新形势下国有企业文化建设的策略

张雅君

（华新燃气集团有限公司，山西 太原 030000）

优秀的企业文化是企业的核心，有利于提高企业内部的核心竞争力，国有企业内部的文化建设，有利于提高员工的思想意识，增加员工之间的凝聚力，提高员工对企业的认同感。国有企业的企业文化建设工作是影响企业效益重要因素，企业文化建设的实质其实是指一种科学的管理模式，加强了组织内部的优化，促使组织成员有共同的目标完成任务，但在企业文化建设中仍然存在较多的阻碍因素，影响了企业文化建设的质量，所以要对这些问题进行分析，并提出文化建设的具体方案。

1 国有企业中企业文化建设意义

1）提高企业竞争力。国有企业是市场经济的重要组成部分，市场经济的竞争日益激烈，国有企业在新形势下需要提高企业的综合竞争力，企业文化是提高企业综合竞争力的主要途径，可以丰富企业文化的内容，促使企业在发展的过程中保持活力。加强国有企业内的企业文化建设，可以使国有企业在市场竞争中保持更大的优势，提高企业内部的凝聚力，实现企业的生产经营目标。

2）创造良好的工作氛围。国有企业内部的企业文化建设有利于创造良好的企业氛围，由于竞争压力较大，工作人员在企业内感受到紧张的氛围，无法静心工作，严重影响了企业内的人文环境，对人才队伍的建设有着重大影响。建设有效的企业文化，能够缓解企业内部的氛围，通过文化建设、文化活动的开展，将员工从巨大的压力氛围中脱离，提高了员工工作的积极性。有效的企业文化能够增加企业内部的凝聚力，促使工作人员在工作过程中朝向一个目标工作，推动企业目标的实现，保障企业长期稳定的发展。

3）帮助企业面对更多挑战

市场经济的全面推动，国有企业面临着机遇和挑战，企业文化建设是国有企业的内在灵魂，是企业与众不同的特殊之处，在面临巨大外部竞争压力时特殊的企业文化是企业长期发展的动力，有助于企业打造属于自己的特色经营模式、管理模式、人文环境，可以应对市场中的各种风险，树立良好的企业形象。

2 国有企业中阻碍企业文化建设的因素

1）企业文化建设意识落后。在国有企业管理中管理人员对企业文化的认知不足，首先不重视企业内部的文化建设，在企业生产与经营的过程中所有的管理手段都是为了提高企业的经济效益与生产效益。对企业文化的认知程度不够，忽视了员工的精神文化需求，不利于企业长期发展。其次，文化建设意识落后。部分国有企业在企业文化建设的过程中文化建设意识落后，在建设的过程中企业文化不符合实际需求，导致企业文化变为喊口号的空架子，并没有发挥企业文化应有的价值。最后，企业文化建设缺乏计划，在企业文化建设的过程中企业文化并未进行有效的规划，导致企业文化无法指导企业的发展，工作人员的积极性没有得到有效的激发。

2）企业文化建设形式化。目前部分国有企业在企业文化建设的过程中形式化严重，管理者对企业文化的了解是加强企业的党政建设，每天造成理性开会，进行各种生产与经营的宣传活动，将宣传标语和制定的企业口号挂在企业内。这种形式的企业文化建设，并未将企业文化融入到企业的生产、经营、管理中，甚至导致了员工对企业的厌烦情绪，严重阻碍了国有企业中企业文化的建设。

3）盲目性严重。国有企业在文化建设的过程中盲目性的特征明显，首先盲目跟风，企业文化在建设中只是将其他企业的文化稍加改造后形成自己的企业文化，并没有根据企业的实际情况和企业的特色进行文化建设。其次，企业文化在建设中一味跟从上级的知识，将国家政策转变为企业文化，并没有对企业文化进行深入的内化，导致企业文化建设不理想。最后，在企业文化建设时没有明确的目的性，无法将企业的特点变为企业文化，企业文化不能深入员工的内心深处。

3 国有企业中企业文化建设的措施

1）立足企业发展的实际。国有企业的文化建设需要抓住企业发展的核心方向，立足企业生产经营的实际情况，总结企业生产、经营与管理的特色，并将其内化为总体的发展理念，确保企业文化建设的科学性，做好企业文化建设的规划，避免文化建设的盲目性。企业结合当前经济发展的趋势，企业员工特色以及企业长期发展的要素，立足企业发展的实际提出具有企业特色的企业文化，企业文化的制定要符合国家发展的方向，并且将企业文化融入到日常的生产与管理中，加速企业文化在企业内部的渗入。

2）定位思想政治工作在文化建设中地位。国有企业的思想政治工作是企业文化建设的一部分，在思想政治工作的促使下进行文化建设可以确保文化符合国家的政治方向，企业文化与国家的大政方针相适应，提高工作人员的思想意识。在思想政治工作开展的过程中融入企业文化，有利于国有企业的企业文化建设工作。充分发挥党务部门的作用，党务部门是国有企业的文化特色，党建工作不仅需要加强工作人员的思想意识，还要为企业的发展提供各种参考性的建议，加强国有企业内部的文化建设，以国家政策为核心提高企业的凝聚力。在企业的文化建设过程中也要结合思想政治工作的相关内容，提高员工的思想政治意识以及员工的个人修养，从而激发员工的主观能动性，确保企业的生产效率。

3）企业文化建设与信息技术融合。新时期的企业文化建设要打破传统文化的宣传方式，使用社交平台与新媒体的方式进行企业文化的宣传工作。首先，在企业文化建设的过程中管理人员使用社交平台与员工互动，了解员工的内心想法与员工对企业的实际看法，在文化建设中要充分的考虑员工的要求，坚持以人为本的原则。其次，建设企业内部网站与外部网站，将企业特色、企业文化放在网站首页，对内对外的宣传企业文化。最后，在企业文化建设中管理人员要利用网络收集各类信息资源，同行业不同企业的企业文化，综合各项信息，结合自身企业发展的特色，构建属于自己企业的企业文化。

4 总结

综上所述，企业文化建设在国有企业的发展中占据了重要地位，有效的企业文化可以打造良好的企业氛围、提高员工素质、增强企业的核心竞争力。但在目前的企业文化建设中存在形式化严重的问题，企业文化并没有融入到员工的内心深处。企业文化盲目的跟从其他企业文化，没有结合自身的实际，因此在企业文化建设中要加强管理人员对企业文化的认知，充分发挥党务部门对企业文化建设的重要作用，将企业文化建设与信息技术融合，提高文化建设的质量。