建筑工程管理的现状分析及控制措施

2020-02-25黄兴龙

卷宗 2020年30期

黄兴龙

（北京城建亚泰建设集团有限公司，北京 100000）

在激烈的市场竞争大潮中，创新建筑施工工程管理是建筑企业实现长远发展的关键。所以，对于建筑企业而言，对建筑施工工程管理现状进行分析是其重点任务，并在此基础上探寻创新建筑施工工程管理策略，从而充分的保障建筑工程施工质量，并推进建筑企业的经济效益与社会效益的提升。

1 建筑工程管理的重要价值

在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。

2 建筑工程管理现状分析

1）技术管理的重视程度相对较低。在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。

2）管理机制不全面。现阶段，部分建筑企业缺少完善的管理机制，甚至出现撤除管理部门，或进行裁员，以此来节省管理方面的支出，降低项目成本。导致管理人员不足，管理工作不全面。然而，管理是建筑工程项目的核心内容，无良好的管理保驾护航，将难以提升施工质量，树立企业积极形象。

3）建筑工程管理工作人员能力有待提升。在现阶段的建筑工程管理工作中，管理工作人员在选择上呈现多样化，管理工作人员在不同管理工作中的实际表现也是不相同的。有些管理工作人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识却有所欠缺，只是依托自身经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人员自身拥有十分丰富的管理知识和能力，但却缺少实践经验，导致在实际中也无法更好地胜任管理工作。

4）安全管理问题。安全管理工作不到位是制约工程施工管理水平的一大因素，许多施工单位虽然设置了安全机构，但是受到多种因素的不利影响，安全机构仅仅是形同虚设。此外，相当一部分的施工单位在实际开展工程施工过程之中忽视制定相关的安全措施，侥幸心理非常严重，造成工程施工之中出现了安全事故，所带来的影响是非常恶劣的。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

1）技术创新。借助于信息技术的应用实现对施工资料的快速录入与存档，实现对采购进度与资金使用情况的管理；其次，在工程以自动化技术来代替传统施工技术，提升工程施工的质量与效率。再次，资源匮乏成为制约社会经济发展的一大因素，工程施工中要重视节约资源，重视对环保节能技术的有效应用。最后，金属材料在工程施工中应用较多，施工图纸设计中对此要加以考虑，减少对金属资料的浪费[1]。

2）完善管理机制。以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感。市场环境不断变化，使建筑工程项目的内容随之改变。为实行有效的管理工作，相关人员应加强对施工项目的全程监控。对此，建设企业应组建专门的项目分析小组，结合建筑工程制定具体的管理机制，实现精细化的工程管理。除此之外，还需建立管理人员的监管团队，主要负责对施工管理人员的监管工作，一旦发现管理体制未涉及的内容，可及时进行补充，在实践中完善管理机制。同时，管理人员应与其他部门建立良好的沟通，例如采购部门、业务部门等，加强协调作用，保证管理工作的顺利开展[2]。

3）提高建筑工程管理人员能力。随着建筑行业的健康发展，各种新结构、新材料不断的涌现，所以对建筑工程管理工作的要求也越来越严格。只有全面提升建筑工程管理人员的能力和技术，才可以满足现代建筑工程管理需求，进而可以保障施工进度和质量。因此，施工单位可以积极引进优秀的管理工作人员，并且为管理工作人员提供更多的学习机会，同时建筑工程管理工作人员还需要树立良好的自我学习观念，学习先进的管理技术和观念，进而促使自身管理经验的提升。且还需要学习BIM技术进而可以充分管理建筑项目的施工过程，才可以保障各项管理工作的顺利开展，促使施工质量的提升，推动建筑行业的快速、健康发展。

4）加强工程验收管理。工程验收工作是完整施工的重要步骤，经过良好的验收工作，对工程进行完善的核验排查工作，能够真实地反映出工程建设情况，对工程质量的保障发挥着积极意义，这是高效的管理工作发挥出来的作用。同时，由于管理工作内容具有庞大繁杂的特性，并且重要性不可忽。因此，必须要加强对工程验收的管理工作，将管理工作贯穿在完整的验收过程，落实在验收工作的每一个步骤，尽最大可能地保证其有效性。管理人员要与验收工作人员进行有效沟通，及时针对验收过程中的情况进行了解与掌握，从而有效保障验收环节的质量。

5）施工质量和安全管理创新。众所周知，质量与安全始终是建筑工程施工中的核心内容，对此施工单位要重视质量与安全管理工作实行对质量与安全管理的创新，具体可以从以下几个方面入手：第一，施工单位务必要加大工程质量管理力度，明确管理人员的质量管理责任，提升管理人员的责任意识。管理人员要履行好自身的职责，实行对施工现场的全方位管理，并提供必要的现场指导，从而为工程施工质量提供重要保障；第二，施工单位要保持与监理单位沟通，实行对工程施工的共同监督，并做好重点施工环节的验收工作，确定合格后方可以进入至下一道施工环节。