加强企业人力资源管理工作浅谈

王新红

（确山县市场监督管理局，河南 驻马店 463200）

人事管理必须能够应对各种变化。人力资源管理是公司持续竞争优势的源泉，通过研究工作组织和执行劳动力标准，科学分析工作组织现状，积极适应和优化组织结构和团队结构，实现人力资源管理而非人力资源管理，加强人事岗位管理，创新管理思路，有利于实现人事岗位适应、人员配备和劳动生产率的提高。

1 完善组织机构、明确职能定位

创建和完善人事组织是优化企事业单位人事管理的基础性工作。优化适应的出发点和重点是优化工作组织，使之尽可能满足企业和行业的发展需要。其职能定位是：注重效率，通过优化组织结构和团队建设提高工作效率，以实现效率合理化的目标；必须加强核心业务的组织工作管理，优化非核心业务用工布局，建立科学合理的部门和机构，明确职责分工，形成权责分明的组织体系，最大限度地发挥人才济济的作用。与之相适应的是，要结合企业和行业人力资源的现状，按照建立统一规范的现代人事组织和操作系统的要求，将人事机构的管理职能分类整合为四大职能体系，即岗位制度、技能培养制度、工资激励制度和绩效考核制度，为适应和控制企业和行业的人力资源，避免多重管理和重叠，应实行统一管理、协调管理。

2 健全管理机制、规范工作流程

建立科学的评价体系。人力资源评价体系特别包括从宏观到微观的就业形势评价。首先要根据公司的工作学习情况，考虑实际用工情况和配置情况。准确掌握人员和工人的情况，确定人员规范的一般标准，确保需求的分配和人力资源的针对性以及人员装备评估方案。第二，根据公司自身工作性质，要对机构进行全面的调查评估，对岗位要求的数量，根据企业和部门人力资源分析和岗位综合考核，整体提高人员素质。第三，制定动态人事管理制度和人事计划，包括长期计划和年度计划，并确定方向，准确分析人员配置的数量和质量，并确定。在此基础上，要紧紧围绕“总量控制、结余回收、充分流动、平稳恢复、科学配置”的总体思路。

建立科学的引进机制。积极探索建立人才开发与储备并存、专业化、科学化、良性化的人才引进机制专业管理分为分类管理、刚性和柔性存储以及灵活多样性。要坚持先评价后引进的原则。

在制定进口计划时，如何确定工作岗位和人员以及需要这些工作的人数有最终发言权？这既不是用人单位说了算，也不是少数人说了算，需求评估是逐步进行的，最终的引进计划是根据实际需求确定的。在定员的基础上，合理确定各班组考核系数，引导劳动力合理流向一线和关键骨干岗位，弱化物流非主业，减少辅助物流投入。

在劳动合同等相关规定的基础上，进一步规范了职工退休、退职等相关规定，应区分不同情况，及时进行相应的清理。

3 明确工作内容、促进措施落实

为了满足企业和行业的需要，并在准确预测企业行业人力资源供需状况的基础上，促进市场化经营战略的发展，根据公司战略需要，制定中长期人才规划，重点建设管理团队、专业技术开发和研究团队、市场化人才队伍，即遵循“走出去”战略，他们的专业技术骨干队伍建设最为迫切。在招聘方面，要适应企业产业外向型发展的需要，扩大人才选拔的视野，把油田内外的人才市场在新项目的审核、新产品的开发和新市场的开拓上我们都要做到应以发展的眼光创造一个好的员工计划和做好工作的同时，要适应企业行业内外部环境的变化，对既能满足实际需要的人才培养计划保持适度的“灵活性”对企业而言，人力资源投资的风险也在于其激励机制的科学合理设计，对人才的获取、人才的稳定以及其潜力的发挥起着不可替代的作用。在激励模式上，需要对长期和短期互补的激励组合进行有意义的设计，精神和物质激励紧密结合，符合企业的实际情况和员工的期望，以便充分考虑到员工的组织管理模式，要坚持灵活高效的原则，因地制宜。进一步加强人力资源管理和创新，人事管理是公司发展的重中之重，在公司战略管理中的地位和作用。

4 形成配套的企业文化理念

企业文化的一个显著特征是将公司的信念、行为和价值观作为规范员工是否胜任公司工作的基本要素，以及人、机构、组织之间的动态联系。企业文化的研究也侧重于社会角色、价值观，自我形象、态度、动机、个性等。企业文化不是一成不变的。虽然相对稳定，但也会随着环境的变化而变化，企业的人力资源管理结构也必须随之改变。例如，在竞争激烈的市场环境中，传销公司需要转型为肤浅的组织，以适应激烈的竞争，追求自由、精神。企业文化一旦形成，就具有很强的惯性，它就被加速并深深扎根于员工的心中。改变企业文化就是改变人，改变人的观念和行为，人不可避免地会遇到不同的障碍和障碍。然而，不可能的是，一家公司的雇佣成本巨人招聘到所有适合新企业文化的员工。因此，公司应不断鼓励员工在业务过程中随着环境的变化而适应文化。

5 充分发挥人力资源部门的职能作用

首先，为了加强人力资源管理，公司必须设立专门的部门，派专人负责人事管理。一方面，从根本上打破传统的人事管理职能分工理论，重构与公司战略目标和组织架构相一致的人事管理流程，实现人事管理目标，人事部应承担起创建战略性人事管理体系的任务，为公司战略人事管理服务。二是要从系统的、全局的角度认识人事管理的职能，包括人事规划、招聘、人才培养与发展、工资与社会管理以及招聘、绩效管理和绩效考核。人力资源管理职能部门应以公司的战略发展为中心，相互支持，相互配合，共同实施公司战略第三项任务是：人事部门的人员和马克。新时代要求人力资源部具有前瞻性的战略眼光，帮助企业提高经营效率，促进企业的成长和发展，这就要求人事部门具有更高的专业素质和综合工作能力。

6 从整个企业战略层次看人力资源管理

为了保持和保持长期的竞争优势，企业需要建立一个完善的战略高度的人力资源管理体系。在构建人力资源管理体系时，要确保其科学性、可行性和有效性，能够有效地促进人力资源管理水平和质量的提高，从而有效地提高企业的整体竞争力，提升企业的竞争力，可持续发展。同时，我们要有一套人事管理制度这是要求，负责人参与公司战略的制定过程，从人力资源管理的角度为制定公司战略提供专业依据和建议，并根据战略建立相应的人力资源管理体系，全力支持战略的实施。

7 结束语

随着当前全球知识经济的快速发展，在此情况下，企业要提高核心竞争力并不是一件简单的事情，然而想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须更加重视人才的引进、培养和保存。如果一些没有竞争力的企业要实现长远发展，就需要转变管理方式，加大人力资源管理力度，通过有效的人力资源管理方法提高管理效率，为企业提高核心竞争力、确保可持续发展打下坚实的基础。