市场经济下企业人力资源管理探讨

2020-02-28马跃蒙

经济技术协作信息 2020年24期

◎马跃蒙

市场经济的不断发展为企业人力资源管理工作带来的新的挑战，为了促进企业向更好的方向发展，企业以往所应用的经营理念以及经营模式已经无法适应当前形势的发展，因此必须对其进行创新。可以引进先进的管理模式用以优化人力资源的管理，顺应市场变化不断调整和创新企业的人力资源管理工作已成为推动企业在市场经济环境中不断发展的重点工作。

一、当前人力资源管理的特点

1.不断提高人力资源管理水平。

由于当前市场经济正在不断的冲击各个企业，因此为了有足够的人才维持企业的正常发展，各个企业决定对现有的人力资源管理工作进行创新改革，从而为企业吸引和培养更多的优秀人才，以便满足企业在未来的发展需求。在改革创新的过程中，企业应当将员工的工作热情激发出来，使他们更好的投入到工作当中，并且要使他们感到一种归属感。为了使员工以饱满的状态投入到工作当中，企业还可以提出与员工共享收益，将企业主主人这个身份赋予员工。

2.人力资源管理与营销管理相结合。

在市场经济的浪潮中，客户对企业的需求不再仅仅局限于对产品质量的满意度，同时，对企业的服务、企业的形象甚至是企业的文化都提出了不同程度的需求。由于受到当前市场环境的影响，以往的人力资源管理已经发生改变，已经不再是面向企业内部的管理模式，而是与企业的营销理念渐渐融合。在吸引客流量的同时关注企业的员工，只有员工全身心的投入到工作状态当中，才能够为公司的正常运营以及产品提供保障，继而为企业吸引更多的客流量，使客户对企业的发展状态以及产品感到满意。

3.关注高素质技能型人才的培养与引入。

在当前的经济环境下，企业想要维持正常的发展绝不能仅仅依靠一个人或者某些人，而是需要依靠全体员工共同的努力，而其中高素质技能型人才则是推动企业发展的关键所在。因此，在当前的环境中，企业在人力资源管理方面更加注重对高素质技能型人才的引入和培养，以便可以为企业的发展提供帮助。

二、当前企业人力资源管理存在的问题

1.管理层对人力资源管理的参与度不够。

企业的人力资源管理，不应该仅仅是人力资源管理部门的日常工作，而是需要各个部门之间通力合作，为公司的发展去共同开展这项工作。但是实际情况却是，并没有管理层的人员参与到人力资源管理工作当中，企业只是靠人力资源管理部门开展日常的人力资源管理工作，而由于人力资源管理部门的工作人员对其他部门的情况了解不够充分，因此在安排人员开展工作的过程中经常会发现安排不合理，以致于影响了工作的进程。

2.人力资源管理工作缺少长远的规划。

由于市场情况瞬息万变，因此企业无法对市场的变化情况做到准确的预测，所以为了保证企业能够在这种情形当中有立足之地，企业应当对人力资源管理制定合适的发展规划。例如，如何减少内部人才的流失以及如何将优秀人才吸引到企业当中，如何保证未来几年员工对自己的薪资报酬感到满意以及对员工的使用制定合理规划。虽然目前部分企业已经在人力资源管理工作中制定了相应的规划，但是由于制定的规划与政策之间存在些许的差异，因此无法对企业的发展提供帮助，制定的规划反而成为一纸空谈。

3.内部培训工作落实不到位。

每一个企业都会定期组织员工进行培训，这已经是企业在发展道路上必须做的工作。但是。企业在培训过程中经常会发生一些问题，例如虽然企业积极组织员工培训，但是培训后的实际效果却远没有达到企业的预期效果。而之所产生这种情况就是因为企业没有根据实际的发展状况制定培训的内容，同时培训工作的开展受到某些外在因素的影响，以致于无论是培训内容还是最终的培训结果都与企业的期望相差甚远。

三、市场经济环境下如何创新企业人力资源管理

1. 完善绩效评估体系制定人力资源管理工作规划。

对员工的日常工作进行量化，并且对员工的各项工作的完成情况进行分析，能够有效的掌握每一位员工的实际工作状态。企业的人力资源管理部门应该对本企业的员工绩效评估体系进行完善，根据企业的未来发展规划制定切实可行的人力资源管理工作规划，将员工的实际工作表现与奖金直接关联，对表现突出的员工进行考察，根据不同员工的工作能力进行加薪、升职等不同程度的奖励。同时，将企业的发展与员工的发展切实联系在一起，在规划企业未来发展的过程中，将员工的发展列入企业发展规划中，并且以严谨、公正、公开的理念对员工进行提拔与选用。

2.明确员工的工作职责。

在对人力资源管理工作进行改革的过程中，为了避免员工产生一种迷茫的心理状态，人力资源管理部门应当明确每位员工的工作责任，并且保证每位员工都能够享受到应有的权利，例如休年假，加班费以及探亲假。

3.加强内部员工培训。

对企业内部员工加强培训力度，以便提升他们的工作能力以及工作素质，是对现有人力资源管理工作进行改革的关键所在。所以企业应该思考在当前的环境之下是否仍要沿用以往的人力资源管理理念以及工作模式，如果应用是否会对企业的发展造成某种不利的负面影响，并且应该根据企业当下的发展状况制定合理的培训内容。在组织员工培训的过程中，应当不断总结，并且对培训后的员工工作状态有所了解。之所以加强对员工的培训，不仅仅是为提升他们的专业技能以及工作水平，更是为企业日后的发展提供保障。