论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解

2020-02-28王志文

经济视野 2020年24期

□ 文| 王志文

新时代背景之下，事业单位人事管理工作难度不断增加，通过加大日常管理力度，能够确保各项人事管理机制得到良好落实。但是，结合现阶段我国事业单位人事管理工作的开展现状可以得知，在具体工作之中仍然存在很多问题，影响管理制度的落实效果，鉴于此，本文重点分析如何提升新时期背景下事业单位人事管理水平，内容如下。

做好事业单位人事管理工作的重要价值

第一，通过做好人事管理工作，能够推动事业单位的健康、稳步发展。对于人事管理人员来说，要找到人事管理工作当中存在的缺陷和漏洞，运用合理的管理理念，不断提高人事管理效果，满足事业单位的可持续发展需求。第二，加强人事管理力度，可以充分激发事业单位工作人员的创新思维。因为事业单位发展规模的逐渐扩大，针对人事管理工作提出更为严格的要求，故管理人员在实际工作当中，要对原有的人事管理机制进行优化，真正达到提升事业单位人事管理水平的目的。

人事管理工作现状和解决对策

1.工作现状。（1）用人机制不完善。在部分事业单位当中，由于用人机制存在较多缺陷与漏洞，人才配置不合理，影响单位的全面发展。同时，因为事业单位发展规模的逐年扩大，人事管理工作难度不断增加，若用人机制不完善，会造成人才浪费，影响事业单位的整体发展水平。（2）奖罚机制存在漏洞。新时代大背景下，事业单位人事考核机制存在较多漏洞，会严重影响单位工作人员的工作效率，无法充分激发单位工作人员的创新思维。由于就业压力不断增大，越来越多的大学生毕业后选择进入到事业单位中，但是，因为单位内部的奖罚机制存在较多缺陷，部分大学生工作一段时间后，选择离职或者跳槽，影响事业单位的正常运转。（3）人才引进机制不规范。结合当前时期我国事业单位人才引进机制的落实现状能够得知，由于人才引进机制不规范，存在较多的缺陷与漏洞，使得单位工作人员的工作效率不断下降。为了提高单位工作人员的工作积极性和热情，人事管理人员需要对既有的人才引进机制进行完善，不断提供事业单位人才引进机制的规范性。

2.解决对策。（1）健全用人机制。针对事业单位人事管理人员来讲，要对既有的用人机制进行大力完善，并按照国家有关制度，结合单位自身的工作性质，以及人员工作情况，有针对性地完善用人制度。比如，管理人员可以制定人事劳资管理机制，合理分配各项工作。此外，人事管理人员在实际工作当中，要认真遵守各项规章制度，严禁出现一刀切现象。在一些发展规模较大的事业单位中，人事管理人员要根据单位工作人员的日常工作情况，加强人工调配，让单位工作人员能够更好的投入到日常工作之中。由于事业单位工作人员数量逐年增加，人事管理工作难度不断增加，为了确保用人机制得到更好落实，管理人员要结合既有用人机制的实际落实情况，找到用人机制之中存在的缺陷与不足，有针对性地进行完善与改进，在提高单位工作人员工作积极性的同时，确保用人机制得到良好落实。（2）完善奖罚机制。通过对事业单位现有的奖罚机制进行大力完善，能够明显提高单位人事管理工作水平，管理人员在完善各项奖罚机制时，可从以下几方面着手：第一，遵守以人为本的管理原则。管理人员要结合单位工作人员的具体工作情况，以及各项惩罚机制的实际落实情况，进行合理的完善，对于工作表现较为突出的工作人员，给予相应的奖励，针对工作表现较差的工作人员，给予相应惩罚。第二，对既有的人才开发制度进行优化，充分激发工作人员的创新思维，进而全身心的投入到日常工作当中。第三，加大日常培训力度。结合单位工作人员的日常表现，有目的性的开展各项培训活动，并采取科学的考核机制，针对考核不达标的工作人员，要适当加大培训力度，不断强化工作人员解决问题的能力，更好的满足单位全面发展需求。（3）提高人才引进机制的规范化。为了更好的满足事业对人才的各项需求，人事管理人员在实际工作当中，需要对既有的人才引进机制进行大力优化，不断提升此项制度的规范性。从宏观角度分析得知，人才招募主要分为两种模式，分别是内部招募模式与外部招募模式，在人才招募过程之中，管理人员需要综合考虑各项因素，采取科学的人才招募模式。在人才招募的过程当中，人事管理人员要特别注意以下几个问题：第一，若采用内部招募模式，需要为人才提供良好的晋升空间，防止出现人才流失现象。如果采用外部招募模式，要适当提升人才的福利待遇，不断提升人才的工作热情。第二，创新人才招募方式。在新时代背景下，信息技术飞速发展，通过采取网络招募与校园招募方式，可以帮助管理人员选拔高素质人才，显著降低人才招募成本。