预算控制对煤炭企业内部会计控制的影响分析

□ 文| 宋 倩

随着时代的进步与发展，我国新能源的使用水平在不断的提升，煤炭企业的竞争可谓是变得更加的激烈了，想要在新的时期更好的在市场上站稳脚跟，当下的煤炭企业必须进行一定的改革。笔者认为煤炭企业的改革应该从内部会计控制入手，这是一种关键的手段。针对我国当下企业内部会计控制水平来看，整体上还是处于较为初级的阶段，还有着诸多的问题存在，若是不及时解决这些问题将会给煤炭企业的发展带来很大的阻碍。

当下煤炭企业内部会计控制水平提升的阻碍因素

（1）预算管理的部门设计不规范。随着市场经济的发展，当下的煤炭企业面临的大环境整体上比较激烈，在新的经济背景下迎来了很多的机遇但是也有着诸多的挑战。很多煤炭企业内部在不断的挑战工作岗位以便于及时的转型适应时代发展的需求。笔者发现在很多的煤炭企业中存在着管理岗位设置不合理的现象。很多的煤炭企业在运营的过程中为了减少企业的人力支出更好的降低企业的整体运营成本，进行岗位预算时并没有充分的配置充足的人力和物力，甚至直接将预算管理的工作交给企业财务部门负责，常常导致很繁重的工作压在几个工作者的身上，预算管理的工作难以进行及时的开展，这样一来极大的降低了煤炭企业的整体管理效率和运营的水平。（2）预算管理执行控制水平低。我国当下的煤炭企业中有一些较大的属于国有企业，企业所有者是政府部门，这样一来企业在进行实际的运行中的实际管理以及控制难以更加明确的落实。煤炭企业在各项成本支出中没有构建更加合理的审批制度，这样一来严重的削弱了预算管理的控制水平。不难发现，内部会计控制的水平直接是由于预算管理的执行水平，所以企业应该根据实际的执行情况进行相应的监督，这样就可以保证各个部门的每个成员都能够严格的依据执行情况进行工作。笔者发现当下的很多煤炭企业由于整体上成本支出的不明确导致了缺乏真实性的审批过程，管理系统存在很多的疏漏之处，预算管理执行起来总体上有一定的难度，甚至很多时候只是在走走过场，这样一来并不利于企业的可持续发展。

预算控制对煤炭企业内部会计控制的影响

1.提升内部会计控制的整体水平。预算控制的主要价值就是对经营效果的保障以便于实现最终的经营目的，这样就可以更好的保证各个部门各司其职，推动企业的快速发展。通过有效的预算可以更好的控制各个部门的员工支出的情况，进而逐步的完善员工的行为，使得员工更好的按照相关的规章制度有计划性的发展，保障企业实现可持续发展。

2.有效的使内部会计的职能发挥。预算的工作可以使得内部的会计制度职能最大化的实现，预算的工作更好的服务于企业之后制定相应的计划就会保证所有的人按照相应的计划进行工作。在这个过程中应该注意的是尽可能的保证进行刚性的控制，只有这样才可以使得这种约束更好的发挥应有的作用，使得会计的制度不会由于某个人的意志发生任何的改变。

提升煤炭企业内部会计控制水平的措施

（1）完善企业内部会计控制的制度。内部会计控制水平的高低将会直接影响到企业的整体经营状况，想要更好的促进企业的经营管理水平，相关的管理者就应该注意做好对内部相应会计制度的建设以及完善，不断的完善煤炭企业内部会计控制的结构，必要时可以设置相应的内部结算中心，保证内部控制的工作更好的进行。（2）提升预算控制的水平。想要保证内部会计控制水平的提升，内部预算的水平提升是关键，其管理的水平将会直接影响会计的控制整体效果，所以提升内部会计控制的水平十分的有必要加强预算控制管理。相关人员进行预算编制的过程应该注意的是，预算控制管理要求煤炭企业内的各部门根据本部门的经济业务情况编制相应的预算计划。进行执行的过程中，应该注意通过授权的形式让相关的部门对预算执行进行实时的监督控制，这样一来就可以保证各项工作执行的过程中更加的谨慎，保证企业的经营成本不会超过预算的水平。与此同时，在进行执行的过程中若是出现了意外的情况需要对于预算进行调整时应该注意做好上报的工作，上级允许之后再进行相应的操作。在整个的过程中相关人员应该做好反馈的相关工作，应该能够做到在任何的环节出了问题都能够进行及时的反馈，这样一来就可以及时的促进煤炭企业的整体预算水平。

结束语

总而言之，在新时期的背景之下煤炭企业想要取得更好的发展就应该做好相关模式的转变工作，以便于实现可持续发展。根据文中的发现，煤炭企业想要更好的发展应该从自身内部控制进行入手。内部控制水平的高低直接决定企业的发展水平的高低。笔者认为预算控制在内部控制中的应用将会极大的促进内部会计控制效果的提升，使得企业在新的背景下实现可持续发展。