中小企业薪酬体系管理存在的问题及对策研究

2020-02-25张晓林

福建质量管理 2020年8期

张晓林

(沈阳大学辽宁沈阳 110000)

一、引言

中国在经历三十多年的快速发展之后，经济发展逐渐步入了新常态发展阶段，其中经济新常态指的是将以往突显经济总量的模式转换为调节经济结构的形式。在这种时代背景下，我国中小型企业依靠自身经营成本低以及经营模式多样化等特点，对于我国整体经济的发展做出很大贡献。在2018年年底的时候，中国中小企业数量超过了五千万，而相关于中小企业的产品价值超过了我国生产总数的60%。中小企业在逐步发展的过程中获取了相应的成绩，不过中小企业在薪酬管理方面还是流露出许多不足之处，这对于其健康快速地发展是很不利的。所以说，逐步完善中小企业薪酬管理机制是非常重要的，而这也是本文探究的重点所在。

二、中小企业薪酬管理的作用

(一)薪酬管理能够激发员工工作积极性。逐步强化中小企业薪酬管理体系可以进一步激发相关工作人员的工作热情，有利于进一步提高中小企业的收益，最终实现其快速健康发展的根本目标。薪酬管理的发挥的作用与成效在一定程度上影响着公司员工的工作热情与积极性，并且有利于公司更好的留住人才，有利于中小企业实现可持续化的发展。除此之外，合理的薪酬管理能够提升员工对公司的忠诚度与认可度。

(二)薪酬管理有利于中小企业实现成本控制。薪酬管理也是中小企业成本管理过程中十分关键的环节，中小企业实际的薪酬管理能力与成效影响着其实际的运行经营状况。因此，中小企业需要构建更加科学适用的薪酬管理机制，确保公司整体成本管理的效率，在确保公司稳步发展的情况下尽可能达到公司利润最大化的目标，进而满足相关市场经济的要求。

(三)薪酬管理有利于中小企业资源整合。在当前我国市场经济快速发展的背景中，中小企业想要获得更多的收益，必须要开展有效的薪酬管理，让公司资金能够更加合理的分配，有利于其资源整合成效的提升。可以说薪酬管理是中小企业达到高效资源整合目标的良好方式，开展适用于自身企业的薪酬管理活动，能够让公司更好的适应竞争激烈的市场环境。

三、当前在薪酬管理工作中存在的主要问题分析

(一)薪酬管理的理念相对滞后。国内一些中小企业现阶段还未对薪酬管理工作有清晰的认知，特别是部分中小企业至今还在使用传统薪酬平均分配的方式，对于薪酬管理缺少正确的认识是阻碍中小企业进一步发展的因素之一。薪酬管理是公司管理环节十分关键的内容，特别良好的薪酬管理能够有效的激发公司工作人员的工作热情与积极性。不过现阶段很多中小企业管理层并未对薪酬管理有清晰的了解，所以在实际中对于薪酬管理与绩效考核等方面是缺乏重视的。

(二)缺乏透明公正的薪酬管理过程。因为部分中小企业在开展薪酬管理的环节里缺失必要的透明性与公平性，所以使得实际的薪酬管理环节存在一些乱象情况。一些中小企业管理人员觉得给予公司员工相应的工资就好，没必要给予过多的福利，此类片面的想法与行为，使得中小企业员工可能会产生消极的工作态度，也就无法展现出薪酬管理的积极作用，也就不利于中小企业员工工作效率的提升。

(三)薪酬管理工作往往不能与绩效考核进行有效的衔接。绩效考核是公司薪酬管理活动中必不可少的内容，合理的绩效考核能够促进公司薪酬管理发挥更多的积极作用。不过，国内很多中小企业现阶段的绩效考核和薪酬管理并未达到高效结合的程度，在构建员工薪酬标准的时候通常直接与员工的工龄与职位挂钩，对于工作人员的工作态度、能力与做出的贡献等很少出现在中小企业的薪酬标准里，这种较为落后的薪酬体系无法有效的解决“大锅饭”情况，同时对于公司员工工作积极性的增长也有很大阻碍作用。

(四)中小企业薪酬制度的制定没有与中小企业的长远战略进行有效融合。现实中很多中小企业并未把相应的战略规划融入到公司的薪酬管理机制里，进而容易导致脱节情况的发生，让现行薪酬体系无法良好的匹配中小企业实际需求，所以相应的薪酬管理活动也难以展现出良好的促进作用。还有一些中小企业至今依然使用着原有的薪酬体系，没有进行与时俱进的改进，实际上中小企业是在逐步发展的，不可能一成不变，所以这种沿用原有薪酬管理形式的做法，无法真正满足公司薪酬管理需求。

四、有效提升薪酬管理水平的相关对策

(一)要保证薪酬管理的透明公正。假如在中小企业薪酬管理环节缺少透明性与公平性，那么必然会对员工绩效考核成效有很大负面影响，因此在实际的薪酬管理环节应该遵守公正与透明的原则，才能确保员工积极的参与到工作中，同时也能进一步增强公司薪酬管理能力，逐步健全中小企业薪酬管理体系，使其能够发挥出更多的积极作用。

(二)要注意增强薪酬制度和绩效考核的相关性。中小企业想要把薪酬机制与绩效考核良好的结合在一起，第一需要重视员工绩效考核环节的公平公正性，对于绩效良好、对公司贡献突出的员工给予相应的物质奖励；当然对于犯错或者绩效较低的员工给予相应的处罚，才可以进一步展现出绩效考核对人力管理的良好作用；第二，在规划绩效考核标准的环节里，要融入公司员工实际工作中各环节的综合表现与贡献方面的元素，开展更加合理全面的绩效考核，才可以给予中小企业薪酬管理活动更大的帮助。

(三)要注意对薪酬体系进行动态调整。因为市场与中小企业自身发展都是不断改变的，所以不及时的更新公司薪酬管理机制必然无法适应公司不同层次的发展需求。因此中小企业薪酬管理机制需要进行与时俱进的改变，才能更加满足中小企业不断发展的需求。并且，公司内部各部门也需要根据实际工作的特征构建针对性的薪酬体系，才可以使薪酬体系发挥出更大化的积极作用，进一步提升中小企业员工工作效率。

(四)要加强其他薪酬福利制度的完善。福利是对中小企业薪酬体系的良好补充，其也是公司薪酬管理环节关键性的内容之一，福利制度是否适用，也对公司实际的薪酬管理有很大的影响。所以，中小企业还需要在当前的薪酬体系中逐步构建科学适用的福利机制。例如说：在节庆活动发放额外福利、挺高伙食补贴以及保障五险一金等，有利于提升中小企业员工对公司的认同感与忠诚度，保障公司能够健康可持续的发展。