如何实干作为推动新时期国有企业安全健康高质量发展

◎张楠 赫岩松 杜丹晨

新时期国有企业的发展必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，深入落实党中央关于深化国有企业改革，推动能源安全，加强国有企业党的建设等系列部署，“明者因时而变，知者随事而制”，在新形势、新任务、新挑战、新要求中，深入贯彻新发展理念，提高政治站位，坚定发展信心，准确把握“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，科学部署“稳”与“进”，以高质量发展为目标，坚定战略自信，保安全、稳经营，夯实“稳”的基础，提质效、深改革，保持“进”的势头，抓技术、育人才，积蓄“新”的势能，强党建、优治理，发挥“红”的优势，鼓足干劲、众志成城，持续推进“一个深入、两个强化、三个加速”取得新成效，全力推动国有企业高质量发展，切实践行政治责任、安全责任、社会责任、经济责任，做好“顶梁柱”。

一、坚持强基固本，筑牢发展根基

当前，在全国上下全力抗洪救灾的关键时期，维护安全稳定局面至关重要。必须自觉从践行“两个维护”和总体国家安全观的高度，提高政治站位，树立“四个最”意识，盯紧安全目标，以加倍的努力和艰苦的付出，全力确保“八不发生”。抓牢安全生产“生命线”，清醒认识安全生产面临的严峻形势，坚持“人民至上、生命至上”，最大限度化解各类风险，统筹做好防洪度汛工作。压紧压实各级人员安全责任，以严格监督倒逼“一岗双责”落实。强化“隐患就是事故”的理念，切实发挥安全监督体系作用，以严硬措施反违章、除隐患，坚决杜绝在安全生产上“走钢丝”。突出风险压降、措施提级、方案优化，确保风险管控到位。完善设备全过程管理机制，持续推进精益运维，研究探索状态检修，优化机组运行策略，提升电站综合利用能力。深入推进铁腕治安，聚精会神抓安全、保生产、防风险、稳人心，确保本质安全。

二、坚持以人为本，抓牢第一资源

以人才培养、队伍建设为着力点，发挥好组织优势，深入开展“两抓一带”专项行动，锲而不舍夯基础、强技术，带队伍、正风气，推动力量向一线集聚、思路在一线生成、办法在一线创造、问题在一线解决、成效在一线检验，不断巩固扩大管理创新成果。强化红线意识和底线思维，严格各类制度规程、技术规范的刚性执行，持之以恒深化“规矩成习惯，行为就规范”的职业习惯和“严谨、细致、认真、到位”的工作作风。积极引导干部员工在工作中先想一步、想深一层、多干一点，讲实话、办实事、求实效；在困难面前咬定不放、激流勇进，讲政治、顾大局、有担当；谨记“君子讷于言，而敏于行”的古训，发扬“敢想敢干、真抓实干”的硬朗作风，牢固树立立足岗位干成一番事业的责任感和事业观。不断深化“三项制度”改革落实，坚持业绩导向、人岗相适，优化职员职级序列，完善岗位层级方案，竭力为员工成长“修桥铺路”。全心全意依靠员工办企业，完善员工诉求管理体系，坚持为员工办实事、办好事，不断丰富员工文化生活，确保关心关爱到位、心理疏导到位、排忧纾困到位，持续增强员工归属感和幸福感。

三、坚持技术先行，推动长治久安

树立“安全发展，技术先行”的理念，将技术巩固与革新作为公司安全健康发展的长足动力。坚持问题导向、结果导向，有针对性地开展设备状态、管控手段双升行动。抓实基础技术管理，全方位把控检修改造、运行维护、定期试验、设备异动等关键环节，综合运用技术监督、隐患排查治理、反事故措施等手段，持续提升设备可靠性。通过“检修技改五年规划”与“小微改造计划”相结合，集中精力开展老旧设备升级改造，解决设备老化、功能不全、信号不稳等“聋、哑、傻”问题。认真落实“科技兴安”要求，以智慧电站建设为目标，紧盯行业科技发展动向，密切结合现场实际和发展需求，深化“大云物移智链”等科技成果筛选与集成应用，研究探索智能设备、智能运检、智能管控，有序提高电站数字化智能化水平。强化“四新”应用，积极调研5G 技术在电站层面的应用，探索人工智能、AI 技术在安全监督方面的应用，加快推进将北斗技术“植入”自动化设备，着力推动生产现场管控能力向智能化信息化发展。抓住关键项目参与机会，胆大心细，先试先行，做强做优运检作业无线移动应用等试点工作，推动“试点”到“示范”，“率先”向“领先”的转变。围绕能源互联互通的发展方向，积极配合开展“源网荷储”互动关键技术的研究与应用，依靠科技手段为电网发展赋能。

四、坚持管理增效，调动肌体活力

精益管理是提升公司发展能力的内在要求，是公司改革创新、提质增效的重要保障。坚持目标引领，应势而谋、因时而进，持续推进管控模式优化、治理能力提升，以管理提升“一子落”，谋得公司发展“满盘活”。深化“放管服”政策落地，正确处理管理与监督、效率与规范、权力与责任的关系，尽快调整业务流程，抓紧完善配套制度，构建起有利于公司可持续发展的制度体系。以企业综合价值最大化为目标，深化多维精益管理，推进“八精益”管控。树立公司“一盘棋”思维，发挥计划统揽全局、超前谋划、有效衔接的作用，统筹兼顾各专项工作，促进相关专业协调联动。坚持“花钱问效”原则，有保有缓、张弛有度，过好“紧日子”，坚决遏制低效无效支出，集中资源办大事，在事关公司安全发展的重要项目上精准投入。把握工作主动权，善于找重点、抓难点、解痛点，“十指弹钢琴”，形成有条不紊、紧密协作的工作局面。树立创新求变思维，从优化管控方式着手，研究制定生产大倒班实施方案，完善后方基地运行机制，争取年内实现“两地办公”管理模式切换，让管理方式更加灵活高效，切实服务于现代化企业发展需要和广大职员工期待。树立“唯旗是夺”的争先意识，围绕“六个领先”，对照“六强”部署，以指标管理为抓手，巩固优势，补强弱势，打破管理“梗阻”，“握指成拳”，汇聚“九牛爬坡，各个出力”的强大合力，为持续走在国网新源公司系统前列提供优秀的业绩支撑。

五、坚持党的领导，厚植高质量发展优势

越是形势严峻、任务艰巨，越要坚持党的领导，越要永葆“中国特色”“国企姓党”的政治本色，加强党的建设，树牢公司发展的“根”和“魂”。全体干部员工要驰而不息加强思想政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强党的组织建设，在公司改革发展中不断增强党委把方向、管大局、保落实的能力和定力，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深入推进纪律作风建设，切实提升队伍凝聚力、战斗力和组织力。做到“两个一以贯之”，推进党的领导和公司治理各环节深入融合。坚持党管干部原则，树立重实干、重实绩的鲜明导向，大力培养选拔敢于负责、敢于担当、善于作为的优秀干部。充分发挥干部考核的激励鞭策作用，落实“三个区分开来”，完善容错纠错机制，严管厚爱兼容并蓄，持续优化制度设计和薪酬分配，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，给作出突出贡献的员工表彰嘉奖，激发全员干事创业热情。