国有企业财务管理的完善策略研究

龙汉维

（广西物资集团有限责任公司，广西 南宁530000）

国有企业，是指有国家参与投资、控制的企业，又被称为国营企业。[1]我国是社会主义国家，国有企业在市场经济中占主导地位，为国家发展做出了重要贡献。财务管理即指在企业发展的整体目标下，对于企业的资金运用、筹资、投资以及利润分配管理进行综合配置，保障企业资金运行的稳定性。资金是企业能够启动的根本，影响企业运营项目，因此，财务管理是国有企业发展过程中的重点及难点内容。鉴于此，研究国有企业中如何发挥财务管理作用是十分必要的。

一、国有企业财务的重要性

（一）经济政策贯彻的渠道

国有企业是国家经济政策的执行者和社会责任的承担者，是国家调节市场经济发展的重要杠杆。[2]财务管理是国有企业进行经营决策的参谋，会影响到国有企业市场经济行为，也是贯彻国家市场宏观经济政策的核心渠道，因此具有非常重要的市场经济地位。

（二）企业内部决策的依据

在国有企业发展过程中，需要大量的资金作为支撑，并以此为依据开展各项工作。[3]财务管理工作正常运行，能够为现有的企业管理内部决策提供建议，并反映了国有企业内部财务管理运营状况良好，也是了解国有企业运行健康程度重要窗口。国有企业管理人员，可以根据这些信息作出科学的企业发展决策，能够最大化地确保企业运营的效益，因此，财务管理工作在企业内部起着十分重要的决策作用。

（三）企业管理的基石

国有企业财务管理工作是企业内部管理的核心内容之一，影响着企业生产、运营、销售、决策等各项工作，也是各项管理工作决策的信息资源库，关系到各项管理工作的开展，从管理地位上，国有企业财务管理在国有企业发展过程中占据了重要作用。[4]财务管理可以作用于各项管理工作，通过财务管理控制目标提升企业财务管理水平，是企业内部进行改革的关键点。

二、加强国有企业财务管理的必要性

（一）维护企业权益

加强国有企业财务管理工作，能够维护企业的不同利益主体，保障职工基本权利，避免国有资产流失现象发生，能够有效制衡相关职能部门的权利，提升企业内部管理水平。目前，国有企业财务管理工作仍然存在一些问题需要不断完善，从而实现财务管理在国有企业中的重要作用。国有企业内部只有加强财务管理工作，才能够实现各方面权力的制衡，让企业财务管理工作置于各方监管之下促进国有企业的稳健发展。

（二）保护国有资产

国有企业在数次现代化的企业改革中实现了多次转型，发挥了其市场引领作用，对于国家经济的把控具有重要意义。与此同时，应该看到，在国有企业改革的过程中由于财务管理经验不足，导致企业改革出现了一些问题，使得国有企业资产受到一定影响。加强国有企业财务管理工作，可以了解掌握国有资产情况，监管资产转移过程，最大限度地保护国有资产。

（三）提升管理水平

财务管理工作是国有企业管理核心内容并与其他管理内容关系密切，在国有企业管理工作中发挥着重要作用。[5]因此推动国有企业财务管理改革，能够带动企业内部相关职能部门共同发展，同时提升企业整体管理水平，提升企业管理工作的合理性、科学性、透明性，而促进国有企业整体管理水平的提升。

三、国有企业财务管理原则

（一）精细管理

财务管理在国有企业发展过程中有着举足轻重的地位，财务管理的好与坏关系着国有企业市场经济地位的高低。因此在国有企业财务管理工作中，应该坚持精细化管理原则，全面覆盖企业财务管理内容，避免出现管理遗漏、管理模糊的现象，确保所有涉及财务管理的内容，均能够在有序的管理下得到平稳发展避免财务违法、违规现象的发生。

（二）依法管理

财务管理工作不仅是国有企业内部管理工作的组成部分，也是国家财务管理工作的重要组成，受到国家监管、社会监督。财务管理工作过程，必须严格按照国家法律开展各项管理工作，绝不姑息违法、违规的财务管理行为，发现违法违纪行为必须追究相关责任人的责任。

（三）目的管理

财务管理工作对于其他管理工作的有序开展具有重要意义，更是各项工作开展的主要依据。因此在开展财务管理工作时，应该综合考虑国有企业发展目标，设立明确的财务管理目标，并以此为依据，细化财务管理内容，由此确保财务管理工作的方向性，指导财务管理工作有效开展，避免财务管理工作出现方向的偏差。

四、当前国有企业财务管理存在的问题

（一）财务管理不够细化

目前，国有企业财务管理工作还不够精细，财务管理数据不够清晰，反映的信息内容不够全面，资金管理力度有待加强，财务管理工作受到多方面因素影响，相应的管理机制也有待完善，导致财务管理违规、违法现象时有发生。[6]因此要想完善国有企业财务管理工作，必须对财务管理制度进行改革，细化管理内容，让管理制度更具可操作性，从而发挥财务管理工作的约束作用。

（二）财务管理人员素质有待提高

财务管理工作包含多项内容并涉及多项管理工作。国有企业财务管理工作十分复杂，管理结构层级也很多，这对于财务管理人员的素质提出了很高的要求。目前来看，国有企业财务管理工作存在着管理素质有待提高的问题，主要表现为以下几点：1.财务部门领导人员非财务管理专业出身；2.财务管理人员专业素质有待强化；3.管理人员相关管理变革意识不强；4.管理人员缺乏信息化管理素质。

（三）财务管理信息化程度不高

财务管理工作信息化已经是社会发展的必然趋势，国有企业财务管理规模庞大，在信息化管理过程中还存在一些问题。具体表现为以下两方面：1.国有企业母公司与子公司财务管理系统彼此独立，信息无法相通，财务总部无法对各分公司财务部门进行有效监管，各单位财务管理信息化水平不一致；2.在落实财务管理信息化改革过程中，并没有建立财务管理系统，仅仅满足于使用现代化软件进行办公，财务管理信息化程度有限。[7]

五、完善国有企业财务管理的对策措施

（一）建立健全国有企业财务管理制度

应建立健全国有企业财务管理制度，做到有章可依。具体方法如下：1.梳理国有企业全部财务管理内容，以此为依据制定管理制度；2.在财务管理制度制定过程中，必须严格依照法律、法规，保障财务管理工作的透明性；3.财管管理制度需要明确各项财务管理工作负责人，确保财务管理工作中“岗位—财务管理人员—管理事件”的一致性；4.设立财务管理监管制度，将财务管理工作纳入监管之下；5.明确财务管理考评机制、岗位轮换机制，注意岗位之间的制约性，降低财务管理工作开展风险。

（二）构建人才管理体系

对于国有企业财务管理人才培养，应该注意其长期性、学习性、专业性。具体方法如下：1.选择具有财务专业知识的人进行财务管理工作，确保领导人员的财务管理知识专业性；2.对现有国有企业管理人才进行专业培训，更新其专业知识，主要包括财务管理知识培训、财务管理信息软件使用知识培训等；3.招纳专业素质过硬的储备人才进行专业培养。[8]

（三）加强企业信息化管理

对于国有企业在信息化管理工作，可以采取以下方法：1.建立国有企业财务管理信息化管理系统，将分公司财务管理内容全面纳入其中，建立统一的管理体系，统筹国有企业财务管理工作；2.结合国有企业财务管理情况，逐步开展信息化管理工作。首先，统一完成国有企业基础信息化管理工作，采用信息化设备开展各项工作；其次，设立统一的信息化管理标准，将原有财务管理信息逐渐电子化，逐步完成信息化过渡；再次，采用信息化管理模式进行财务管理工作对接，完成现有财务管理工作；最后，构建完善的信息化财务管理工作体系。

六、结语

综上所述，财务管理工作是国有企业发展之核心内容，对于企业在发展过程中起着十分重要的作用。目前，我国国有企业在发展过程中，不同行业之间财务管理仍然存在着不少问题，影响了国有企业的整体发展水平，没有充分发挥出财务管理的重要作用。文章详细分析了国有企业加强财务管理的必要性，并探究了我国国有企业财务管理中现存的问题，提出具体改革方法。由于笔者工作经验有限，所提策略不够细致，财务管理人员在借鉴管理措施时，仍然要结合当前国有企业财务管理实际情况，进一步优化财务管理决策流程和策略，才能够真正发挥财务管理作用。