企业统计对企业管理的影响

周瑞莹/文

一、引言

近年来市场经济发展迅速，各企业发展势头强劲，相互之间的竞争也逐渐激烈。如何让企业立足于当今市场，做到企业效益最大化，保证企业未来可持续发展，成了管理者最主要的目标。企业的良好发展少不了企业管理的作用，而对企业进行合理的管理就必须对企业发展过程中产生的数据进行整理、分析、处理，并对结果进行预测，总结结论，这就是企业统计。由此可看出企业统计的重要性，它不仅仅是一种方法，更是企业的管理者做决定时的重要参考依据。

二、企业统计对企业管理的作用

1.企业统计能对企业的未来发展进行预测，是制定计划和决策的基础

企业管理，需要对未来的发展方向有一定的了解，才能结合企业的现状制定相应的发展方案。企业统计能够通过对企业过去发展过程中产生的数据进行收集整理，并运用科学的统计方法进行处理，根据处理结果对企业未来的生产经营状况进行预测。正确的数据处理就相当于对企业的管理做了良好的铺垫，企业管理者可以结合企业统计结果规划企业未来的发展方向，制定合适的发展方案，有利于提高企业的经营能力，从而提升企业竞争力。

2.企业统计对企业发展有监督和控制作用

发展计划制定后，还要注意高效执行。企业统计能够通过对实际发展过程中产生的数据进行整合处理，并将结果与原定计划进行对比，对企业发展是否偏离计划给予反馈，从而对企业发展起到监督作用。若反馈结果与原定计划发生偏离，企业管理者可根据企业统计结果分析发生偏离的原因，并对企业现状采取纠正措施，因此企业统计就对企业发展产生起到了控制作用。若反馈结果与原定计划无偏离，则说明企业目前发展状况良好，可按照企业现在的状况继续发展下去。

3.企业统计能调动员工的工作积极性并对员工的行为进行约束

人力资源管理是企业管理中极其重要的一部分，在知识经济时代，人力资本的作用要远大于物质资本的作用，所以员工是企业发展过程中最重要的因素之一，提升员工的工作积极性有助于提升企业的运营质量，对企业的发展有着直接且正面的影响。与此同时还要建立约束机制，以免员工对企业造成损害，做出不利于企业发展的行为。企业统计为制定员工的激励惩戒制度奠定了基础，通过对员工进行考核形成数据，并对数据进行整理分析，对员工进行激励和惩戒的界限可以形成一个标准，从而正确引导员工为企业服务。

三、企业统计在企业管理中存在的问题

1.管理者对企业统计不够重视

管理者历来倾向于根据会计数据分析问题，认为企业统计与自己公司没有直接关系，关联度不高。有的管理者更是直接将会计与企业统计的概念混淆，认为会计就是企业统计。由此可见大多企业管理者对企业统计的重视程度不高，相较于企业统计，他们更倾向于用会计数据做决策，这样做出的发展计划就有可能偏离实际，不利于公司发展。

2.大多从事企业统计的工作人员专业素养不合格

由于大多企业对统计重视不够，导致有的公司将招聘从事企业统计的工作人员列为非专业性人员，尤其现在处于信息化时代，管理者可能会产生计算机能够替代统计人员的想法，甚至不设置企业统计部门。在这种趋势下，企业统计相关岗位减少，对专业统计人员的需求程度降低，容易造成从事统计工作的工作人员的专业化程度不达标，数据处理不够精确，甚至伪造数据，这样统计出来结果的准确性就会存在问题，可能会误导企业管理者制定错误的策略，影响企业的未来发展。

3.企业统计指标不合理，数据存在误差，调查难度增大

我国企业统计发展还不成熟，尚未建立完整的统计指标体系。从我国企业统计目前状况看，统计指标选取不合理，造成数据统计难度加大。另外数据在统计过程中还存在着许多误差，具体可分为空间误差、时间误差、方法误差和人为误差，这些误差或多或少都会对企业数据造成影响。由于市场经济发展不断转型，造成企业统计调查的范围不断扩大，对应的调查结构也越来越复杂，调查的难度不断增加。这些都会影响企业统计结果，从而不利于企业管理。

四、针对企业统计的问题提出相应的对策

1.政府可通过对企业统计提出相应的法律政策，提高管理者的重视程度

只有管理者对企业统计足够重视才能增强整个企业对统计的认同程度，提高员工对统计工作的积极性，这样才有利于企业统计工作的开展。政府部门可以通过制定相应的法律政策、在企业管理者中宣传企业统计的重要性等来提高管理者对企业统计的重视程度，有利于将企业统计纳入企业管理的考虑范围之内，增强管理者制定企业规划的合理性。

2.加大精力投入，建设合格的企业统计工作人员团队

公司应对企业统计加大精力和资金投入，对工作人员进行人才选拔，要求工作人员必须具有国家规定的相应资格，提高工作人员从事统计的“门槛”，通过对人员进行科学分配，形成合格的统计人员队伍，提升工作效率。队伍建成之后要定时对工作人员进行继续教育，提升他们的专业素养和专业能力。工作人员的专业性对企业统计具有极其重要的作用，只有工作人员的专业性提高才能保证数据处理的正确性，后续的企业管理才能有条不紊地进行。

3.加强统计指标体系的建设，完善企业统计制度

选择统计指标需要根据企业的情况进行综合分析，不断对企业统计的处理结果进行验证检测，完善统计指标体系的建设，找出对企业进行统计最适合的指标。另外随着市场经济形势、企业规模的不断变化，统计指标也要随之不断做出改进。在完善制度方面，进行企业统计首先要求企业有一个专业的统计部门，便于进行工作和管理。为保证数据的真实可靠，应明确统计部门的职能与责任，保证部门具有一定的独立性，数据不受其他外部因素影响。与其他部门应保持联系，同时企业应要求其他部门按照一定的要求及时提供数据，这样才能保证统计信息的系统性和完整性，并尽可能减小数据误差，为管理者提供更精确的数据。

4.结合现代科技提升企业统计质量

随着时代发展，数据变得复杂且庞大，同时企业对数据的要求也越来越高，不仅要保证数据的实时性，还要保证数据完整、精确。面对这些要求，企业统计也要在原来的基础上进行改进，可以通过结合互联网和物联网，将各个部门的数据库连接起来，提升数据的完整性和及时性。运用现代科学技术手段对数据进行深入挖掘和处理，提高数据的挖掘和分析能力，有利于提高数据的精确程度。现代科技在企业统计中的应用不仅提高了数据质量，还可以让工作人员有更多的时间和精力去分析数据与企业之间的相关性，提升了企业统计的整体质量。信息化时代下，可能有人会认为科技能够取代统计人员，事实上统计人员与计算机技术应该是相辅相成的，科技的发展的确使数据的获取和处理变得简单许多，但专业统计人员的加入使数据与企业之间的关系变得更加合理完整。

五、结论

通过本文分析可发现企业统计在企业管理中具有不可替代的作用，为企业的后续发展奠定了基础，同时能够对企业发展过程中出现的偏差进行监督和控制，还能进一步激励员工，提升员工的工作积极性并约束员工的行为，推动企业健康有序发展。虽然企业统计在企业管理中还存在着一些问题，如企业管理者重财务而轻统计，相关工作人员专业素养过低，统计数据获取难度增加，数据存在许多误差，选取的统计指标也不规范。但本文结合相关文献提出了对应的对策建议，分别为：建立有关企业统计的法律政策，提高管理者对统计的重视程度，建设合格科学并具有专业素养的企业统计团队，不断加强统计指标体系的建设，完善企业统计制度和结合现代科技提升企业统计质量。

企业统计与企业管理密不可分，二者相互影响，相辅相成，企业统计为企业管理奠定了基础，企业管理的成果则直接反映到企业统计的数据上面。大数据时代，市场信息变更更加迅速，企业规模也逐渐扩大，企业结构复杂程度提高，因此及时、精确、完整的信息反馈显得尤为重要，甚至会影响企业的发展，所以管理者更要重视企业统计，用数字说话，更好发挥其功能，制定符合企业未来定位的发展战略，进一步增强企业的竞争力，让企业脱颖而出。