新时期提升油田企业经营管理水平的策略

◎杨桂英

油田企业由于主营业务的特殊性，因此在经营管理工作中一般都是采取垂直的线性管理模式，不同管理部门负责不同的经营事务。在当前市场经济环境下，油田企业经营管理水平有了较大程度的提升，但在经营管理模式上仍存在一定的欠缺，因此迫切需要针对经营管理进行优化，以此来更好的推进油田企业的更快更好发展。

一、油田企业经营管理的重要性

油田企业作为国家能源企业，其实际发展过程中，需要理清发展思路，积极转变发展方式，以此来推动企业的创新。在当前油田企业发展过程中，通过强化经营管理，可以有效的保障企业运行的稳定性。由于油田企业工作性质和运营模式都不同于传统企业，而且在实际采油过程中还存在较多的不安全因素。通过做好企业经营管理工作，积极构建完善的企业经济管理体系，加快推进新技术在采油工作中的应用，不仅能够提升采油工作的效率，而且还能够提升油田采油工作的自动化和连续性。特别是通过做好企业经营管理工作，还能够进一步规范工作人员的操作，促进工作人员综合素质的提升，以此来保证各项工作的有序开展。目前油田企业加强经营管理还是实理管理转轨变形的需要，其能够促使企业由封闭型转为开放型、由守业型转为开拓型，并通过应用现代科学技术成果，强化部门之间的密切联系，构建一套完善的现代化管理制度，以此来推进油田企业管理的现代化。

二、油田企业经济管理水平提升的策略

1.树立企业经营管理意识。

油田企业经营管理涉及范围较广，并具有较强的系统性。这就需要油田企业在实际发展过程中，需要树立良好的经营管理理念，并制定切实可行的经营发展目标，为企业经营管理工作的开展提供有效的指导。油田企业在制定具体的经济发展目标时，不仅需要以企业自身利益作为出发点，同时还要保证经济目标制定的合理性和可行性，针对企业未来发展实施全面规划，合理预估企业经济效益，积极促进企业总体发展目标的实现。在具体经济活动开展过程中，需要做好详细记录，以便于为企业经济决策和经济目标的制定提供科学的依据。另外，企业管理层与员工之间要强化联系和沟通，准确掌握企业生产、销售和管理等方面的动向，及时发现问题并及时进行调整，确保各项工作的有序开展。

2.构建完善企业经济管理制度体系。

为了提高油田企业经济管理水平，需要建立健全完善的经济管理制度，企业不仅要加快自身管理理念的转变，同时还要与市场经济发展形式相结合，以更科学化、人性化的现代经济管理理念来开展经济管理。同时在企业经济管理工作中，不宁重视倾听广大员工的声音，通过开展全面的调研，构建完善的企业经济管理制度体系，进一步对经济管理制度内容进行优化，确保制度的合理性和可行性。另外，还要建立健全奖惩制度，并使其在经济管理制度内容中有一个明显的体现，全面促进经济管理制度的落实，进一步提升油田企业经济管理工作的规范化和制度化水平。

3.推进经营管理方式方法的创新。

油田企业经营管理模式优化需要首先从管理层经营管理理念的调整入手，具体来说，油田企业管理层需要对新时期经营管理模式优化事宜有一个更为全面的认识，并自上而下地进行经营管理模式优化尝试。在进行经营管理模式优化时，经营管理方式方法上的多元十分必要，油田企业各个层面的管理活动开展要将创新理念进行较好融入，并对于一些更为新颖的经营管理理论与方式方法进行应用。例如，在成本管理上，油田企业可以进行全面预算管理，并通过设置管理会计岗位，运用平衡记分卡等管理会计工具进行成本的多方面控制。在其它层面的管理活动开展中，油田企业可以考虑对信息化技术与手段进行运用，在提升管理活动开展效率的同时降低管理活动开展的各项成本。伴随着经营管理理念上的转变及方式方法上的多元，油田企业经营管理模式调整的内在环境也能越发良好。

4. 结合环境因素变化调整经营管理侧重。

油田企业进行经营管理模式优化需要不断调整经营管理侧重，现有经营管理组织构建虽然能够对经营管理活动开展提供一定支撑，但企业内部经营管理资源并没有得到较好整合，经营管理上的优势也并不明显。为此，油田企业在经营管理模式优化的同时需要不断结合内外部环境因素变化，进行经营管理侧重上的调整。例如，在项目相对较多，企业自身经营管理压力相对较大时，企业可以对经营管理资源进行一定程度集中，从而对重点项目和较为棘手的经营管理问题进行解决。企业能够结合内外部环境因素较为及时地进行经营管理侧重调整后，其经营管理模式原本固有的机械性会不断降低，经营管理活动开展上的灵活性增加也有利于经营管理模式的更好优化。

5.落实生产环节质量控制。

油田企业生产管理作为企业经营管理的核心内容，通过做好油田企业生产环节的质量控制，有效的提升产品质量，实现对生产过程的质量控制。在实际工作中，需要重视引进先进技术，并针对新旧设备进行更新换代，强化生产的全寿命周期的管控，进一步提高产品的创新性和质量，增强企业市场竞争力。同时油田企业还要重视对现有资源进行整合，构建完善的物资调动计划，并加强人力资源成本的控制，全面提升生产人员的职业技能和素养，重视先进人才的引时，以此来打造一支高效的生产作业团队。另外，油田企业在实际生产管理工作中，还要重视对生产成品质量的检测，针对质量加大控制力度，严禁不合格产品流入市场，强化品牌建设，从而为企业在市场竞争中取得优势。

三、结束语

在新形势下油田企业的发展，不仅管理层需要加强对经营管理工作的重视，同时还要不断优化经济管理模式，并科学规划企业经营活动，确保经济管理制度能够在企业经济活动中得到有效的落实。在实际优化经营管理模式过程中，还需要与油田实际经营管理情况相结合，进一步提升油田经营管理质量和水平，为油田企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。