企业人力资源招聘与合理配置研究

张建铭

（唐山松下产业机器有限公司，河北 唐山 063000）

人力资源招聘和合理配置是人力资源管理的两个最重要的来源。因此，要擅长于人力资源管理，需要做以下两件事：人力资源招聘是指公司分配各种职位以满足其发展，并为每个职位获取必要的人才的过程。人力资源合理配置是指分配科学及相关的人力资源，提高工作效率和实现最佳的人力资源分配。公司目前存在多个人力资源招聘和配置问题，这些问题严重限制了企业开发。

1 企业人力资源招聘与合理配置意义分析

1）有助于营造企业内部良好竞争与合作氛围。企业的业务发展离不开创造有利于竞争和业务协作的环境，本地人才之间的竞争与合作可以促进企业的业务发展。人力资源部门作为公司负责人事的部门，招募和分配人员来支持公司的发展，这使公司的各个部门能够完成其任务。同时，人才的招募和分配为企业竞争与合作创造了良好条件。人力资源部门在雇用后会在公司中招募许多新员工，并引进新鲜血液。新员工渴望获得公司的认可，并且通常具有很高的竞争力。这在公司最好的员工中创造了一种竞争趋势，促进和谐的内部竞争环境，促进行业和企业的快速健康发展。

2）有助于完善企业内部双向激励。通过将人力资源招聘和人力资源用于企业的业务，可以增加对业务的互动激励。公司内部双向激励与以下事实有关：公司中的某些人积极参与工作，分配公司人才，而其他人则变得被动，此事件称为另一个里程碑事件。双边激励是积极的、相反的激励，招聘和分配公司的人才为工作做好了准备，而人才在这方面创造了积极的动力。同时，在公司内部雇用和分配人才会导致一些人对工作失去兴趣的事实，被动破坏给这些人带来了消极影响。 人力资源招聘使公司能够吸引新员工，各个部门的新员工为公司注入了新的血液，促进了内部的双边激励措施。根据人力资源部门员工的生产力，有可能获得足够的员工队伍来发展业务，并通过员工队伍的组成来帮助发展业务。

2 企业在人力资源招聘与合理配置管理中出现的问题

1）人才招聘与岗位需求不匹配。一些公司不了解人才与工作要求之间的匹配，并且由于他们没有明确的工作职责，因此他们更愿意雇用不了解工作且不了解工作地点的员工，并非所有必需的要求都可以满足成本工作量，在一定程度上影响了整体业务绩效。此外，一些候选人没有不同的观点。即使以后发现员工的职位与优势不符，建议更改职位，将员工专业技能降低，以实现更高的目标和工作质量。

2）人才发展与企业发展不匹配。由于公司缺乏人才关系，并且倾向于聘用有研究生的人才，因此一些员工可能会发现他们的工作并不能反映他们第一次加入公司时的价值观，事实并非如此，员工进入时'不包括职业发展计划。随着员工的职位需求和企业的业务需求的发展，对公司人才的可持续发展产生重大影响，但另一方面，由于不正确使用人才，因此与人员发展活动的发展不一致。

3 企业人力资源招聘与合理配置的策略

1）明确人力资源具体需求。企业人力资源招聘时，必须明确任命的具体人力资源要求，提高同等水平的人才和分配的职位，并促进人力资源管理和分配的发展。首先，公司改变意识形态，强调人才的能力水平和职位。参与人力资源招聘及其合理分配的人员改变自己的态度，准确地捕捉了新进员工的才能，并根据他们的业务发展在招聘过程中选择合适的人才。另外，为了改善员工的合格评定，有必要分析获得的人才的具体情况，并分配给更合适的职位。员工心理咨询员了解员工随时间的具体情况，与员工进行有效沟通，并了解员工是否适合当前情况。如果员工对此不满意，请进行适当的调整，并确保员工的能力适合他们的岗位，并提高他们的个人热情。其次，侧重于劳动力资源分配。自定义设置使企业可以适当地增加对先进技术的投资，例如使用信息技术安装员工电子文件。人力资源经理可以快速了解员工的具体情况，并通过相关信息进行更适当的调整。

2）积极构建企业文化，匹配企业发展水平。企业文化是一种精神资源和物质形式，包含在特定条件下管理企业生产活动的企业特征，包括文化、价值观、商业敏锐度、道德行为守则、历史传统、业务系统以及与文化相关的业务产品等概念。同时，价值观是企业文化的核心，寻求长期增长的公司需要保持强大的企业文化。在企业文化发展的过程中，有必要建立一种长期的意识机制，向员工传达企业文化和核心价值观，使员工能够理解和应用。企业文化可提高员工敬业度和凝聚力，并推动业务增长。此外，在招聘过程中，需要选择适合企业文化的人才，以便可以立即加入公司并适合工作，并为公司带来新的力量。

3）创建优秀人力资源团队，提升人力资源可持续发展性。人力资源管理要想实现快速增长，就必须集中精力培训人力资源，建立有效的人力资源团队，改善可持续的人力资源开发。首先公司应主要集中于建立人力资源团队，以提高人力资源管理水平。人力资源需求非常大，必须具有创新、适应和提升人力资源管理和业务发展领导力的能力，并且具有与人力资源相关的经验。其次，在职位发展方面，公司适当增加了在寻找人力资源方面的投资。企业需要相应地增加财政援助，以提高员工改善自身所需的保证的能力。第三，公司定期培训员工。公司应定期组织专门的人员培训，为人才管理人员提供必要的培训机会，并利用资源补充最新的培训机会。一方面，可以提高员工的专业潜力，另一方面，可以在员工属于员工的情况下持续很长时间。保修得到高级变更管理的支持。通过聘用新人才和合理分配人员，提高了人力资源管理技能，并建立了强大而有效的人力资源团队。

4）优化人力资源配置，适才适用。合理配置人力资源可以充分利用其内容，以充分利用其才能，最大限度地提高人力资本效率，并加速业务增长。因此，企业需要使员工适应其业务需求，以最大程度地发挥员工潜力，提高员工对工作的热情。采购流程要求人力资源部门按顺序了解公司所有员工，了解他们的优势和特征，并根据特征和需求优化人员分配。同时，企业可以创建一个电子人才数据库，使用最新的信息技术来支持人员和位置计算，并逐步支持人员流动系统的改进和发展，使员工可以充分发挥自己的才能，并执行个人发展计划。

4 结语

人力资源管理是现代业务管理中非常重要的部分，很多领导人认为，管理的主要目标是优化人员、财务和设施，以实现目标，使用特定技能，并表现出对人的热情和创造力。人力资源的使用是一个系统的工作系统，企业领导者必须从管理开始，创建一个优秀的系统来认可和教育人才。从以人为中心到更加关注人的个人和发展需求，有必要对团队进行培训，尤其要关注个人与公司的协作。员工所拥有的服务和管理水平必须超越员工，并且必须努力工作，以激发员工对工作的热情，并实现员工职业目标。