浅论油田企业财务会计职能转变

2020-02-28□文|张珺

经济视野 2020年24期

□ 文| 张珺

财务管理是企业管理非常重要的一部分，对于企业的发展和经营起到了非常重要的推动作用。财务管理同样也体现出了企业在经营过程中的经营状况以及经营成果，并且也对整个生产和经营的过程进行监督和管理，为企业的发展提供依据。随着近几年我国科学技术的不断发展，相关人员在进行财务核算管理的过程中，也逐步使用了相关的信息技术。财务管理的核算功能相对弱化，所以相关的工作人员就必须要做出一定的转变，并且对财务管理的职能进行延伸和发展，这样才可以更好的提高财务管理对整个企业发展的作用和功能。

石油企业财务管理的现状及问题

（1）对财务管理的认识不足，定位不清。财务管理最主要的就是要坚持“以要为主，以管为辅，轻效益，重核算”的原则。受到很多因素的影响，石油企业在开展统筹工作以及生产成本管理的过程中，对于投资项目和投资结构的管理和分析力度不足。这样也就导致了传统的管理模式以当前企业市场化管理存在一定的偏差，导致企业财务管理存在着比较大的问题。（2）财务管理职能发挥不够。在工作的过程中，石油企业的各级财务会计管理部门的工作主要就是要进行会计核算和财务管理。受到种种因素的影响，企业财务管理人员在实际工作的时候存在重核算、轻管理的问题，没有引进比较先进的理财思想，这样就导致了工作存在一定的问题。尽管近几年来我国的石油企业在不断的改革和发展，但是财务管理的理念与石油企业发展还不够吻合。（3）投资决策盲目造成风险上升。随着我国经济发展的不断升级和变化，如果不能够对内部控制体系进行更加健全和控制，那么很容易就会给企业的资本造成风险。如果对于投资以及项目的可行性研究做的不够到位、对现金流量分析不够具体，很容易就会导致后期在执行的过程中存在资产闲置和维护费用飙升的问题，这样的问题很容易就会让企业陷入困境。因此，如果还不能够提高投资控制的水平，那么就很容易会增加企业的投资风险。（4）基层财会人员素质需要提高。当前仍然有一部分基层的财务管理人员受到传统的财务制度影响，存在着比较老旧的思想观念，不能积极地学习新的财务管理的思想以及策略，很难为企业的发展增添活力。

财务职能转变的意义

（1）有利于企业控本提效。企业的效益的高低取决于产品的收入以及产品所需要的生产成本。对于油田企业来说，产品的价格是由政府部门来进行调节并且制定的，而产品的产量是由资源来决定的。因此，石油企业如果想要提高增效，那么就应该加强对于生产成本的控制。（2）有利于企业生产经营的管理。由于石油企业的勘探投入资金和风险比较大，产品也比较单一，因此就必须要加强对于信息化技术的应用。通过信息化的手段，对于财务风险、核算以及效益进行评价，这样才可以进一步的提高决策的质量，避免生产经营管理中的风险。（3）有利于企业科学，可持续的发展。由于石油企业受到传统企业文化管理方法以及相关思维的影响，这样就容易造成企业在发展的过程中内在驱动力存在很大不足。如果想要更好的提高企业的经营管理水平和质量，那么就必须要加强财务管理与经营理念之间的融合和发展，建立健全相关的体制机制。

财务职能转变应加强的工作

（1）不断加强机制建设，促进生产经营的开展。石油企业应该建立起更加完善的投资决策机制，需要提高企业的投资效益。并且也需要建立起更加完善的以经济可采储量为核心的项目评价体系和决策机制。建立评价的统一平台，按照收益的高低进行排列，然后选择收益较高的进行实施。在投资项目开展的过程中也应该调整相关的机制，对于整个项目的实施情况进行全方面的跟踪。同时也需要完善投资方案的运行体系，加强对于方案质量的控制和管理。（2）加强会计信息处理，为决策层提供高质量的会计信息和决策依据。随着我国经济的不断发展，油田企业的生产经营面临的问题也越来越多和越来越复杂，传统的方法已经不能适应当前企业发展的需求。因此就必须要通过大量的数据分析，从而为企业的经营决策提供依据。信息技术为会计信息的精准和及时提供了强有力的支撑，为企业的会计信息处理提供了保障。除此之外，会计管理也可以利用信息处理平台，不断加强和完善财务与生产管理的一体化发展。（3）发挥财务管理人员的作用。财务管理的人员必须要打破传统的思维模式，根据新形势的需要，重新发展财务职能的相关活动。并且也需要将财务管理的重点转移到预算编制和税务筹划方面上来，充分发挥财务人员的作用。