后疫情时代纺织企业经营应对方略

蔡江华，周俊玲，俞 豪，杨 坚，陈正明

（1.无锡纺织工业协会，江苏 无锡 214000；2.无锡市金茂对外贸易有限公司，江苏 无锡 214000）

2020年，新冠肺炎疫情在全球肆虐，给世界经济带来了严重影响，造成了重大破坏。很多国家为了阻止疫情蔓延纷纷采取了居家隔离措施，工厂停产、商店停业、学校停课、国际航班停飞、商贸旅行停摆，打乱了人们正常的生活秩序。据世界银行预测，2020年，全球经济同比将下降5.2%[1]。据世界贸易组织预测，全球贸易将下降13.0%～32.0%[2]。另据经合组织判断，2020年，全球失业率将大幅上升至10.0%[1]。目前，世界上很多国家虽然为了恢复经济已在硬着头皮逐步复工复产复市，但疫情仍未得到有效控制，甚至仍在蔓延。全球疫情究竟会持续多久，贸易流动何时会恢复正常，后期会否出现第二波疫情暴发，会否导致经贸活动出现新的停摆等风险尚存，还有许多不确定因素，全球经济形势依然十分严峻。

从国内来看，虽然在党中央习近平总书记的亲自指挥下，倾全国之力使我国疫情防控在短期内取得了阶段性成果，复工复产、复市复课已取得了积极成效。目前，经济运行情况较一季度已有明显改善，工业生产缩减放缓，消费活动逐步增加，人们的生活秩序正在逐步恢复正常。但局部性零星散发疫情依然存在，疫情防控压力的弦依然紧绷，仍不能掉以轻心。

新冠肺炎疫情对全球纺织行业也产生了严重的冲击，据国际纺织制造商联合会在4月下旬开展的第3次新冠疫情对纺织行业的影响调查报告披露，全球取消和推迟的订单数量从3月份的8%上升至41%[2]，与2019年相比，全球纺织企业预计2020年的平均营业额将下降33%[3]。以我国纺织工业重要的生产和出口基地之一的无锡为例，据无锡市统计局公布的数据显示，2020年1——5月，虽然各项主要经济指标同比降幅自3月份以来均在逐步收窄，但实绩仍很不理想。其中，营业收入同比下降14.97%，实现利润同比下降58.77%，利税总额同比下降41.04%，企业亏损面达到了42.59%，职工总数同比减少8.30%，计净减员2.49万人。还前所未有地出现了化纤业和纺机纺器业等两个子行业的全行业亏损。全行业主要产品产量至5月累计均同比出现大幅下降，其中纱-31.06%，布-44.69%，印染布-9.74%，毛纺织物-32.15%，服装-18.46%，化纤-6.99%。

在此严峻形势下，我国纺织企业在后疫情时代，应如何在常态化抓好疫情防控的同时，遵照党中央、国务院“六稳”“六保”的要求，做好各项生产经营工作，确保企业能稳定发展是当前摆在人们面前的紧迫课题。

1 提振信心，保稳定

信仰、信心会产生无穷的精神力量，从中国革命的历史、抗日战争、解放战争、抗美援朝和新中国成立以来取得的辉煌成就等一系列历史事实都清楚地告诉人们，无论有多少艰难险阻，只要坚定信心，团结一心，众志成城，什么困难都能克服。在当前国内外环境严峻复杂的形势下，提振信心比什么都重要。要使广大职工认识到我国有以习近平总书记为核心的党中央的坚强领导，是全世界第一个也是唯一一个控制疫情并最早恢复经济的国家，我国经济长期稳定向好的总趋势决不会改变。我国又是有14亿人口的庞大消费市场，内需市场将会很快恢复正常，且我国的纺织品无论品种、质量、价格在国际市场上都具有较强竞争力，全球疫情一旦缓解，国际市场的需求也定会逐步增加，困难是暂时的。同时，要发动群众转危为机，利用疫情订单不足、开工不正常的有利时机，开展合理化建议活动，充分挖掘企业潜力，想办法、出主意，共渡难关；开展技术培训，提高全员素质；做好设备维护保养改造，为恢复正常生产蓄聚力量，打下基础；加强人性化管理，确保员工有稳定的工作和收入，凝聚人心，稳岗、稳人才，保稳定，谋发展。

2 用好政策，纾困难

我国能在很短时间内取得疫情防控和复工复产复市的阶段性成果，充分体现了体制制度的优越性。自疫情暴发以来，我国从中央到地方各级政府对企业都陆续出台了一系列纾困政策，如减免税费、少缴和缓缴社保费用、扩大融资规模、降低融资利息、延期还贷、纾困补贴、减免电费、利用“电e融”“电e盈”业务解决电费预付，缓解企业资金周转困难等。企业一定要认真领会这些政策，吃透内容实质，用足用好。与此同时，还要及时与当地政府和行业协会保持密切沟通，及时反映企业遇到的各种困难和问题，争取及时得到政府的支持和帮助，缓解困难。

3 合作共赢，拓市场

以习近平总书记构建人类命运共同体的思想为指导，着力从以下几方面加大全方位市场开拓的力度。（1）保住老客户，与他们紧密沟通，相互理解，密切合作，患难与共，合作共赢，共渡难关。（2）大力开拓新兴市场，特别是“一带一路”市场，发挥产品优势、物流优势，快速反映，满足市场需求。（3）开拓内需市场，从优选最佳的供应商、合格的采购商着手，不断拓展和完善上、下游供应链、产业链，以性价比最高的产品和优质的服务满足用户的需求，扩大市场占有。（4）优选合适的电商网络平台，与其建立合作共赢的紧密关系，开展线上营销业务。通过以上多举措并举，全方位拓展市场。

4 精细管理，防风险

以“多、快、好、省”的要求，围绕“高效率、低成本、防风险”为目标，最大限度地调动全员参与企业管理的积极性和创造性，不断创新管理模式，建立健全符合时代要求的管理制度，运用信息化、数字化等先进科技手段进行精细化管理。当前特别要在挖掘企业潜力、提高工作效率、减少用工、节能减排、节约原辅材料、提高产品质量、安全生产、搞活资金流、掌握汇率动向、防止汇兑损失等方面健全制度，严格管理，为企业稳定生产经营、取得较好的经济效益打下坚实的基础。

5 转型升级，谋发展

纺织行业是传统的民生产业，为适应时代的进步、经济的发展，必须不断转型升级，才能实现可持续发展。在后疫情时代，重点应从几方面抓紧、抓好转型升级：（1）坚持创新驱动，大力开发新产品，调整产品结构，提高产品档次和附加值，这是企业转型升级高质量发展极为重要的一环。只有企业有了特色的产品，企业才会有市场，有生命力，才能稳定发展。要围绕“科技、时尚、绿色”的产业定位，不断应用新原料、新工艺、新技术开发满足人民群众消费升级享受美好生活需要的纺织面料、服装和家纺产品。要大力开发根据国民经济发展需要的各种产业用纺织品，为国民经济发展作出更大的贡献。（2）继续大力推进“三品战略”，增品种、提品质、扬品牌，使一个企业的产品在用户心目中无可替代。只有这样，企业的知名度才会越来越高，市场就会越来越大。而要达到此目的必须在队伍建设、严格管理、采用先进工艺装备等方面锲而不舍，不断提升。（3）抓住重点推进技术改造。结合企业现状和特点抓好影响企业升档升级的关键问题，量力而行，有计划有部署，以智能化、数字化改造为方向，全方位推进企业转型升级。不断推进生产方式智能化，生产形态数字化，组织结构平台化，通过改造努力实现产品结构、生产设备、工艺技术、企业管理、销售渠道的全方位优化升级。

疫情带来的破坏是严重的，但是只要凝心聚力，上下同心，众志成城，疫情造成的困难终将过去，光辉灿烂的明天很快就会来到。