大数据时代国有企业人力资源管理创新

庞 勃

（秦皇岛市宏图建筑垃圾处理厂，河北 秦皇岛 066000）

随着科技进步和经济的稳固发展，大数据已成为我们这个时代的主要特征。大数据被广泛用于企业人力资源管理的现场日益普遍。对于国有企业而言，这既是机遇、也是挑战。因此，人力资源管理部门应充分利用大数据进行人力资源管理，以进一步提高人力资源管理水平。

1 大数据概念

一般来说，大数据主要是指以多种形式从许多来源收集的海量数据集。它的特点是：数量大，分析速度快，数据多样化，数据真实性强，数据价值高等。因此，人们在使用大数据时应具有较高的洞察力、决策力，只有这样，大数据的价值才能充分体现。在大数据的背景下，打破国有企业传统的人力资源管理方式既是企业的机遇，也是挑战。只有以大数据为依托，不断创新人力资源管理方式，才能有效提高企业的管理水平，为企业的发展起到助力作用。大数据也是一种新技术，国有企业的负责人必须首先很好地掌握它，这样企业才能跟上时代的步伐，并变得更现代化。

2 大数据时代国有企业人力资源管理存在的问题

2.1 企业管理观念比较传统

在许多国有企业中，人力资源负责人没有将执行的以人为本的概念执行到位，也没有充分将企业负责人视为执行开展人力资源管理工作的主体。在现行经济体制下，对人力资源管理部门人员的专业技能要求很高，因为他不仅必须具有现代人力资源管理的专业知识，而且还必须具有相应的企业管理经验，因此才可以进行正确的岗位说明和组织构架。在现有国有企业人力资源管理部门的人员结构上，多数是原有传统人力资源管理部门的编配，他们的观念陈旧，专业技能不够牢靠，如果以这些人为主体来推行现代人力资源管理改革，这将会是一个不可能完成的任务。

2.2 绩效考核管理存在片面性

绩效考核不仅是对国有企业员工出勤，工作状态，工作能力，职业道德等的综合评估，同时也是对员工的薪资水平和专业技能的客观体现。在许多企业的绩效评估过程中，许多考核者会以主观认识作为考评依据，而没有客观地从被考核员工的工作绩效，个人收益，劳动贡献等方面综合考量，使绩效评估结果产生差异和偏颇，从而直接影响考核评估的公平性、公正性，给被考核员工带来更大的负面影响。

2.3 管理手段陈旧，缺乏前瞻性

大数据非常重视前瞻性管理以及预测分析。通过一系列数据，可以总结出高绩效员工的特征，并为人力资源管理提供更好的参考。在大数据时代，以人为本已成为管理的核心。从目前的情况来看，许多国有企业的管理者仍然没有对大数据给予足够的重视。他们仍然使用传统的管理经验和模型进行人力资源管理。传统的管理经验和模型显然已经落伍了，由于时代的原因，必须进行改革。国有企业的人力资源部必须正确理解大数据及其引起的变化，不断改进思维方式，提高数据处理能力，充分利用大数据进行人力资源管理。

3 大数据时代下国有企业人力资源创新策略

3.1 管理者观念急需更新

现代国有企业首先要创新人力资源管理理念，由于原有陈旧的管理理念的影响，难以形成以大数据背景下的全新的人力资源管理模型。因此，只有不断改变旧有的管理理念，才能依靠大数据，摆国有企业人力资源管理的困境。在新的人力资源管理模式下，管理者需要具有较强的决策能力，前瞻性以及洞察力等才能从企业的运行中提取有效数据，并以此为依据做出正确的人力资源管理决策。同时，国有企业还应企业中普遍推及大数据意识，使员工深刻认识大数据的意义，完全告别旧有的管理方法，提高人力资源管理的水平及效率。

3.2 建立顺应数据化的人力资源管理系统

要想使国有企业人力资源管理体系更加科学合理，就要从企业自身的实际情况出发，顺应大数据时代的趋势、环境，立足于本企业自身的战略目标，进一步明确未来企业发展的前进方向。企业发展的核心内容是坚持以人为本，国有企业可以据此实施信息化管理办法，将以人为本的企业发展战略应用于员工的培训，招聘和管理之中，为将国有企业在职员工价值的最大发挥提供良好的背景和支撑，将新的活力注入到国有企业发展当中。

3.3 优化国有企业人力资源管理团队

国有企业要按照新时代的背景要求进行人力资源管理改革，深刻认识新时代的要求以及人力资源管理模式和改革的重要性。首先，国有企业应对大数据的优势及作用充分重视起来，并通过大数据提供的可参考信息来调整现有资源，以优化人力资源配置，提高人力资源管理的效率，使本企业在社会上更具竞争力。此外，要重视专业人才的引进，为企业的人力资源管理团队注入更多能熟练运用大数据技术的新鲜血液，使人力资源管理团队得到进一步优化，从而提高人力资源管理水平，提升国有企业日常运行的质量、效率。

4 结束语

在以大数据为背景的新时代影响下，国有企业的人力资源管理迫切需要由传统管理转变为创新管理，依靠大数据进行人才有效开发利用，以实现以人为本的企业发展理念。因此，国有企业人力资源管理部门要顺应时代的发展潮流，改变旧有的管理理念，充分发挥大数据采集，分析，反馈信息的强大功效。人力资源管理中的开发，培训，招聘，考核等各方面均需要与时俱进，以实现人力资源结构的合理优化，构建全新的人力资源管理体系，促进国有企业的稳步发展。