关于领导科学与领导艺术的浅析

◎胡琳

一、提高领导科学与领导艺术，要注重战略定位

1.增强改革创新的意识。

要坚定政治理想信念，深思渐悟中国特色社会主义新思想，把握新时期新理论新追求。当前，中国特色社会主义已进入新时代，这个新时代的一个重要特征就是坚持以人民为中心，把实现人民追求幸福美好生活作为每一个行业的发展价值取向。因此，新时期国企的政治思想工作必须把坚持以人民为中心作为工作的全纲，着力宣传好以人民为中心的新思想，激励员工坚持以人民为中心，做好本职工作，让工作处处见"人"，从而体现出管理者应有的素质和担当。

当今世界，改革创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领，谁牵住了"改革"这个牛鼻子，谁走好了"创新"这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。可以说，强力推进改革创新，提升核心竞争力，是所有企业的"命门"所在。

国有企业就是要聚焦发展，改革创新，挖掘利润增长点，把效率提上去，把效益增上来，实现由服务型、公益类企业向有核心竞争力和品牌影响力的竞争型、经营类企业的市场化转型，持续增强国有企业实现健康良性发展的各项能力，不断增强员工的幸福感和获得感。

2.提高运营管理的能力。

要有效加快企业管理创新，通过降本增效、弥补漏洞、防控风险，处理突出问题与薄弱环节，在企业管理的不同领域加速创新。加强对管理要效率的意识，完善管理制度，改良管理流程，加强制度执行，加强管理规范，打牢企业管理基础。

近年来，国有企业大多为平台类公司，一直在立足服社会民生，确保安全生产，擦亮优质品牌的发展道路上探索前进。但我们如何技术创新？如何降本增收？如何增强市民的认同度和获得感？如何不断优化债务结构？这些都是摆在我们面前亟需研究的课题。

要把更好满足人民对美好生活向往的需要作为思想政治工作的核心，展现行业"好故事"，贡献行业"新力量"。长沙是"山水洲城"，新时期人民追求美好幸福生活与公共服务的矛盾问题，主要是高品质生活不足的问题。工作坚持以人民为中心，建人民满意的集团，必须贴近和聚焦解决好高品质生活的矛盾问题，从细节入手，从创新入手，为长沙人民提供更多的服务。作为一名管理人员，就要宣传和推广好本部门、本单位建设管理"目中有人"的感人故事、创新业绩，让人民时刻体会到服务"温度"，让员工时时充满城市跨越发展我有为的自豪感。

二、提高领导科学与领导艺术，要注重技术创新

1.解决技术难题。

要加快产学研用的合作，加快企业技术创新能力的建设。要学习国内先进企业的管理经验，引入适合自身实际情况的管理理念和技术，对一些具备创新性、战略性、前瞻性、效益性的产业项目进行研究，不断加速技术创新成果的实际应用，将新技术、新成果与生产运营相融合。

2.营造技术创新氛围。

创新从来都是需要攻坚克难的，攻关关键核心技术更是如此。研发关键核心技术，意味着承担比一般技术创新更高的风险、更多的失败。需要大力营造"鼓励创新、虽败犹荣"的创新氛围，出台"允许试错、不行再来"的鼓励措施，让广大技术人员解放思想、放下包袱、轻装上阵，敢啃"硬骨头"、勇闯"无人区"。

要制定《为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰的实施办法》，也要将这一办法的实施落到实处。要建设积极探索不断创新、宽容失败的企业文化，让企业真正充满活力。结合公司实际，建立容错制度，激励探寻创新，将由于缺乏经验而出现的失误与明知故犯的问题进行区分，将未明确制度的探索性试验与明令禁止的却依旧执行的行为予以区分，将加快改革的无意过失与谋取私利的故意行为予以区分，以此建立良好的技术创新氛围。

三、提高领导科学与领导艺术，要注重选人用人

1.加强队伍建设。

要通过领导者五项行为"以身作则"、"共启愿景"、"挑战现状"、"使众人行"、"激励人心"，将全体员工"拉上船"，心往一处想，力往一处使，不断提高员工的拼搏意识、创新精神，强化创新知识与创新思想的培训，组建一支具备专业素质与职业操守的团队。通过技术攻关、岗位竞技、技能比拼，使创新精神成为所有员工的思想行为导向。

由于国企培训经费有限，可能无法邀请专家学者进行大型的讲座，但我们可以在全体员工中倡导每天读书1 小时，每月精读1 本书，设立读书分享日，开展"领读者"读书分享评选活动。让员工在相互的学习交流过程中，加强岗位历练，进一步形成增能力、练本领、比技能的好势头，为公司广大员工打开通往成功成才的大门，为推动国企转型发展提供强大的人才支撑。

要与时俱进，将新时代的政治语言、网络语言和互联网技术融合起来，作为思想政治工作的突破点，吸引更多的员工参与思想政治活动，吸引更多人建设事业的奉献精神和敬业事迹。长沙是全国新媒体龙兴之地。必须学习借鉴新媒体发展的经验智慧，在继续运用好旧媒体集中宣传、社区发动宣讲等传统好方法的同时，要用群众喜闻乐见的卡通漫画宣传、微信微博宣传等新时期的方式方法，弘扬公司读书养性、全员齐动、思想生产双赢的管理创新风貌，使自己成为一名植根新时代的政策宣传员、思想传播者和业务培训师。

2.优化用人制度。

要制定能够培养优秀人才，展现才能的选人用人制度。依照尊重知识、尊重人才、激励创新的用人原则，以公平、公开、竞争、择优为条件，将工作业绩作为导向，用于提拔有突出实绩，对企业改革有重大成效的人才。在各个方面获得显著成绩，为企业发展做出卓越贡献的创新型人才，应当积极表彰并奖励。