基于大数据下的医院财务管理创新思考

◎孙艳红

一、大数据环境下医院财务管理创新的必要性

在当前互联网信息科技时代背景下，所谓的大数据即为搜集更多元化的信息，针对信息展开更为深入的处理和分析，能够采集到更为深入与多元的信息内容，从根本上展现大数据的优势与作用，因此如果社会职能单位的医院能够深入运用好大数据的作用，能够将其财务管理工作进一步完善与优化，致力医院更好进步。

近年来，在我国医疗体制的持续深入调整之中，如何紧跟当前高度发达的互联网信息科技力量，将传统产业向信息化产业的靠拢发展，使得医院在管理工作、财务工作上得到更好的完善与优化，成为转型中最为迫切的任务。而就财务管理这一环节的内容而言，最为迫切的任务即为对深度运用好大数据相关的技能。首先，要切实将大数据运用在医院常规的财务管理工作中去，使得医院财务管理工作更为全面、完善。就医院尤其是大型医院而言，由于其规模相对较为庞大，所以在财务管理的工作中所需要涉及的内容也较为宽泛，不论是日常诊室所产生的各类信息数据，还是各类药品、用品的支出情况，都会产生大量的信息。通过大数据的作用能够切实将各类预算汇总工作编排在一起，便于后续专职的财务管理人员进行调整以及清算。其次，通过大数据的方式能够从根本上帮助医院财务管理的水平得到提高，切实为广大人民群众提供更为高质量的服务。与此同时，政府机构以及医院内部也能够对医院的财务流转有一个更为清晰、准确的监控，从根本上帮助医院的资源能够得到整合利用，将每一分医院的资源利用在实处，驱动医院得到更进一步的发展和进步。

二、大数据环境下医院财务管理创新路径分析

1.无边界融合式财务管理。

无边界融合式财务管理是对财务管理边界渗透拓展，但是仍然存在狭义上的财务管理边界，并借助先进的大数据思想以及相关管理技术，主观模糊财务管理边界，加强财务管理工作和各种其他职能部门之间的沟通协调和融合，逐渐摸索重组为新型的管理机制。通过无边界融合式的财务管理模式，能够将医院内不同的职能部门、不同的科室以及每一位医务工作者，紧密连接起来并且突破其原有的工作不足，强化不同部门之间的沟通交流与写作，共同优化完善医院已有的配置。目前财务管理共分为内部、外部两类边界。在传统的医院财务管理模式下，其管理的等级制度明确，不同的部门拥有不同的责任以及工作内容。而在大数据导向下的医院财务管理工作，能够提供更为扁平化的工作内容，以求从根本上提升医院组织的效率，在潜移默化间建设更好的财务管理氛围。和层次边界对应的是部门边界，扁平式组织结构中，相同层次不同部门之间的边界也随之模糊，不同职能部门发展目标、方向、权职不同，但是在医院财务管理整体发展目标统一指导下，能够高度同步不同层次部门之间的价值链与财务链，从而有效突破传统职能部门的专业壁垒，推动不同部门之间的共同发展，建立不同部门之间密切的沟通协作机制。从本质上来看，无边界的财务管理模式从长远角度上能够更好促进医院的持续性发展，由于每一个部门的职能人员相较于专业的财务人员，更了解岗位的需求以及生态体系，因此必然能够在财务管理上有更为清晰的定位与认知，从而达到了提升相应工作效率以及质量的目的。

2.完全信息动态财务管理。

需要注意的是，完全信息动态的财产管理工作，需要明确建设在信息一体化建设的过程之中，医院方面需要建设专属于自身的信息化平台，根据当前医院的现实情况，将包括患者就诊情况记录、各类医疗用品的情况分析、后勤储备跟进情况以及医院的人力资源等关键性信息录入，使得财务管理能够在统一平台进行，运用大数据的同时提升工作的效率。相较于传统的方式，大数据能够涉及的内容更为全面，能够更好发现当前医院财务管理工作的不足。同时，通过动态化的数据管理模式，能够帮助医院自身对每一个部门乃至每一位医务工作者进行更为深入的定向分析，一旦发现其存在问题或困难，能够给予更为针对性、更有价值的指导意见和帮助，深度解决以往传统模式下医院存在的客观问题。大数据的运用是建设在全网范围之内的，因此过去医院在财务管理上的“各自为阵”现象能够有效被打破，不同医院之间的交流和互动能够更为频繁与紧密，在互动交流的过程中发现自身的不足以及其他的医院优势，做到更好取长补短，共同为社会人民群众贡献力量。

3.风险量化防控。

通过大数据的分析帮助之下，能够更好在医院的财务管理工作上进行量化分析，最大程度上降低潜在的风险。大数据技术的运用，能够给予医院在财务管理工作上一个预警机制，一旦发现在资产流动的过程中超出预估范围的风险问题，能够及时加以反馈并给予过往的解决报告，以求更好解决当前医院存在的风险问题，避免不必要的经济财产损失，确保医院内部的正常流转和运作。大数据的最大价值，能够在不同的数据中进行分析，从而给予医院专属的风险指标，针对整个医院的财产动态进行更为全面、智能化的分析。只有更为科学化的规划与预警，才能确保医院的财产更好被高效利用，反馈医院提升工作质量。

4.财务管理数据分析。

医院作为传统的社会功能性单位，自建设以来每天会产生的大量的信息和数据，而如果采用传统的方式针对以往的数据进行分析与研究，往往只能产出相对较低的价值，无法做到医院内部横向与纵向的多元化的对比与分析。而通过大数据的运用，能够切实改变这一问题，在对医院内部长期、大量的数据进行汇总筛选后，能够发现以往传统数据财务管理工作中难以发现的问题以及不足，从而加深医院的财务研究。通过这样的方式，能够在潜移默化间帮助医院做出更为科学性的决策，为医院的成本控制、提升服务质量提供最为直接且有效的方法，助力医院在当前大环境背景下不断发展与进步，从根本上提升自己的工作效率与质量，更好回馈广大的人民群众。