燃气企业中精益化财务管理的应用策略研究

□ 文| 王春艳

燃气企业精益化财务管理的具体内容

财务精益化管理是指将精益化理念融入到企业各项财务工作中，从细节中筹划企业财务管理具体工作，保障企业各项经济活动发生的合法、合理性，逐步提高财务部门工作效率，进而提升企业经济效益。具体而言，精益化财务管理与燃气企业的发展壮大密不可分，一方面它可以提高其企业的核心竞争力，另一方面它也可以减少相应成本，增加企业收益。精益化财务管理所采用的相关数据必须是精准、全面、及时的，这就会从侧面促进企业各个部门间的信息沟通，通过精准的数据，将城市燃气企业的成本控制在合理范围内，从而实现企业收益最大化。

燃气企业渗透精益化管理的意义

1.提高企业各部门的管理水平。在燃气企业财务管理中，将精益化管理融汇到到企业各个财务及业务环节中去，促进财务流程规范化，保障企业各个经济活动的顺利进行。通过对企业经济活动参与权限的把控，结合企业内部控制管理工作，落实企业员工工作权责，从而提高了企业的管理效率，逐渐形成一套规范、科学的管理机制。

2.加强企业成本控制管理。精益化财务管理手段在燃气企业的经营过程中应用时，能够对企业所发生的成本进行分析，通过实现的成本效益，提出专业化的意见，对管理处决策提供可靠的参考意见。同时能够对企业各个成本进行全方位管理和控制，最终达到促进燃气企业成本控制的目标。

燃气企业精益化财务管理工作的应用措施

在改革中将成本效益精益化

燃气企业的成本管控工作主要集中在对管道铺设、天然气安装工程、配气成本管理以及其他一些增值业务中，涉及的相关成本改革很多，所以要想在相关改革中强化成本精益化管理，提升其成本效益，就需要在一次次改革中强调精益化思维。对此，精益化财务管理应加大对各项工作的管制，原材料的采购、人工成本支出、燃气管网配送费用的归集标准，应有严格的地域性参考成本意见，杜绝企业发生徇私舞弊现象发生的同时，还能够用较低的成本创造较高的经济效益。同时合理分摊配气成本及工程成本，有利于城镇燃气监管部门对于配送环节价格的制定，促进天然气行业健康发展。

完善燃气企业精益化财务管理体系

任何企业的正常运行都离不开精确的管理制度体系，燃气企业也是如此。要想强化相关制度，第一步就是要对财务管理工作的每个环节进行全面的分析，查找出相应的问题，及时进行纠正，并将精益化财务管理的思想融入期中，建立全方位的管理体系，进而形成有效可靠的精益化财务管理体系。对于燃气企业而言，精益化财务管理制度不能仅仅局限于表面上制度的精益化，更要注重企业内部的精益化财务管理工作的执行和创新，由此形成相应规范的财务管理制度体系。建立具有精益化的财务管理制度体系是不仅是为了确保财务管理工作有序进行，更是为了提升企业的管理效益和核心竞争力。

实施精益化的全面预算控制管理

许多企业的实践都证明了要想提升企业的综合能力，积极实施精益化的全面预算管理制度必不可少。燃气企业可以通过全面的预算控制管理对各项成本费用，投资项目等进行全方位的控制管理。通过精益化管理，将预算落实到实处，进一步推行“分类、分层、分权”的管理，增强各部门的协同，促进资源合理优化配置，进而实行相关的融资方式，为企业预算管理目标的顺利进行奠定了坚实的基础，从中也体现了实施精益化全面预算控制管理的重要性。

推进并创新财务信息运用技术及系统，加强财务人才队伍建设

除了以上方面的内容之外，要想建设拥有完善制度的燃气企业，还要进一步完善相关财务人才队伍建设和系统及技术配备。针对城市燃气企业管理的不同环节，系统要进行针对性的处理，进行精益化的财务管理还要基于一定的管理流程.对此企业应积极引进专业化财务人员，利用先进的财务数据处理系统，保障财务信息的及时性、准确性。

与此同时，燃气企业还需不断加强财务人才培训管理，使其能够深入了解现代化信息技术对企业的财务工作的影响，通过实行精益化思维，严格把关财务人员工作信息的准确性，制定并执行科学的财务流程，缔造专业的管理团队。

结束语

综上所述，燃气企业实施精益化财务管理，不仅优化了其财务管理手段，还提高了企业的竞争力。企业领导应在日常营运过程中宣导该项工作实施的重要性，使企业员工能够积极配合，使得企业自上而下形成财务精益化管理的工作理念。同时燃气企业的精益化财务管理制度应逐步适应市场经济的发展，不断更新与创新，引进专业管理人才和现代化信息技术处理工作，为企业领导提供精确的财务数据，夯实企业发展基础。