中，推动财务管理系统的发展，使整个财务管理的管理手段、管理方式以及管理的针对性方面得到提升。

结论

通过对财务管理的了解，广播电视行业在发展过程中应当对财务管理模式引起足够的重视，根据财务管理的特点和要求以及财务管理的现状制定有效的财务管理措施，积极推进财务系统升级，构建信息化财务管理平台，使整个财务管理进入到集团市集中财务系统的管理模式中，使整个广播电视行业在发展过程中能够达到发展要求，解决发展问题，避免在发展中因采取的管理方式不当出现问题。