大数据在人力资源管理中的应用

◎刘海飞

传统人力资源管理工作中多数情况下是由管理人员凭借自身的工作经验实施管理，这也导致管理水平很难提升，但在当前大数据时代环境下，人力资源管理工作每天都会有大量的数据产生，利用大数据技术针对这些数据信息进行整理和分析，能够为人力资源管理者提供重要的依据。而且将大数据技术在人力资源管理工作中进行应用，充分的发挥出大数据技术的优势，能够有效的提高人力资源管理工作的效率和水平，更好的发挥出人力资源管理工作的实际效能。文中分析了大数据在人力资源管理中应用的优势，并进一步阐述了促进大数据在人力资源管理中应用的措施。

一、大数据在人力资源管理中应用的优势

1.提升人力资源管理工作的科学性。

在人力资源管理工作具体实施过程中，通过运用大数据技术来选人、用人和留人，可以提升人力资源管理工作的科学性和合理性。而且在实际工作开展过程中，利用大数据技术来分析各个环节资源管理工作，实现对整体工作的调控和优化。借助于大数据分析技术，针对人力资源各项数据进行有效的整理和分析，从而为人力资源管理工作提供重要的信息支持，进一步提升人力资源管理工作的专业性和科学性水平。

2.为员工提供更具针对性的职业生涯规划。

人力资源管理工作中需要提前规划员工的职业生涯，但许多单位员工职业生涯规划无法持续合理的运用，这必然会影响员工职业胜任能力评价工作的开展，无法为员工制定具有针对性的培训目标。但借助于大数据技术实施职业生涯规划，能够基于不同员工特点，制定更具针对性培训方式和培训内容，并具体分析员工的学习情况和工作情况，确保员工职业生涯规划的针对性。

3.优化人力资源配置。

传统人力资源管理工作中，由于管理人员手中掌握着大部分资源，这就导致人力资源管理工作效率和质量受管理人员主观性影响较大。通过运用大数据技术，针对各项数据进行分析，实现人才的优化配置，深层次的分析人员的具体信息，并与用人要求相结合，从而实现人力资源的优化配置，确保人员能力和岗位的匹配度。

4.保证绩效考核结果的客观性和合理性。

利用大数据技术能够对员工工作情况详细进行记录和总结，并针对这些数据信息进地分析，结合企业考核标准，以此来获得更为精准的考核结果。大数据技术的应用有效的规避了传统考核中考核结果受考核人员主观性影响的问题，确保了考核结果的客观性和合理性。

5.提升员工的工作能力。

借助于大数据技术，人力资源管理人员能够更便捷的收集信息，并实际掌握员工的行为数据，及时记录员工工作中的兴趣点，更好的掌握员工的实际需求，以此来开展更具针对性的培训。而且通过大数据技术的应用，还能够更准确的对员工工作能力进行预测。特别借助于大数据强大的计算和分析功能，能够使人力资源管理工作从繁重的工作中解脱出来，进一步提升工作效率和质量，实现人力资源的科学管理。

二、促进大数据在人力资源管理工作中应用的措施

1.树立大数据管理理念和思维。

基于大数据环境下，人力资源管理工作需要与时俱进，特别要强调先进管理理念的应用。在实际工作开展过程中，宜树立大数据管理理念和思维，人力资源管理人员需要重视自身的学习，并对新理念和新思维进行收集，掌握大数据的特征和内容，并将大数据作为重要的战略资源，将其与人力资源管理工作深度融合，以此来促进人力资源管理工作水平的提升。而且在具体工作中，通过对员工信息数据进行收集和整理，并立足于长远发展的视角来进行深入分析，及时发现人力资源管理工作中存在的问题并加以解决和处理，使人力资源管理工作中能够树立大数据思维，以数据作为管理决策的重要依据。

2.扩大数据收集来源。

在实际人力资源管理工作中，通过对员工自身的数据进行收集和整合，针对与员工相关的潜在信息进行深入挖掘，及时发现有价值的信息，为人力资源管理工作提供重要的信息支持。而且借助于大数据技术，人力资源管理人员能够从海量信息中挑选出更具价值的数据，进一步提高管理工作的准确性和客观性。同时还要强化人力资源信息系统的建设，规范人力资源业务流程，增强数据信息标准化和关联性，从而为人力资源管理决策提供更为客观和准确的数据支持。

3.加强大数据人才队伍建设。

要实现人力资源管理模式的转变，需要根据实际情况适当引进技术人才，积极培养内部员工，打造具备大数据分析能力的人力资源管理团队。首先，加强对现有人力资源管理人员大数据思维和技术知识的培训，提升员工数据信息的敏感度，并掌握必备的数据分析技能，包括：运用复杂统计工具对不同层次的信息进行分类整理，掌握大规模算法专业技术对巨量数据进行分析，熟悉分析模型并对数据分析结果可以进行有效解读。其次，应适当引进精通大数据相关技术的人才，如计算机技术、数据算法和统计分析等相关专业人才，组建大数据技术专家团队，提升大数据人力资源管理效率。再次，强化员工对岗位相关系统操作的培训，并通过监督和管理来提高数据记录的时效性和完备性。最后，在进行人力资源大数据平台建立的初始阶段，通过聘请外部专业机构，帮助定制化的人力资源大数据解决方案，确保人力资源大数据的科学性、可执行性。

4.建立应用的保障机制。

为了能够进一步提升大数据技术在人力资源管理工作中应用的实效性，还需要积极构建更为完善的保障机制。具体需要设立人力资源大数据管理小组，实现对数据信息的集中管理。同时还要强化制度建设，针对大数据应用过程中的数据信息采集、整理和分析等环节制定具体的规范和标准。另外，还要强化安全管理，为数据安全提供重要的保障，特别是对于数据采集、使用、共享和销毁等全过程都应采取切实可行的安全保护措施。

三、结束语

伴随着时代的发展，科技正在更多的融入和影响人们生活，大数据就是在这样的时代背景下产生的，大数据的产生方便了人们生产生活，同时也为各行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。通过将大数据应用在人力资源管理工作中，可以有效的提高人力资源管理工作的效率和质量，降低人力资源管理人员的工作压力。当前大数据在人力资源管理工作中应用还存在一些不足之处，但随着大数据技术的不断发展和完善，其在人力资源管理中的应用也会越来越成熟，进一步促进人力资源管理科学化水平的提升。