建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

2020-02-24李萌

福建质量管理 2020年17期

李萌

(成都城投置地(集团)有限公司四川成都 610000)

一、建筑工程技术管理优化的作用

近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。

二、建筑施工技术管理中存在的问题

(一)缺乏完善的建筑施工技术管理体系。在建筑业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件条件各个方面都存在着很多不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，总建筑企业与分包建筑企业之间必须做好技术交接工作。然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术措施不能按照原定计划实施，影响了工程施工的正常开展，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工程中出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，延误了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了较为严重的后果。

(二)管理职责没有落实到具体岗位。建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容非常广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确的划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。与此同时，要加强与分包单位沟通，最重要的是应将精力放在分包单位，让其能够理解总包单位的管理模式与管理意图，在与分包单位打交道的过程中应秉承此理念。在沟通的过程不能摆出征服别人的姿态，而是做到以理服人，充分了解对方的想法，让对方理解总包单位的做法，乐于采纳其建议。

三、建筑工程技术管理优化措施实施

(一)建立完善的建筑工程技术管理制度。构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能保证技术管理在具体的实施过程中有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提高管理效率的重要方法。

(二)加强施工人员管理。面对建筑企业中存在许多技术水平不高、专业知识掌握不熟练的技术人员，企业应设立有效的竞争机制促进技术人员之间的竞争，使他们存在危机感，充分调动技术人员学习的积极性。同时企业应提供更多相关技术专业性培训，促进技术人员的专业性学习。只有提高技术人员的相关技术水平才能更好地促进建筑施工技术管理。

(三)完善工程施工质量责任体系。要保障建筑工程施工质量，就必须要明确相关方面的责任，完善工程质量责任体系。完善建筑工层施工质量责任体系，作为施工企业和其他部门需要通力配合。施工企业要负起责任，制定有效的工程施工质量控制标准，对工程施工人员的工作状况，进行严格的考核。要通过责任制度调动施工人员的工作责任心和积极性，保障施工的质量。施工企业要参与到建筑工程项目施工的全过程中去，深入到施工人员中去，对施工人员的施工的全过程进行质量评估。

(四)加强建筑工程技术资料的管理。从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的管理，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。

(五)明确项目经费。成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。但在采购时还要强调符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量，切不可因为节省开支而忽视质量安全。成本控制项目项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

(六)提升竣工阶段阶段的技术工作。第一，在工程竣工阶段，必须要做好资料的归档工作。将工程技术文档与工程图及其他相关文件都做好相应的归档工作，且确保归档文件的完整性与真实性，以便为今后建筑工程的维护提供可靠参考。同时，所保证归档文件与项目管理要求相符，书写整齐、文字清晰、装订规范。并且要将工程图上交至国家有关管理部门，以作为验收的参考依据。

第二，采用各类验收方法来合理评估整体工程施工质量，判断建筑整体结构造型与工程设计要求是否相符，施工质量有无达到规定标准要求，工程成本是否控制在与其范围内等，如若存在不达标的情况，需要在第一时间与施工单位取得联系与沟通，并予以修正，以确保工程质量。

(七)学习先进的技术管理经验。在建筑的技术管理方面，既要加强重视，又不能激进，可以成立技术小组对建筑技术管理进行初级探索。这支实验小分队将新的技术管理方法进行实践，视其效果进行推广或否决，在发展过程中，应该以保障质量为前提，以提高效率、节约成本、扩大盈利为目的进行有条不紊的改进，把眼光放长远些，认清短期利益和长期利益孰轻孰重，坚持以工作质量为首的原则，切莫被利益蒙蔽双眼，不得以偷工减料为手段降低成本，否则会埋下巨大的安全隐患。工程结束后，保留技术资料作为存根并计入档案，在下一个项目实施前作为参考，并把技术资料与实际工作相结合。在技术管理方面，企业与国家都需要加强重视，出台相应的政策进行控制，对技术管理进行严格把关。