经济师在人力资源管理中所发挥的重要作用

2020-02-28田宇

经济技术协作信息 2020年32期

◎田宇

引言

随着社会与时代的发展，无论是企业还是事业单位，其最核心的资源就是人才，因此对于单位发展来说，人力资源管理是开展管理工作的一个重要内容。随着社会经济形势的变化，各单位不仅在人力资源方面呈现出短缺的形式，而且还面临着人才流失的问题。经济师作为事业单位的管理者与执行者，应该正视人力资源管理工作中存在的问题，充分发挥自己的职业优势，优化人力资源管理措施，不断促进本单位的现代化发展。本文将以事业单位发展为背景，探究经济师在人力资源管理中发挥的重要作用。

一、当前事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源规划不够合理

人力资源管理与规划是一个长期的过程，同时还具有系统性、综合性的特点，所以，只有不断优化事业单位人力资源的长期规划，才能够保障单位人力资源管理工作的正常进行。但是在实际的管理工作当中，大多数单位在对人力资源进行管理时都缺乏长期规划，而且其管理方式与培养形式都比较单一，并没有为其提出完善的、长期的管理和培训计划，另外在单位整体的人力资源管理方面也并没有约束与管理的具体规范。这样很容易导致人力资源管理出现混乱情况，进而使单位的人才不断流失，尤其是技能型与专业型人才的流失，同时也给人才招聘工作增加了一定的难度。对此，经济师应该发挥自己的管理作用，对单位人力资源管理制度进行完善，设定长远的管理和规划目标，对人力资源进行长期的规划与培养，不断促进单位的发展，提升单位人力资源管理水平。

（二）人力资源管理体系老旧

随着社会经济的不断发展，事业单位的内部架构也在不断进行调整，尤其是在单位管理制度方面发生了较大的变化，这样就导致单位的人力资源管理工作内容变得繁杂，增加了单位人力资源管理的难度。要想适应新时期的发展形势，提升单位人力资源管理的水平，单位应该及时更新人力资源管理体系，做好长期发展的安排与筹划。但是就目前的情况来看，由于受到我国传统经济发展形势的影响，很多单位虽然都逐渐开始重视人力资源管理体系的调整与改革，但是在实际工作中却缺乏完善的改革理念，大多数事业单位受到传统人力资源管理理念的影响，对于人力资源管理工作内容的认知并不全面，将工作的重点放在了部门建设以及日常的工作服务中，只求完成分内的业务，缺乏提升以及创新发展的想法。尽管部分单位已经开始强调人力资源建设，但是在实施的过程中很多管理人员都是不求有功但求无过的心态，并没有投入太多的精力与支持，更别说经济师的引入，这样一来就会影响经济师在单位发展中的作用，降低了单位内部管理的水平。

（三）人才管理教育培训落后

就目前的情况来看，我国很多单位并不重视人才的教育培训工作。首先是对于新入职员工，单位并没有安排员工进行岗位技能的学习与实践，甚至都没有进行单位文化的宣传，导致新员工在接手工作时出现错误率高、效率低下的情况。其次，很多单位并不重视老员工的技术学习与提升，工作人员专业技能降低，导致单位的总体技术落后，严重影响单位的持续发展。尽管单位在招聘的时候会择优录取，但是如果缺少工作技能以及综合能力的培训，单位员工就很难适应当前信息化发展的时代。这对于单位人力资源管理会造成不利的影响，同时也会影响单位的发展。

二、经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

（一）提升单位管理水平

经济师能够帮助单位开展人力资源管理活动，由于经济师在学校学习过人力资源管理的专业知识，因此在单位管理的过程中能够发挥自己的作用，提升单位的管理水平。比如，经济师可以灵活运用经济学内容帮助单位及时发现日常工作管理中存在的问题以及业务发展的空间，同时针对人力资源的调整与管理提出相应的策略；其次，经济师还可以运用社会管理学辅助单位加深对员工的特点了解，进而不断完善人力资源管理体系，促进单位的发展。除此之外，经济师还能够通过所学知识对事业单位的业务内容进行研究与精进，不断完善单位的人力资源管理制度，同时还能够在单位做出发展决策之前对人力资源进行评估，根据单位的发展期望调整人力资源结构以及制度，提高单位管理的水平，促进单位的现代化发展。

（二）帮助单位储备人才

对于单位来说，21 世纪最宝贵的资源就是人才，因此，单位要想实现长远发展，除了具备完善的人力资源管理体系之外，还应该重视人才的招聘与储备。对此，就能够充分发挥经济师的作用。

首先，经济师能够掌握单位发展的实际情况，根据单位的具体发展需求制定员工专业技能培训方案，定期组织员工进行知识学习与实践锻炼，尤其是对于专业能力较低的员工，经济师应该采取对其具有针对性的提升方案。

其次，经济师在关注提升员工能力的同时，还应该举办不同的交流活动，促进单位员工之间的经验技术交流，让员工之间形成良性竞争的关系，要以提高能力为前提进行沟通与交流，不断汲取先进的经验，提高单位整体人力资源水平。

最后，经济师还应该不断发掘和激发单位员工的潜力，提出创新发展的战略，加强单位的人才储备，防止出现人才流失的状况。

（三）促进单位持续发展

随着我国经济形势的不断变化与发展，事业单位的业务内容也在不断进行改革与创新，面对这样的发展形势，经济师应该坚持以人为本的发展原则，加强对单位人力资源的管理，促进单位的现代化改革。所谓以人为本，就是强调单位在保持经济增长的同时还应该关注单位员工的身心健康，关心员工的生活，改善员工的工作环境。在以人为本的人力资源管理理念下，单位还应该充分考虑业务提升的目标与需求，及时调整人力资源管理内容与策略，促进单位的现代化发展。