目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

（中国石油集团石油管工程技术研究院 陕西 西安 710077）

企业在经济管理的过程中巧用目标成本管理，满足时代的需求和控制成本，有利于逐步增强自身实力，实现经营效益和创新发展的良性循环。

随着技术进步，企业实施目标成本管理时，不仅要创新成本估算环节，还要有效优化和调整成本计算参数及系数。在实际工作过程中，应不断进行调整和变动，将管理的有效性与各操作环节结合起来，延伸管理的深度与范围，突显其应有的效用，实现参数化报表和信息化快速处理，实现成本控制的准确性和有效性。

在实际操作中，工作人员应将自身经验与目标成本管理手段结合，对工作进行创新，有针对性地改进工作，使管理更加灵活，满足企业的发展需求，体现管理的实效性。实现成本控制和创新发展双驱动，避免对企业创新和升级起滞后作用，保证企业活力，使企业做大做强[1]。

1 目标成本管理的内容

每个企业都有自身的优势和各自的产品，因此实际生产中需要消耗多种原材料并产生一定费用，包括事前、事后等成本。这就需要企业进行科学合理的记录与分析，将大环境下的原材料波动周期和预测引入成本管理，根据实际需求采买与投资等，进而在产品整个生命周期内综合考虑目标成本和计划。选用目标成本管理有利于满足企业控制成本的需求、创新成本管理、提高综合性价比、增强全局观、提高现代企业信息化程度，可以综合考虑全球大数据并进行分析比对，进而在整个目标周期内对目标成本进行综合管理。例如采买完成后，需要进行存放、打包和后续运输等多个操作，这些均属于产品成本管理。特别是在周期运转过程中，需要工作人员对各环节的成本进行控制，这是成本管理的内容之一[2]。

产品的生产流程需要多种不同的设备共同完成。在常规的生产过程中，为了提高生产效率及质量，满足产品和社会需求，增强自身整体实力，需要定期对设备进行养护或更新，由此产生不同的费用。目标成本管理应涵盖设备维护成本、设备更新成本、新设备及流程研发成本。特别是一些大型企业，其设备等固定资产占有量非常可观。

在信息化、新材料等快速发展的今天，先进设备的更新速度也在加快，因此需要有效控制成本变化，合理安排现有设备产出成本和新设备更新成本的比例及步骤，进而实现产品和设备更新换代，避免对企业整体经营产生较大冲击[3]。

企业的各项活动都需要人员参与，因此要有效控制员工的薪酬和待遇以及多种培训所产生的费用。在信息化和新技术驱动的现代企业制度下，综合考虑人员费用也是目标成本管理中的内容。

企业在不断前行的过程中会逐步壮大人员队伍，特别是高技能、高学历等人才不断出现或加入，促进了企业管理体系变革升级。做好相应的薪酬管理工作，保证企业发展和成本控制相得益彰，也是成本控制的重点之一[4]。

2 目标成本管理的优势

新时期，市场竞争愈发激烈，企业需要总览全局，对各阶段的运营成本进行科学合理分析，继而作出行之有效的决策，使自身产品及服务满足大众需求。目标成本管理可以与市场调研以及运营情况相结合，分析产品所面临的发展趋势，通过细致的操作制订计划，实现精准化推送，切实提高企业的竞争力。与此同时，目标成本管理的优势还在于能对产品全过程的操作成本进行控制，涵盖从生产到报废的各个环节。企业的生存与发展依赖于成本控制。需要将生产理念和目标成本相结合，改变以往只重视原材料成本而忽略选材、包装和售后等多个环节成本控制的做法，做到全面掌控，使企业经济效益最大化[5]。

3 目标成本管理的应用途径

3.1 更新理念，强化成本意识

目标成本管理不仅与企业发展有极大关系，同时影响着员工的利益。企业应以此为切入点，宣传成本控制，提高全体员工的参与及主人翁意识，使其理解并积极配合经济管理工作，继而将成本控制在合理范围内。

部分企业对目标成本认识不足，成本控制要求较低，大多数员工没有积极参与到成本控制中，达不到应有的效果。因此，企业需制定相应的运行制度，特别是企业的整体运行机制，以便深入探索运营权和所有权，加强各部门间的联系。可以通过互联网共享资源，对不同的工作岗位进行科学探究，科学分配人员，使其能够以制度为依托进行自我约束。强化员工的成本意识，进而提升企业整体的经济效益，达到优化成本、控制成本、协同创新的目的。管理层应结合实际需求，控制目标成本，对各部门实施分层式管理，细化各操作流程，将责任落实到每一个部门，使企业整体工作效率得到提升[6]。

3.2 满足需求，加强执行力

企业目标成本管理需要满足市场整体且多样化的需求，注重服务的优质性，结合人们的真实需求，准确完成产品推送，使运营更加有效。在工作人员的创新下，企业的产品可以体现其社会属性，满足客户的需求。有效的运营模式能够提高企业的经济效益。在目标成本管理条件下，企业对市场需求的敏感度逐渐增强，能够根据大数据的反馈意见和对手产品的更新情况及时改进自身产品，满足大众的真实需求，进而有效控制产品研发成本，使目标成本管理的优势更加明显。

与此同时，企业还应对目标成本管理的成效进行考核，寻找可能对成本产生影响的不利因素，避免目标成本管理出现偏差。优化考核指标，提高考核指标的灵活性，提高员工参与考核的积极性，进而强化工作的执行力。

在实际操作中，企业借助目标成本管理满足市场需求，以此为导向设计行之有效的运营方案，使整体的服务更为优质，进而提高企业运行效益[7]。

3.3 健全制度，预测成本管理

企业在发展的过程中要结合市场导向不断更新产品，同时还要保证对成本的有效控制，在市场竞争中展现自身实力。企业应具有紧迫感，健全目标本成管理制度，将成本与市场结合，关注运营收益和产品生产情况，建立有针对性的制度，提高工作人员的信息化操作水平。

在目标成本管理中，对于新产品的设计，需要基于市场的真实需求。了解先进技术，使用精美的工艺打造精品，以满足生产需求，使资金利用最大化。例如产品设计人员将所需的信息分类并参数化，合理赋值后，由相关人员凭借先进的计算机技术进行汇总分析并预测成本，实现安全及规范化生产[8]。

3.4 建立激励制度，提高工作热情

部分企业对目标成本管理的重视不足，管理及运营手段略显落后，员工的工作热情不高。面对这种情况，企业需要建立激励制度，将其与员工的利益挂钩，发挥员工的主人翁意识，使员工在各个工作环节彰显责任心。员工带着热情实施目标成本管理，以长远的眼光看待自身的工作，找到工作中的不足并不断改进，形成“赶超”的气氛，将持续改进各个环节。在实践中，企业根据实际情况灵活调整奖惩制度，特别是实施所有权和经营权分离的现代制度，能够大幅度提高员工参与的积极性，形成主动目标成本管理行为。管理者应在一定程度上满足员工的需求，同时深入宣传成本意识，为目标成本管理提供便利[9]。

4 结束语

目标成本管理工作复杂且细致，是现代企业经营管理制度下的核心目标之一。企业需要巧妙使用目标成本管理，创新管理制度，创新企业体制，进一步提升企业经营观念，改变传统被动式的管控行为，转向基于信息化技术条件下的主动参与。在体系框架下，应逐步提高员工整体素质，形成新的目标责任体系，在留档、记录、进出、提案、表决、绩效等方面全面实现信息化管理体系。通过重点宣传新时期的企业文化和管理目标等，使各部门成员明确企业未来的发展方向，感受到企业文化和正能量，形成强大的向心力。员工凭借高度的责任心参与工作，进而有效控制成本，提高经济效益，体现管理的实效性。在实践中，企业应审视以往的经济管理模式，从被动式转向主动式服务，找到其中的不足，有方向地进行服务式改进。重视目标成本管理过程，突显其在长期目标下的优势和重要性，为企业创新前行和保持活力开辟广阔空间。有效应对可能出现的困难，使企业在愈发激烈的市场竞争中稳步前行。