如何有效发挥绩效管理在人力资源管理中的作用

◎王永红

一、绩效管理在人力资源管理中的重要性

1.提升员工的综合核心素养。

员工综合素养的培育不仅与其自身的知识储备有着极为密切的联系，还与工作岗位相关，由于不同的工作岗位需要落实的绩效管理目标不同，所以对于企业内部工作人员的素质要求也不尽相同，如果仅仅依靠企业内部工作人员的努力，那么不仅无法达到应有的效果，反而还会干扰绩效管理工作的正常开展，为了能够保障工作岗位要求与员工综合素养相一致，需要人力资源管理相关工作人员实时的跟进企业内部工作人员的工作开展情况，以此为基础寻找员工与岗位与企业的契合点。借助于绩效管理能够帮助企业内部工作人员正确评估自我，正视自身存在的薄弱之处，促进企业内部工作人员潜能开发，从而提升企业内部工作人员成材的机率。

2.推进企业人力资源能力建设。

人力资源管理能够给予人力更科学、更合理的组织及培训，最大程度上实现人力与物力的完美结合，同时，还在思想、行为等方面给予人科学的引导，充分发挥人的主观能动性，以此更好地实现组织发展目标。企业人力资源开发的重点在于培养与加强员工人力资源能力方面，尤其要加大力度培养相关人员的创新能力。人力资源能力建设主要包含两点，即资源个体发展与生存或为个人、组织发展提供优越的外部条件，这也是增强人力资源能力建设的重要依据。当前，在企业经营发展中，人力资源能力建设发挥的作用越来越大，绩效机制的建立，更能推进人力资源能力建设，更能为人力资源体系的完善提供强有力的保障。

3.增加企业竞争优势。

确定工资起点是建立企业财务体系的基础性工作之一。采用合理的绩效薪酬结构，首先是确定企业最低工资水平，在保证其高于政府规定的最低水平的基础上，确保其相对于本地经济发展水平而言也处于较为合理的水平。此外，工资幅度变化根据工作年限、工作经验和岗位级别而不断发生变化，同工同酬的工资结构中也包含多种工资幅度和工资级别管理，通过这样复杂的工资结构不仅能充分考虑所有岗位的需求，也并没有增加企业财务负担，反而由于员工工作受到肯定而有效增加了企业的竞争优势。

4.创造更多企业效益。

有效的绩效薪酬管理具有很大程度的激励作用，在薪酬标准的制定过程中，针对企业员工自身的实际表现，从而制定具有一定差异性的薪酬评判标准，这样不仅仅能对员工产生一定程度的激励效果，促进其工作积极性，同时也更能带动企业和员工自身经济效益的提升，适应企业的发展需要，为企业创造出更大的经济效益。

二、如何有效发挥绩效管理在人力资源管理中的作用

1.树立科学的绩效管理理念。

在目前发展的过程中，许多企业的管理人员的管理理念还停留在传统的思想观念上，不能够与市场的发展趋势进行有效的结合，而且对绩效管理的理念还比较浅薄，认为绩效考核主要是对员工进行监督。这种观念就导致了企业考核工作的开展受到了阻碍。同时也会导致人力资源出现了缺陷，所以想要使得绩效考核能够真正的发挥作用，必须要对传统落后的观念进行改革。树立更加合理和科学的绩效管理的理念，而且企业的领导应该对绩效考核的工作给予高度的重视，并且充分的支持为绩效考核工作提供更加有力的条件，保障绩效考核制度能够顺利地落实。

2.建立有效的绩效管理系统。

绩效考核工作的顺利开展与绩效管理体系的建立有着十分紧密的联系，绩效管理的体系主要是对绩效考核工作中一些不规范以及不合理的问题进行有效的管理，所以绩效管理系统应该建立更加专业和科学的管理机构。同时绩效考核的工作也应该更加的公平和公正，不应该受到外界因素的影响。所以企业的绩效考核制度可以建立相关的负责制，这样就能够使得企业中的各个部门的负责人成为绩效考核的主要监督力量，通过对规章制度进行进一步的规定和完善，可以使得绩效考核的质量以及效率得到不断的提升。

3.加强对绩效管理的监控。

要提高绩效管理在人力资源管理中的作用，加强对企业内部的绩效辅导和绩效监控是非常重要的，这项工作能够让绩效考核者对员工的情况进行综合考量，并在绩效目标完成之前给予相应的辅导，保证员工绩效目标的有效完成。在这个过程中，企业员工能够认识到自身的不足，并在反馈中不断提升自己，这不仅让员工更好的认识了自己，也帮助员工提升了个人能力，使其个人价值也有了显著的增强。与此同时，企业人力资源部门在制定了相应的绩效管理目标之后，会受到外部环境的影响，使绩效考察目标在执行的过程中遇到一定的问题。所以，加强对绩效管理工作的监控，能够及时发现绩效管理过程中遇到的问题，并能够针对问题提出相应的隋策，给予企业管理这更重要的信息资源的支撑。企业管理这在对绩效管理进行监控之后，就会提高角色的有效性，避免错误决策的出现，保证企业的有效发展。

4.加强与员工的交流与沟通。

拉近管理人员与员工之间的关系是绩效管理顺利展开的重要基础。为了改善关系，管理人员应当加强与员工之间的交流与沟通，与员工建立平等和谐的互动关系。管理人员要深入了解企业员工的工作环境与工作状态，亲切询问他们在工作以及生活中的问题，并尽可能帮助他们解决问题。在制定绩效管理规划时，管理人员还应当询问员工的意见与建议，并积极采纳有效意见。这能够提高绩效管理的实效性，为人力资源工作的顺利展开奠定基础。

5.加强企业文化凝聚力融入。

企业文化的融入能够为绩效管理提為供生存的土壤， 了能够更好的实施绩效管理，应当引导全员共同参与到绩效管理机制的完善工作中。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本假设过程，因此企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系，实施绩效管理，通过有效的绩效沟通，使企业愿景、战略和核心价值观为广大员工认同并接受；通过持续的绩效改进，使我们"努力超越、追求卓越"的企业精神不断得到发扬光大；通过科学的绩效激励，让符合企业精神和理念的思想得到弘扬、行为得到肯定，推动优秀企业文化的建设。

结束语：人力资源作为企业发展的重要推动力，应该受到企业重视。企业相关管理人员应该做好企业内部人力资源管理工作，重视绩效考核在人力资源管理中的作用与价值，并通过相应的分析充分发挥绩效考核的作用，从而推动企业人力资源管理的创新变革，促进企业发展。