企业投融资管理优化措施分析

□ 文| 王珺霞

引言

随着社会的进步，投融资的内容不断丰富，形式不断创新，使得越来越多的企业开展此项业务。当企业处于资金困境时，银企关系变得愈发紧张，这时想要获取资金支持，比登天还难。缺少资金的支持，企业就无法正常运转，资金链断裂之时即企业宣告倒闭之日。为避免此类事件发生，企业要强化投融资管理。

企业投融资管理的优化意义

1.提升资金利用率。投融资作为工作体系不可缺少的一部分，是企业强化资金后盾的有效手段。闲置资金放在企业账户，只会产生很少的利息。为扩大利益，企业会寻求投融资对象，利用钱生钱。只要被资助对象稳定发展，就可产生源源不断的利息。这时，闲置资金的利用就处于最大化状态。企业利用利息作为发展资金，推动自身向更高层次迈进。

2.提高市场竞争力。资金雄厚的企业毕竟是少数，大部分企业都有或大或小的资金缺口。企业为谋求更好的发展，必然会采取融资策略。当资金到位后，企业就可将其投入到生产经营上。此时，企业的发展步入正轨，不仅有稳定的收入，规模也在不断扩大。在这种局面下，相关企业都会获得长足的发展，市场竞争力势必会提升。倘若企业无法有效运用资金，那么资金问题仍旧存在。当资金链断裂时，企业就无力偿还借款，不仅自己要面临清算，还会导致合作企业陷入资金困境。要想杜绝此类问题的出现，借款企业要做到未雨绸缪。事先对投融资项目进行深入分析，内容涉及项目发展前景、企业偿还能力等。经过深思熟虑，决定是否投资。在投融资期间要时刻关注项目进展，如发现不好苗头，要及时采取措施。

企业投融资管理的优化措施

完善金融管理体系

投融资涉猎广泛，涵盖众多要素，要素不同，方案不同。企业要依托实际状况来确定投融资方案，并有力推进方案的落实。具体做法是企业建立投融资小组，确定投融资方向。在这个方向上找到有关项目，继而对项目的可行性进行分析。倘若项目可行，则出制定投融资方案。小组成因要对方案进行修正，确保其满足实际需要。在方案实施时，小组成员要关注项目动态。当金融风险出现时，第一时间启动预案，将损失降到最低。如项目进展良好，则可研究下一步投融资计划。

做好投融资规划

为最大限度提升投融资的成功率，需要做好规划工作。企业要主动收集几方面信息，包括金融政策、市场资讯、项目明细等。对金融政策进行解读，确保投融资行为合法。对市场资讯进行剖析，确保投融资方向无误。对投融资项目进行系统分析，确保其具有良好的投融资价值。规划人员要具备忧患意识，将可能发生的风险一一列出，并结合各方面信息评估风险影响程度。如果影响程度不高，而获利较高，则可进行投资。反之，影响较高、但获利低，则选择放弃。当然，规划人员只能提建议，不具备决策权。当企业领导决定投资高风险项目后，规划人员要将完善补救方案，并时刻监督投融资过程。

提升预算管理水平

在企业各项工作中都能看见预算管理的身影，因此努力提升管理水平。企业要根据实际收支情况确定投融资方案，以保证企业正常运转。为发挥管理人员的作用，企业要发起宣传攻势，以促进科学预算管理意识的形成。在正确意识的指导下，管理人员时刻控制预算，避免企业陷入资金危机。在推进投融资方案时，管理人员要收集整合相关数据。如发现异常数据，则需要开展风险分析。当风险超过企业承受范围后，要立刻停止投融资行为，尽可能回笼资金。为进一步激发人员潜能，需要建立惩罚制度。对于工作表现突出人员，给予双重奖励，包括物质奖励与精神奖励。对于工作懈怠的人员，要及时开展思想教育，疏解员工负面情绪。同时，找出问题形成的原因，继而采取措施将问题彻底解决。对于工作出现失误的人员，要给予相对应的惩罚。

加强人员队伍建设

人是投融资管理工作的执行者，其素质直接关系到管理效率，因此需要企业重视队伍建设。为确保建设工作卓有成效，企业要制定详细的培训计划。培训内容应丰富，除了解读政策、普及知识外，还要培养技术素质与职业素养。培训方式应多样，除了邀请专家莅临指导外，还要提供外出深造的机会。当培训活动结束后，要第一时间进行考核，以检验学习成果。考核通过人员，可进入下一阶段学习。考核不通过人员，需再次进行培训，直至吃透培训内容。

另外，企业要加大人才引进力度，以此增强队伍实力。在招聘前，找准岗位特点，确定招聘标准。在招聘中，综合考量应试者的能力，判断其是否符合岗位需要。企业要坚持宁缺毋滥原则，确保吸纳人员具有较高能力。在新时期下，传统投融资管理模式无法满足实际需要，因此需要改革创新。一要根据内外部环境制定合理的投融资计划，最大程度降低风险。二要完善金融管理体系，确保管理工作稳步开展。三要提升预算管理水平，有效规避经营风险。四要加强人员队伍建设，显著提升投融资管理效率。