试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策

张 翯 刘 静

（首都航天机械有限公司，北京 100076）

基于信息化时代背景，企业的财会工作模式逐渐由传统的纸质核算转型至信息化、多媒体化核算，在提升企业财务核算工作效率的同时也确保了财会核算的精准程度，为企业的稳定发展作出很大贡献。会计信息化改革需要管理者转变传统管理理念，因此管理者必须培养自身自主创新意识。

1 简述会计信息化以及企业财务管理

1）会计信息化。随着信息化时代的到来，基于当前社会发展对信息技术的实际需求，企业单位必须正视自身的会计信息化创新，努力培养信息化财会人才，保证自身在市场经济新常态下的发展地位与核心竞争力。简而言之，会计信息化顾名思义就是将传统会计与信息技术相互结合的产物。

会计信息化本身是当前社会对企业财务信息管理提出的新要求，同时企业也必须积极响应会计信息化的发展形势，及时参与，真正做到与时俱进。现阶段，会计信息化逐渐成为企业高层、管理层获取网络信息的主要途径，并且帮助企业单位提升自身在行业市场中的竞 争力[1]。

2）企业财务管理。企业财务管理在特定的整体规划中，关于资产的购置、资本的融通、现金的流向以及利润的分配等方面均可体现出较为显著现代化管理特征。为了进一步凸显现代化科学管理观点，企业高层务必重视科学管理观点在单位各部门之间的贯彻落实，制定严格的企业财务管理奖惩机制。

简而言之，企业财务管理往往通过价值形态对企业本身的资金流向进行决策、规划与控制，是一项复杂性与综合性较强的管理方针，时刻引导着企业单位努力朝向更高效的发展道路。现阶段，企业财务管理的主要影响因素就是财务管理过程中出现的参与主体，包括其投资风险管理等等[2]。

2 浅析会计信息化对企业财务管理的影响

1）对会计核算带来的影响。首先，企业单位体制内的会计主体通常与其本身的长效经营具有较大的关联性，且随着会计信息化的不断深入促使整体发展受到一定程度的影响。众所周知，企业财会工作的服务主体为会计人员，但是会计人员必须存在于实体经济中，保证真实存在的企业能够正常运行。其次，会计分期受到了较大程度的影响。在企业单位创新发展的过程中，会计分期的作用至关重要。会计分期的实际目的就是为了保证企业高层在做出经济决策时能够提前获取准确且可靠的会计信息。传统的财会模式下，多数核算工作是由人力完成，无法百分百保证信息的可靠性。最后，货币计量受到了较大程度的影响。基于会计信息化的创新背景，企业单位的任何生产经营活动均建立互联网优势，并以此构建稳定且高效的网络资源平台，实现信息沟通与资源互换的发展目的。虽然信息技术与互联网技术的崛起为企业财会带来了一定优势，但是也影响了货币的计量方式[3]。

2）对管理观念带来的影响。众所周知，一个企业的管理者必须在发展过程中表现出高于常人的风险意识，只有具备了“未雨绸缪”的发展意识形态，才能确保企业单位始终占据行业市场的主体地位，并不断增强自身的核心竞争力。通常情况下，企业管理层的任何一项决策，无论是经济流向还是发展目标的制定，均会影响该企业未来的发展质量。

企业管理层必须具备“居安思危”的发展理念，为了企业的可持续发展，还应顺应新时代发展节奏，创新企业体制内现存的财务管理工作，并接受由新时代带来的严峻挑战及新的发展机遇。管理层要敢于创新，全身心的投入到企业财会工作的创新与改善中去，紧跟新时代的发展步伐，不断提高自身的管理理念与风险意识，完善企业管理机制。

3）对会计人员带来的影响。传统市场经济体制下的企业财会工作往往是通过人工完成，包括凭证登记、报表制作等相关工作，手续复杂且繁琐，以此在手工完成财会工作的过程中较易出现技术失误。另一方面就是会计人员的思想观念较为滞后，缺乏自我创新与自我提升意识，太过安于现状，缺乏竞争精神，在日常工作中没有建立起良好的自我发展体系，因此影响了会计人员的自我发展质量。

4）对财务信息带来的影响。随着互联网时代的到来，信息技术、网络技术以及计算技术常见于企业单位的创新发展当中，并充分发挥着自身的积极效用，大力推动企业财会核算机制的改善与优化。除此之外，企业单位财务会计工作的管理机制始终有待完善与健全，因此管理者应提升自我创新意识，结合企业发展现状，制定全新的财会管理机制亦或是改善当前现存的财会管理机制[4]。

3 试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策

1）优化企业财务管理目标及内容。会计信息化改革是把“双刃剑”，在为企业单位正确到新的发展机会的同时也影响了体制内会计核算结果。针对此类问题，企业管理层应正确认识到问题对于企业本身发展的严重影响性，且结合企业发展现状，制定企业财务管理目标，并保证该管理目标的时效性与适用性。另一方面，除了制定合理的财务管理目标之外，更应当不断优化与改善财务管理内容，针对不同的管理区域，进行适当的细化或者扩充。

2）提高企业财务管理人员的重视。现阶段，企业多数高管的管理意识与风险意识淡薄，因此企业整体的创新发展进程受到阻碍，无法满足全新市场经济体制的实际需求，最终致使社会经济整体增长水平受到较为严重的影响。针对此类问题，企业财务高管应定期组织财会工作人员开展专业能力培训工作，同时自己也必须积极参与其中，以此有效培养管理人员自身的风险与管理意识，形成良好的风险管理意识形态。

3）建立健全的企业财务管理体系。前文提到，当前国内多数的企业单位均缺乏完善的财务管理机制，以此企业财务高管也无法利用现存管理机制构建有效的财务管理体系，从而影响了企业正常的生产经营。众所周知，经营效益是推动企业发展的前提，基于此，企业高管必须优化与完善现存的财务管理机制，并以此为基础，建立健全的企业财务管理体系。另一方面，应当提升财务会计人员的综合素质，以此顺应新时代背景下对企业财会人员的技术要求与能力要求。

4 结语

结合以上描述，会计信息化对于企业的财务管理甚至是整体发展均造成较大的影响，当然，会计信息化是把“双刃剑”，除了为企业带来了新的发展机遇的同时也带来了严峻的挑战。这无疑是对企业单位体制内财会工作人员的技术考验与能力考验，因此企业财务人员必须利用现有资源努力提升自身的专业能力与业务水平。