污水处理厂财务管理现状及对策

□ 文| 刘艳秋

引言

财务管理是目前企业发展过程中的主要部门，它涉及到一些资金筹措以及合理使用等多个环境，在很多小型企业中财务管理一直不被人所重视，但是在大中型企业中财务管理则是企业发展的命脉。对企业资金的有效利用及企业的长远发展有着重要的作用。污水处理厂作为公共的事业单位，担负着为人民保障安全水供应的社会职责，它通过收取一定的污水处理费，来维持污水处理厂的正常运转和后期建设，而如何有效地实现其财务管理的合理化高效化，关系到污水处理厂的长远、良性发展。因此，笔者将结合目前国内大多数污水处理厂的财务管理现状，针对在其管理过程中存在的问题，尝试探讨一些行之有效的解决方案和对策。

污水处理厂财务管理的现状

缺乏有效的财务监管体系

财务管理已经成为企业管理的重要部门，尤其是对于污水处理厂来说，随着处理厂的数量增多，财务管理部门越来越被受重视了，这涉及到企业未来的发展。

随着污水处理厂不断的升级改造，财务部门在整个企业中的地位中得到提高与重视，然而在相关的管理制度上还有待完善,尚未形成行之有效的监督体系。

比如，有一些污水处理厂在财务管理制度上缺乏一定的管理方案，思想落后，执行力也不到位，还只是停留在简单的人员考勤层面，同时忽视了一些人文方面的因素，比如会计人员的职业道德，服务态度都有着很重要的影响，除此之外，有一些企业财务管理部门缺乏一定的长期性，又不具备一定的规划性，因而为一些财务问题的出现提供可乘之机，其通常利用财务管理条例的滞后性，打监督体制的擦边球,给企业带来不必要的损失。因此，建立完善、系统、有效的财务监管体系，对企业的长远发展极为重要。

领导层的财务管理理念有待提高

随着目前企业的不断发展，很多企业领导者已经开始对财务管理越来越重视了，所以导致财务管理监督中出现了多方领导共同参与到财务中，导致财务出现权责不明的情况，有一些财务问题不断的出现，造成了企业出现了巨大的损失，另外有一些领导者认为管理好财务部需要管理好整个企业部，将自身工作重点集中在财务上，而不是忽视财务创造的经济效益。

财务管理从业人员素质偏低

当前，大部分的污水处理厂的财务管理部门中的财务人员的综合素质普遍偏低，一些领导片面地认为财务管理作为一个敏感、关键的问题，应该由亲属或朋友来处理,然而这部分人员缺乏相关专业的理论、技能培养，因而在繁杂的财务运作中，不能真正有效地处理好财务的运转问题。而随着市场经济的日趋深人，现代企业在财务管理方面对相关从业人员要求的日益提高，一个合格的会计人员不仅需要掌握专业的会计知识，还要具备相当的财务管理技能及相关法律常识等，因此，相关的财务从业人员的素质亟待提高。

解决污水处理厂财务管理问题的对策

建立系统的财务监管体系

财务监管是建立在多方位的一种财务工作，在管理中起到了重要性作用，财务监督管是需要建立体系的，是需要不断完善管理制度的，是需要通过领导的来实现一种重视的，是推动企业发展的一种新动力，在企业发展中应督促企业员工不断实现监督策略，让企业做到无死角的监管，实现财务透明化。在具体的操作上：健全财务监管机构，规范财务管理制度；加强财务监管的教育和宣传，使在企员工掌握财务监管的基本常识；制定相关的奖励、惩罚条例，培养员工自我财务监管的责任感，并形成对财务犯罪动机的震慑。

创新企业领导的财务管理理念

领导层作为管控企业运行、引导企业发展的掌舵者，是推进企业良性发展的灵魂人物、关键所在，一个企业的成长历程,在某种程度上取决于领导层的知识积淀、管理理念、市场变化觉察力判断力。现阶段，在污水处理厂的财务管理中，一些领导的管理理念,还停留在计划经济时期的层次上，不能有效应对新形势下的财务管理中出现的新问题。这就要求我们的企业领导，及时创新管理理念，通过加强自身财务专业理论知识的学习，加强国内同行之间的切磋与交流，吸收国外相关。

总结

经过上述的分析，我们发现污水处理厂财务管理之所以出现了很多问题，这与污水处理厂在近些年的增量有着一定的关系，过多处理厂的增多，让领导者忽略了财务管理的重要性，导致财务管理没有系统化的制度。面对这种情况，最直接的方法是建立系统财务管理体系、领导财务管理理念，提高财务管理效率，帮助污水处理厂建立完整的财务管理体系。