激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

2020-02-28朱婧妍

经济技术协作信息 2020年32期

◎朱婧妍

激励机制实质上是针对员工实施的激励策略，是基于个人心理需要而采取的相应方法和措施。作为人力资源管理工作的重要手段，其对员工工作态度和需求具有一定的影响作用，有利于促进员工工作效率的提升。在当前事业单位人力资源管理工作中应用激励机制，能够进一步激发员工工作的能动性，促进事业单位综合能力的提升。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

1.调动员工工作积极性。

在事业单位人力资源管理工作中应用激励机制，能够有效的调动员工工作的积极性，使其进一步明确工作目标，并通过努力工作来确保目标的实现。而且在激励机制作用下，员工的主观能动性被充分的调动起来，也有利于促进事业单位的发展进步。

2.约束工作人员行为。

事业单位人力资源管理工作中通过采取相应的激励措施，能够对工作人员行为起到有效的约束作用，使工作人员行为更具规范性，在单位内部营造良好的氛围，使员工能够凝心聚气，更好的服从于管理。而且激励机制的实施，还能够促进工作人员明确目标，并在实际工作中约束自己行为的同时，不断的向着目标努力，将个人价值更充分的体现出来。

3.优化资源配置。

人才对于任何行业都是最为重要的资源，通过人力资源管理工作，给予人才更大的能动性，使其努力工作。这其中就需要合理运用激励机制，通过对人才的合理配置，全面激发人员的潜能，使其为单位的健康发展做出应有的贡献。

4.规范化引导。

激励机制的应用，其不同于传统事业单位人力资源管理工作中的惩罚手段，其采用正面鼓励的方式，使员工能够有效的融入到集体中来，促使事业单位各项工作有序开展。而且在激励机制实施过程中，还能够有效引导员工规范的完成自身工作，明确员工的工作职能，为其努力工作提供充足的动力支持。

5.培养职工危机意识。

事业单位基于自身的实际情况实施绩效考核，针对员工工作成就和业绩实施有效的评价，并给予优秀员工相应的奖励，以此来激发员工工作的积极性。对于表面不合格的员工则要给予相应的处罚，增强员工的危机意识，使其在具体工作过程中能够有效的约束自己的行为，强化其责任意识，从而高效、优质的完成本职工作。

二、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

1.树立正确的激励管理理念。

事业单位人力资源管理工作中应遵循以人为本的原则，即要对员工的主体性给予尊重，以此来促进管理水平的提升。在实际人力资源管理中实施激励机制过程中，需要了解员工的具体需求，并制定出更具公平性和合理性的激励机制，确保能够对员工起到有效的激励作用。而且通过合理运用激励机制，也能够进一步丰富人力资源管理方式，为人力资源管理工作注入新的活力。特别是通过树立正确的激励管理理念，实施切实可行的奖惩措施，能够进一步增强员工工作中的凝聚力，更好的发挥出激励机制在人力资源管理工作的实际效用。

2.健全用人机制。

从一方面来讲，需要对职业生涯进行合理的规划，正确的引导员工根据实际情况来加强自身监督管理力度，学习新的知识点，与此同时，还应当对事业单位用人机制加以健全，摒弃以往存在的能上不能下的用人理念，针对于绩效考核不符合要求的员工，需要淘汰，增强竞争和危机意识。还需要制定相应的岗位管理制度，通过实施多方面的评价考核工作来了解员工的工作情况，合理的对非工资性收入进行分配，以此激发员工工作的积极性。从另外一方面来讲，对激励模式加以优化，探究出非经济性和经济性相互结合到一起的激励方式，在综合性探究事业单位面对的外部形势和内部发展要求之后吸引更多专业性的人员，激发人员潜力。

3.优化内部激励环境。

在具体激励机制应用过程中，需要重视事业单位内部环境的优化。当前事业单位改革不断深入，在这种新形势下，事业单位人员组成更趋多元化，这就需要在实际工作中要重视人员思想工作的开展，通过对内部激励环境进行不断优化。具体可以通过对事业单位资源进行整合，积极调整收入结构，实现人力资源的优化配置。人力资源管理人员还需要对社会发展过程中对员工心理情绪的影响给予关注，制定更具科学性和合理性的激励措施。

4.优化激励目标设计。

在激励机制应用中，目标设计尤为重要，过高过低都会影响应用效果。因此，有关人员需深入分析激励目标。目前，常采用薪酬激励调动员工积极性，而薪酬激励额度常与个人绩效挂钩。但在此过程中，却忽视了个人绩效背后的含义，其不仅代表员工工作能力，也体现了员工工作底线。因此，在设计激励目标时，可采取逆向思维，以个人绩效为依据，设计目标。对此，可对单位整体绩效进行数据分析，并结合员工所负责的项目制定目标，当员工达到期望目标时，则可获得相应奖励。

5.构建完整规范的考评机制。

事业单位人力资源管理采用有效的、透明公正的考核机制，可以完成对职工日常工作表现的评价，更符合激励机制中公平的原则，对激励机制的完善与发展具有推动作用。首先，事业单位的管理者由以往的任命制变为聘任制，将有能力的管理者放到合适的位置，从源头上将事业单位的管理效率进行提升。其次，事业单位可以采用现代化的工作绩效评价方法，对工作人员在品德、技能、出勤、绩效几个方面进行考核，根据考核结果实施相应的激励制度。再次，人力资源管理者对各个职位的工作人员所做的具体工作进行细致的了解，将工作量进行平均、科学、合理的安排，对于不同职位设立相关的考核内容，根据职位差别有针对性地设立考核内容。