内控视角下企业财务管理的优化策略研究

黎 苹

(四川省农业科学院作物研究所 四川 成都 610066)

在全球化发展背景下，我国社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，创造更多经济效益与社会效益。要及时做好企业内的财务管理工作，传统财务管理方式已经无法跟上时代发展步伐。基于此，要对内部控制视角下，对财务管理工作进行优化与完善，这样才能将财务管理的价值与作用发挥出来。所以，本文将针对内控视角下企业财务管理的优化策略相应内容进行阐述。

一、内部控制基本内涵与财务管理的重要作用

(一)内涵。在企业发展中，内部控制属于一种方法，可以将其应用在企业内部管理中。通常情况下，内部控制体系需要企业高层领导人、经理人以及下属部门人员共同商讨并制定。主要目的是，通过规范性操作，实现对企业的管理，提升企业内部管理水平，从而实现企业资金的正常运作，避免浪费情况出现。如果从宏观角度进行分析，内部控制工作如果缺乏合理性，那么企业的发展会受到严重影响，严重情况下会出现徇私舞弊情况。总之，内部控制对于企业发展而言具有重要作用。因此，对于内部控制要有正确认识，将内部控制的优势发挥出来。

(二)重要作用。内控视角下财务管理的重要作用：(1)在企业发展中，通过财务管理工作的展开，能够及时发现企业各项资源配置中存在的不合理之处，然后给出有效措施，实现各项资源的合理配置。使得人力资源、物力资源以及财力资源都能够得到合理配置，避免浪费情况出现，为企业节省更多成本。(2)财务管理工作的落实，不仅可以为企业节省更多成本，同时能够增强企业市场竞争力。在财务管理的落实中，企业内各项工作的展开将有序进行。工作人员能够对自身工作有正确认识，在工作开展中可以端正工作态度，将更多精力放在岗位工作中。这样各项工作将会高质量完成，每一项工作都能有专业工作人员负责。为企业创造更多经济效益与社会效益，企业市场竞争力也随之提升。

二、企业财务管理现状

从目前企业财务管理工作开展中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题，问题的出现，影响企业更好发展。本文主要从以下几点对财务管理中存在的问题进行阐述：

(1)财务管理制度有待完善。在财务管理工作开展中，财务管理制度可以为管理工作展开提供有效引导，促使工作人员对于财务管理工作的重要性有正确认识，从而提升财务工作质量与工作效率。但从实际财务管理中不难看出，缺乏完善管理制度。尽管已经制定管理制度，但是管理制度的可操作性不强，无法发挥自身作用。

(2)风险意识有待提升。在财务管理工作开展中，会面临一定风险问题，风险问题的出现，会为企业带来不同影响，比如，严重经济损失。财务风险工作没有得到更好落实的一个重要原因是，工作人员缺乏风险意识，没有意识到风险控制的重要作用[1]。企业风险问题的出现，会导致企业处于危险市场环境中，无法创造更多利润，甚至会造成严重经济损失情况。种种情况的出现，会对企业更好发展产生制约。

三、内控视角下企业财务管理的优化策略

(一)构建财务管理制度。在如今内控视角下，企业财务管理工作想要得到更好落实，可以通过构建完善财务管理制度的方式。利用财务管理制度，为财务工作的有序进行打下良好基础。在实际财务管理制度的构建中，可以从以下几点展开：(1)在财务管理制度的构建中，要对企业实际财务情况进行分析与了解。同时对企业以往制定的财务管理制度合理应用，在其中存在很多可取之处，在基础上，构建财务管理制度，这样管理制度的完善性能得到保障。(2)在这一过程中，工作人员要对相关财务法律法规有正确认识与了解，保证财务管理制度的内容符合法律法规与规章条例，使得各项工作的展开能在法律法规允许范围内，避免违法行为或者违规行为出现。(3)要积极鼓励更多财务工作人员参与到管理制度的构建中，财务管理人员直接参与到企业财务管理工作中，对财务管理工作有最为直接的认识[2]。可以为财务管理制度的构建，提出自身意见与建议，增强管理制度可操作性。在财务管理制度中，要对财务工作人员的工作内容以及应该肩负的职责作出明确规定。促使工作人员能够对自身工作有正确认识，提升工作效率与工作质量。

(二)提升风险意识。在财务风险管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强风险意识，才能实现财务风险工作的有序进行，将风险问题控制在合理范围内。在提升工作人员的风险意识中，可以从以下几点展开：(1)企业工作人员要树立风险控制理念，并将风险控制理念贯穿在企业各项财务工作中。为实现这一目的，可以通过在企业中加大宣传力度的方式，宣传重点放在财务管理、风险控制的重要作用中。通过宣传促使工作人员能够对财务风险控制工作有正确认识，从而积极主动学习财务管理知识以及风险控制知识等，树立正确风险控制理念。(2)构建完善风险评估体系，风险评估体系对于风险控制，提升工作人员风险意识而言具有重要作用。因此，对于风险评估体系构建要给予更多重视与关注。在实际风险评估体系的构建中，要结合企业实际情况展开。对财务管理中可能存在的风险问题进行研究，并给出相应预防措施与解决措施。在此基础上，对风险评估体系作出完善，可以增强风险评估体系的可操作性。及时发现企业在运行期间存在的风险问题，从而将风险问题更好解决。总之，对于风险意识提升，风险控制工作，企业要加强重视程度。及时对市场情况进行分析，因为市场处于不断变化中。不同因素都会对企业发展造成影响，带来风险问题。所以，要结合实际情况，对风险进行有效控制，增强企业在市场中的竞争力。

(三)提升财务管理人员素养。在内部控制背景下，财务管理工作想要有序进行，需要工作人员自身能够具备较强专业能力与综合素质，这样才能促使财务管理人员能够在岗位工作中，将自身作用与价值发挥出来。为使得财务管理人员的素养能够得到进一步提升，要定期做好财务管理人员的教育培训工作。通过教育培训工作的更好落实，使得财务管理人员能够掌握更多财务管理知识与管理技巧，创新自身管理理念与管理意识，对于财务管理工作重要性有正确认识。从而在未来工作开展中，端正自身工作态度。促使财务管理水平能够得到进一步提升，增强企业市场竞争力。

结束语：

综上所述，财务管理对于企业更好发展，创造更多经济效益与社会效益而言具有重要作用。传统财务管理方式已经无法跟上企业快速发展步伐，基于此，要在内部控制视角下，对财务管理工作进行优化与完善。在这一过程中，企业领导者以及财务管理人员，要对自身工作有正确认识。财务管理工作人员要积极主动进行财务知识的学习，掌握更多财务管理技巧与管理知识。通过构建财务管理制度方式、提升风险意识的方式，促使财务管理工作能够在企业中更好落实，实现企业可持续发展。