中小企业预算管理存在问题及对策研究

李鑫慧

（辽宁理工学院工商管理学院，辽宁 锦州 121000）

对于企业来说，积极地做好预算管理，可以更好地应对外在的市场风险，同时，提升自身的核心竞争力。但是，随着中小企业运营规模的不断扩大，其自身在预算管理体系等相关环节中所存在的问题也日益暴露。在这一背景下。本文关注中小企业在预算管理中所存在的问题以及今后的解决策略，对于促进中小企业整体的预算管理体系的优化有着一定的积极意义。

1 预算管理的内涵

预算管理在当前的企业运营与发展的过程当中，扮演着极为重要的角色。只有从整体的企业运营与发展的角度出发，在预算管理的基本理念以及相应的方式与方法等层面进行相应的改进与提升是今后中小企业进行财务管理优化发展的一个主要方向。尤其是，对于处于起步阶段的中小企业来说，其自身在预算管理的相关效果以及必要的改进策略等方面依然存在着较大的提升空间。预算管理主要是指在企业日常的运营和发展过程当中，为了更好地实现其预定的经营目标，同时，保护企业资产的安全性、完整性以及会计相关信息资料的正确性、可靠性，促进企业按照预定的发展方针，执行相应的发展方案所采取的一系列的调整、规划、评价、控制方式方法的总称。从这一概念中可以看出，在企业进行内部控制的过程当中，其主要的目标是实现企业发展的战略目标，其主要的方式方法是通过内部的调整、约束、评价、控制和规划。在具体的实现过程当中，企业需要从内部控制的背景，内部控制的意义出发，不断地完善内部控制的诸多要素，提高内部控制的效果。

2 中小企业预算管理实施现状

在管理会计理念下，企业实现财务管理创新需要不断地对预算体系进行系统的完善。以预算体系作为发展的基础进行相关财务环节的优化。从目前来看，中小企业在自身的全面预算管理体系方面还存在着较多的问题，这些问题不仅对企业自身财务管理产生了不利的影响，也对企业战略目标管理的实现产生了影响。所以，有必要结合企业当前财务管理中预算体系所存在的问题，进一步的发挥出管理会计所具有的统筹规划的作用，满足企业战略目标的实现要求。

从以上的分析中可以看出，在进行预算管理的过程当中，应该将其与必要的内部控制体系进行必要的对接。其主要的出发点是满足新时期中小企业在预算管理中的优化与发展目标。这种目标体系的优化，无论是从行业的角度还是从整个行业的发展趋势来说都有着极为重要的战略意义。

3 中小企业预算管理优化策略

首先，在进行财务管理的创新发展过程当中，全面预算管理是实现预定发展目标的一个重要基础。所以，要加大执行力度，在相关的企业财务管理创新中，基于管理会计需要不断地进行全面预算管理。中小企业从上到下，应该不断地进行全面预算含义的掌握，强化企业领导者自身全面预算意识，基于全面预算理念进行相关环节以及整个部门的整合。另外，要基于本企业运营的现状，在预算目标的制定以及可操作性方面进一步的完善和执行。还需要在预算的执行机制方面，进一步加大整合力度。通过各部门之间的相互沟通来有效地完成预期的实现目标。

其次，在进行财务分析中，企业有必要邀请专业的公司对自身的财务以及相关的统计情况进行分析和监管。通过财务分析数据的综合研判来有限的了解企业未来的发展方向和目标。同时，围绕管理会计所需要的相关财务数据进行科学调取和研判，最大层面的发挥出数据优势为企业今后的健康发展提供更大层面的支持和参考。当然，围绕财务分析体系的完善，还应该在组织领导、机构建设等方面进行系统的改进和优化，最大层面的促进财务分析框架体系的完善。

再次，为了更好地做好税收筹划工作，在企业今后的运营中应该不断地将税收筹划的合理避税，作为一个发展的重心。在满足法律框架基础上，进行相应的完善，以此为基础来最大层面的降低企业的运营负担，满足企业的今后的长效发展需求。只有以此为契机，基于管理会计的财务管理创新才能够在现有基础上得到更大水平的提升。

最后，在今后的发展中，企业应该严格落实已经制定好的员工选聘机制。任何制度无论其具体的内容多么的科学，如果缺乏强有力的执行，其所具有的效果也会很难达到预期的水平，所以，公司应该严格按照人才选聘制度的具体要求来进行严格的落实与实施。只有不打折扣的进行实施，人才的选聘制度与方案才会给企业的发展带来更大的发展助力与效益。要注重把握员工、人才选聘的科学性与灵活性。所谓的科学性是指在制定相关的员工选聘制度的过程当中，要遵循员工选聘的基本原则与规律，最大限度的为企业选聘那些德才兼备的员工，逐渐培养与提升。所谓的灵活性是指，在严格执行已经制定好的人才选聘计划的过程中，要根据具体的员工情况以及企业与市场运用的特点与大环境所呈现出来的新的问题与现象，将员工的选聘与企业的发展战略紧密的结合在一起。总之，科学制定并执行人才选聘计划是今后财务管理创新的重要实施路径。